六公司工會結(jié)合企業(yè)實際，堅持把民主管理作為工會工作的一項重要內(nèi)容來抓，采取多項舉措，有效地維護了職工的合法權(quán)益，推進了企業(yè)改革發(fā)展。
    一是深化職代會制度。今年以來，該公司工會針對企業(yè)制定的改革方案以及涉及職工切身利益的問題，及時召開職代會代表團組長會議。通過討論《項目員工績效考核及薪酬分配辦法》、《員工獎罰實施細則》、《勞動合同實施細則》等，依法維護職工的合法權(quán)益，并協(xié)商處理和解決了屬于職代會職權(quán)范疇內(nèi)的重要問題，有效落實職工各項民主權(quán)利，調(diào)動了廣大職工參與公司民主管理的積極性。
    二是注重提案辦理實效。公司三屆三次職代會期間共征集職工提案99條，確定立案承辦29條。在提案辦理過程中，堅持對提案進行跟蹤處理，對部分條件不成熟的提案實施動態(tài)跟蹤，待條件成熟后納入立案范圍，增強了辦案實效。今年對職工代表提出的“關(guān)于投入資金解決岔枕模具的建議、關(guān)于工程項目索賠管理辦法的建議、關(guān)于加強員工健康體檢管理的建議”等提案得到了較好落實，職工代表滿意率達98%。
    三是組織職工代表巡視活動。通過調(diào)研、巡查、座談等形式，認真開展職代會決議貫徹落實情況的巡視檢查活動，重點對《集體合同》中勞動報酬、“三工”建設(shè)、社會保險福利、勞動安全衛(wèi)生與女職工特殊保護、工會經(jīng)費等方面執(zhí)行情況進行檢查，查找在履行合同中存在的不足和問題，并將巡查情況向公司黨委反饋。同時與行政有關(guān)部門進行溝通和交換意見，共同制定整改措施，及時將處理解決的情況向廣大職工通報。
    四是堅持廠務(wù)公開。建立了公司、項目部、作業(yè)層廠務(wù)公開監(jiān)督體系，重點對集團公司制定的《工程項目部民主管理實施細則》進行學習宣貫，進一步規(guī)范和加強項目工會民主管理和廠務(wù)公開工作，充分發(fā)揮工會組織為職工服務(wù)、為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的作用，確保一些重大事項、重大決策以及涉及職工切身利益的有關(guān)事項在項目民主管理大會上進行公開，并接受職工監(jiān)督。
    五是推進全員安全教育培訓工作。公司兩級工會組織認真貫徹落實中國中鐵和集團公司《關(guān)于全員安全教育培訓工作的通知》精神，積極開展形式多樣、富有特色的安全教育培訓活動，有力推動了教育培訓工作持續(xù)、深入開展。自今年四月份以來，該公司舉辦安全專題講座10余期，培訓人員2700人次，做到了全員全覆蓋，使廣大職工加強安全監(jiān)督的民主管理意識明顯增強。
                              （六公司：徐德利）