六公司工會以企業(yè)發(fā)展為目標，廣泛發(fā)動職工群策群力，持續(xù)深入開展合理化建議活動，扎實推進工作落實。今年以來，共征集職工提案和合理化建議116條，其中采納建議42條，實施33條，極大地  激發(fā)了廣大職工參與合理化建議活動的積極性、主動性和創(chuàng)造性有效地推動了生產(chǎn)經(jīng)營。
    一是加強宣傳。通過多種形式宣傳，讓廣大職工清楚合理化建議對企業(yè)的重要意義。針對生產(chǎn)管理中存在的瓶頸，把如何提高勞動生產(chǎn)率、提高設備管理水平、加強安全生產(chǎn)措施、確保產(chǎn)品質量等內容作為征集的重點，鼓勵職工積極為企業(yè)發(fā)展建言獻策，營造全員參與的良好氛圍；二是注重采納。六公司工會把活動的重點放在基層，廣開言路，使一線職工踴躍提建議和意見。針對職工提出的改進設備裝置、完善工作流程、預防安全質量內控管理、加強辦公用品管理和提高服務效率等建議，積極采納并做好宣傳，使合理化建議活動持續(xù)健康開展，調動了一線員工的積極性和創(chuàng)造性；三是擴大內容。在征集合理化建議的過程中，不僅采納公司發(fā)展獻計的建議，更關注職工的熱點和難點問題的建議，對職工提出的增加工資收入、調整“五險一金”繳納比例等事關職工切身利益、職工反映突出的問題作為合理化建議的重點，讓合理化建議轉化為更大的經(jīng)濟效益，充分體現(xiàn)公司以人為本的管理理念，極大地增強職工的主人翁責任感；四是建立機制。六公司建立合理化建議常態(tài)化評審機制，每季度對合理化建議進行嚴格的評審。通過完善提出、評比、公示機制，使職工及時了解建議的采納情況、實施情況、表彰獎勵情況。同時將評選出來的“金點子”供各單位參考借鑒，最大限度地發(fā)揮合理化建議的效益，為公司快速和諧發(fā)展提供強有力的支撐。