六公司工會認(rèn)真抓好職代會提案落實(shí)工作，以“四個強(qiáng)化”提高提案辦理質(zhì)量，增強(qiáng)提案辦理實(shí)效。
    一是強(qiáng)化立案審查。六公司堅(jiān)持職代會提案寧少勿濫的原則，針對三屆三次職工代表提出的99條提案，不搞凡提必立。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭召開專題會議，將內(nèi)容相同或相近的提案進(jìn)行并案處理，不能立案的提案作為意見、建議處理。通過細(xì)化操作、嚴(yán)格把關(guān)，確定采納29條職工群眾關(guān)注度和受益度較高的重點(diǎn)提案，提交公司審議通過。
    二是強(qiáng)化跟蹤督辦。為使提案條條有回音，件件有落實(shí)。六公司工會及時將確定的提案下發(fā)給有關(guān)承辦部門，并要求在辦理回復(fù)意見時，及時告知提案處理結(jié)果。對辦理質(zhì)量不高、代表不滿意的提案，要求承辦部門重新辦理。同時對去年因各種原因未辦理完畢的提案，采取跟蹤和協(xié)調(diào)的辦法，將其列入今年代表建議督辦計(jì)劃，協(xié)助承辦部門共同推動落實(shí)，直至辦結(jié)為止。
    三是強(qiáng)化職工代表巡視。為督促和掌握提案落實(shí)情況，提高職工代表的履職能力，六公司工會先后兩次組織職工代表對提案落實(shí)情況進(jìn)行巡視檢查，讓更多來自一線職工代表通過聽、查、問、談等方式，指出承辦部門在提案處理過程中的不足，提出措施和意見建議，以此來提高提案處理的質(zhì)量水平和保障職工民主管理權(quán)利的落實(shí)。
    四是強(qiáng)化辦理回復(fù)。公司建立健全職代會立案提案回復(fù)滿意度測評制度。在提案辦理答復(fù)方面，進(jìn)一步規(guī)范工作程序，將辦理結(jié)果以書面和OA通報(bào)的形式告之提案人，對暫時未落實(shí)的提案也要說明原因，由分管領(lǐng)導(dǎo)審定簽發(fā)，在規(guī)定時間做出答復(fù)。提案答復(fù)率為100%，滿意率達(dá)98%，受到職工代表和廣大員工的稱贊。
                              （六公司：徐德利）