近年來(lái)，六公司針對(duì)專業(yè)化分公司、架子隊(duì)、作業(yè)層實(shí)體等機(jī)構(gòu)不斷發(fā)展壯大實(shí)際，公司工會(huì)在組織建設(shè)、隊(duì)伍管理、會(huì)員活動(dòng)等方面采取有效措施，加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)。
    一是注重健全組織。六公司目前共有專業(yè)化分公司，架子隊(duì)，作業(yè)層實(shí)體11個(gè)，工作性質(zhì)不同，人員結(jié)構(gòu)不同，分布廣，隊(duì)伍散。公司結(jié)合實(shí)際情況，區(qū)別對(duì)待，合理整合，按人員和工作內(nèi)容劃分，先后成立了８?jìng)€(gè)工會(huì)組織，按照基層工會(huì)組織統(tǒng)一管理；二是注重配備人員。在基層工會(huì)組織的人員配備上，采取黨支部提名與職工大會(huì)提名相結(jié)合的方式，選舉職工信得過(guò)、有一定能力的職工或管理者為負(fù)責(zé)人。選舉的同時(shí)，明確職責(zé)、義務(wù)、工作內(nèi)容和要求，工會(huì)委員設(shè)置簡(jiǎn)練；三是注重開展活動(dòng)。做到“四個(gè)納入”，即納入公司工會(huì)集體活動(dòng)之列，納入工會(huì)工作考核之列，納入工會(huì)年度評(píng)比之列，納入工會(huì)“三不讓”、“送溫暖”之列，確保他們有機(jī)構(gòu)，有組織，有活動(dòng)，真正做到了“邊緣化”隊(duì)伍不“邊緣”。
                                   （六公司：杜 馨）