今年以來，一公司銀川濱河黃河大橋項目部工會堅持把廠務(wù)公開工作作為強化企業(yè)民主管理的重要手段，以“一個提高、二個創(chuàng)新、三個注重”工作法，實現(xiàn)了廠務(wù)公開工作上檔升級。
    一是提高認識。利用班子中心組學(xué)習(xí)機會，學(xué)習(xí)其他單位的經(jīng)驗材料，糾正搞廠務(wù)公開是給自己戴“緊箍咒”的錯誤思想，打消領(lǐng)導(dǎo)擔心公開后會引起職工群眾的不滿的念頭，讓領(lǐng)導(dǎo)干部從思想上真正認識到實行廠務(wù)公開是完善民主監(jiān)督，強化權(quán)力制約，建立廉潔、勤政、務(wù)實、高效領(lǐng)導(dǎo)班子的治本之策，確保了項目權(quán)力在陽光下運行。
    二是創(chuàng)新廠務(wù)公開載體與廠務(wù)公開內(nèi)容。在廠務(wù)公開載體上，充分利用手機短信、電子郵件、QQ群、微博、微信等新型信息工具，開辟了建言獻策的芳草地，確保廠務(wù)公開內(nèi)容快速傳達到職工群眾手中。借助開設(shè)的“濱河民生在線”微博，將一些關(guān)系到廣大群眾切身利益的、互動性強、圖片記載的事情，上傳到微博，征求廣大群眾的意見、建議，以草根的心態(tài)進行平等互動，耐心的傾聽，及時的反饋，提升了群眾參與廠務(wù)公開的主動性。在廠務(wù)公開內(nèi)容創(chuàng)新上，堅持職工想知道什么就公開什么，職工關(guān)心的焦點在哪里，民主管理的熱點就在哪里。在實施廠務(wù)公開中，項目部對每個部門公開內(nèi)容做了明確規(guī)定和要求，把職工群眾迫切需要了解的、關(guān)心的、涉及職工切身利益的企業(yè)重大改革措施、方案、辦法；職工福利待遇、工資獎金分配、醫(yī)療、保險等作為廠務(wù)公開的重點，切實保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
    三是廠務(wù)公開中注重三個保證。即保證廠務(wù)公開的時效性，屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開；保證廠務(wù)公開基礎(chǔ)工作到位，各部門建立各種原始臺賬，及時搜集和整理公開資料，做到每個環(huán)節(jié)準確無誤，“不打折扣”、“搞精簡”；保證邊公開邊議事，執(zhí)行過程中做到邊公開、邊議事，組織職工諫言獻策、參政議政，使項目各項決策更加科學(xué)完善。
                                   （一公司：陳永創(chuàng)）