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【踔厲奮發(fā)勇?lián)?dāng)】以實(shí)干篤定前行 用奮斗譜寫新篇——六公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神

來源:  作者:   發(fā)布時(shí)間:2022-11-17   字體:【 【打印】

中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會圓滿完成各項(xiàng)議程和崇高使命,在京勝利閉幕。一個(gè)走過百年奮斗歷程、立志于中華民族千秋偉業(yè)、致力于人類和平與發(fā)展崇高事業(yè)的馬克思主義政黨,踔厲奮發(fā)、勇毅前行,吹響了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的奮進(jìn)號角。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,自覺用黨的二十大精神統(tǒng)一思想和行動,擼起袖子加油干,一步一個(gè)腳印把黨的二十大作出的重大決策部署付諸于行動、見之于成效,在新的征程上為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能,不斷展現(xiàn)“六橋”擔(dān)當(dāng),是六公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期最重要的使命任務(wù)。

一、筑牢基層黨建“橋頭堡”

習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中指出——要把基層黨組織建設(shè)成為有效實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘,激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用,保持黨員隊(duì)伍先進(jìn)性和純潔性。

近年來,六公司始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),發(fā)揚(yáng)國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”,始終堅(jiān)持把基層黨組織建設(shè)融入公司治理各環(huán)節(jié),內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中,落實(shí)“三基建設(shè)”要求,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

步入新時(shí)代,公司黨委要充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用,繼續(xù)把政治引領(lǐng)擺在首要位置,通過建章立制、理論學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)、主題活動、形勢任務(wù)教育等多種形式,把牢思想陣地,站穩(wěn)政治立場,不斷提升黨員干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力;要始終胸懷“國之大者”、心系“企之要情”,將學(xué)習(xí)貫徹二十大精神落實(shí)到謀劃重大戰(zhàn)略、制定重大政策、部署重大任務(wù)、推進(jìn)重大工作的實(shí)踐中去,主動對接服務(wù)國家重大戰(zhàn)略,積極踐行央企責(zé)任擔(dān)當(dāng),真正做到思想上重視、理論上清醒、政治上堅(jiān)定、行動上有力。各基層黨組織要以“知音六橋”黨建品牌創(chuàng)建為主線,做好內(nèi)涵充實(shí)、外延拓展和推廣宣傳,營造“一支部一特色”的鮮活黨建工作態(tài)勢;要以改進(jìn)、完善黨建工作制度及標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊為抓手,夯實(shí)固有優(yōu)勢、擴(kuò)大比較優(yōu)勢;要以“融入中心、服務(wù)大局”為重點(diǎn),發(fā)揮“橋頭堡”作用,圍繞工程項(xiàng)目、重點(diǎn)工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和急難險(xiǎn)重任務(wù),開展針對性強(qiáng)、周期短、見效快的黨建主題活動,讓黨旗高高飄揚(yáng)在基層一線。

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二、點(diǎn)燃提質(zhì)增效“發(fā)動機(jī)”

習(xí)近平總書記在二十大報(bào)告中著重強(qiáng)調(diào)——要堅(jiān)持“以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題”,加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系,著力提高全要素生產(chǎn)率,著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。

近年來,六公司始終堅(jiān)持貫徹高質(zhì)量發(fā)展理念,不斷調(diào)整經(jīng)營布局,持續(xù)推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營、屬地經(jīng)營,把有效的優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)勢區(qū)域集中,增強(qiáng)了市場開發(fā)首位度和集中度,實(shí)現(xiàn)了集約化經(jīng)營。始終堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心,強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管控,嚴(yán)守安全底線,項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)高效推進(jìn)。不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新,加大創(chuàng)優(yōu)工作力度,京張高鐵、西藏迫龍溝大橋、摩洛哥穆罕默德六世大橋等多個(gè)項(xiàng)目獲評 “魯班獎(jiǎng)”“國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)”。

踏上新征程,六公司將持之以恒堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作主基調(diào),深化價(jià)值創(chuàng)造、效益提升,推動企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要主動融入“深入實(shí)施區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略”,把握好規(guī)模與品質(zhì)的關(guān)系,不斷優(yōu)化經(jīng)營布局,深耕屬地經(jīng)營市場,提高滾動經(jīng)營能力,實(shí)現(xiàn)有品質(zhì)的規(guī)模發(fā)展。要深入貫徹“一切工作到項(xiàng)目”的管理思路,抓牢重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié),集中精力破解征地拆遷、資源保障等難題,快馬加鞭推進(jìn)新開工項(xiàng)目建設(shè)。要持續(xù)強(qiáng)化在建項(xiàng)目安全質(zhì)量管理,努力實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、穩(wěn)定、信譽(yù)評價(jià)“六位一體”的管理目標(biāo),保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。要堅(jiān)持“著力提高全要素生產(chǎn)率”,按企業(yè)長期穩(wěn)定健康發(fā)展需要,把現(xiàn)金流作為企業(yè)運(yùn)營管理的重中之重,努力提高營收現(xiàn)金比,形成“有現(xiàn)金流支撐的利潤、有質(zhì)量的效益”。要將“雙清”工作貫穿于施工生產(chǎn)乃至市場經(jīng)營的全過程,大力推動“攬、干、算、收”同步推進(jìn),不斷提升項(xiàng)目的產(chǎn)值收現(xiàn)率。

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三、打造人才聚集“強(qiáng)磁場”

習(xí)近平總書記在二十大報(bào)告中指出——要堅(jiān)持“人才是第一資源”,深入實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略,堅(jiān)持為黨育人、為國育才,全面提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量,著力造就拔尖創(chuàng)新人才,聚天下英才而用之。

近年來,六公司始終堅(jiān)持把人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一資源,把人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)夯基固本的重要任務(wù)。堅(jiān)持自主培養(yǎng)為主、人才引進(jìn)為輔,用好雙導(dǎo)師帶徒、技術(shù)兩賽、技能比武,吸引、培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀人才。堅(jiān)持黨管人才、黨管干部原則,修訂了《經(jīng)營管理人員管理辦法》,制定了《關(guān)于大力選拔培養(yǎng)使用優(yōu)秀年輕干部的實(shí)施方案》,壓縮干部提拔年限,不斷推動干部年輕化,打造了結(jié)構(gòu)合理、梯次清晰的干部隊(duì)伍。堅(jiān)持“栽樹引鳳,固巢留鳳”,不斷提高員工待遇,健全精準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制,“價(jià)值創(chuàng)造、效益優(yōu)先”和多勞多得的市場化分配體系不斷健全。

領(lǐng)會新要求,六公司將以黨的二十大報(bào)告為指引,深入貫徹落實(shí)“人才強(qiáng)國”戰(zhàn)略,用好人才第一資源,著力激活人才驅(qū)動發(fā)展的“內(nèi)生動力”。我們要持續(xù)完善市場化人才引進(jìn)體制機(jī)制,確保企業(yè)所需的各類人才能引進(jìn)、能留住、能用好。要持續(xù)關(guān)心關(guān)注青年成長成才,打好一線歷練、交流鍛煉、關(guān)鍵崗位錘煉的組合拳,變青年生力軍為企業(yè)發(fā)展主力軍,變青年突擊隊(duì)為企業(yè)發(fā)展攻堅(jiān)隊(duì)。要持續(xù)推進(jìn)“揭榜掛帥、賽場選馬”機(jī)制,讓想干事、能干事、干成事的人才掛帥出征,讓有真才實(shí)學(xué)的人有用武之地。要持續(xù)推進(jìn)建立以價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為基本導(dǎo)向的人才評價(jià)體系和收入分配體系,切實(shí)樹立實(shí)績導(dǎo)向,充分激發(fā)人才主觀能動性,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大的人才動能。

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四、勇蹚深化改革“深水區(qū)”

習(xí)近平總書記在二十大報(bào)告中指出——前進(jìn)道路上,必須深入推進(jìn)改革創(chuàng)新,堅(jiān)定不移擴(kuò)大開放,著力破解深層次體制機(jī)制障礙,不斷彰顯中國特色社會主義制度優(yōu)勢,不斷增強(qiáng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的動力和活力,把我國制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為國家治理效能。在構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制時(shí),要“深化國資國企改革,加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,提升企業(yè)核心競爭力”。

近年來,六公司始終堅(jiān)持國有企業(yè)改革發(fā)展方向,適應(yīng)市場化、現(xiàn)代化新形勢,深入開展“國企改革三年行動”,持續(xù)推動組織機(jī)構(gòu)改革,統(tǒng)籌推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,圓滿完成剝離企業(yè)辦社會職能改革。

落實(shí)新任務(wù),六公司將以問題為導(dǎo)向,找準(zhǔn)改革創(chuàng)新的著力點(diǎn),加強(qiáng)改革創(chuàng)新的針對性和實(shí)效性,突出解決企業(yè)發(fā)展中存在的突出矛盾和問題。我們要按照市場化要求持續(xù)推進(jìn)用工機(jī)制改革,突出抓好三項(xiàng)制度改革,積極推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理任期制和契約化管理,推動干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。要立足“橋梁+”發(fā)展格局,持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,堅(jiān)守“鐵路、公路、市政”傳統(tǒng)市場,擴(kuò)大已涉及的建筑工程、工業(yè)園區(qū)建設(shè)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,拓展海上風(fēng)電等第二曲線,推動自身資質(zhì)升級,不斷提升企業(yè)競爭能力和發(fā)展活力。要以“大商務(wù)管理”為契機(jī),持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理模式和創(chuàng)效方式。聚焦“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”,按照“事前有目標(biāo)、過程有管控、事后有考核”的目標(biāo),以三次經(jīng)營理念為指引,全面推行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制;以法人管項(xiàng)目為根本,全面推進(jìn)大商務(wù)體系建設(shè);以項(xiàng)目經(jīng)理、總工、總經(jīng)“鐵三角”為核心支撐,全面提升盈利能力。

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征程萬里風(fēng)正勁,重任千鈞再揚(yáng)鞭。學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神,是當(dāng)前的首要政治任務(wù)。六橋人將始終在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致,深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義,增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。以更加強(qiáng)烈的歷史主動精神,堅(jiān)持“三個(gè)務(wù)必”,牢牢把握“五個(gè)重大原則”,意志堅(jiān)定地沿著黨的二十大確定的正確道路砥礪前行,在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的新征程上,奮力譜寫六橋新篇章!

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