六公司工會認真履行工會職責，從四個方面扎實推進廠務(wù)公開民主管理工作，促進并加快了企業(yè)改革與發(fā)展步伐。
   一是堅持職工代表團（組）長會議制度。為保障職工合法權(quán)益得到有效落實，針對公司制訂的有關(guān)職工住房公積金基數(shù)調(diào)整、職工工資分配指導(dǎo)意見、職工休息休假管理辦法草案等規(guī)章制度，六公司工會及時啟動職工代表團（組）長聯(lián)席會議程序，組織全體職工對“辦法”進行討論、審議、表決，使企業(yè)的民主管理、職工的民主權(quán)利得到充分體現(xiàn)。 
   二是堅持提案辦理工作制度。六公司十分重視職代會職工代表的提案落實，將職工代表提案作為參政議政、提高企業(yè)管理水平的重要載體，今年對確立的69條承辦提案，通過專題會議研究部署，將其中具有創(chuàng)新性、實效性、可操作性、有利于企業(yè)發(fā)展及職工關(guān)心的焦點問題的提案作為重點，及時解決了一批有利于企業(yè)改革發(fā)展和有利于改善職工生活的熱點和難點問題，保證了提案答復(fù)、滿意率達100%。
   三是堅持集體合同履行檢查制度。六公司工會切實抓好職代會制度建設(shè)和廠務(wù)公開民主管理工作的落實，把職工滿意度作為衡量集體合同工作的重要標準，制定了《集體合同管理制度》，對違約責任做出明確規(guī)定。通過召開職工座談會、問卷調(diào)查等方式，征求職工對集體合同履行情況的意見，對存在問題及時反饋整改。今年針對部分單位拖欠工資現(xiàn)象及職工帶薪休假難等方面的問題，六公司工會及時與行政進行協(xié)商，達成共識，落實責任，從而使這些問題得到有效的解決，促進了企業(yè)職工隊伍的穩(wěn)定。
   四是堅持抓載體深化廠務(wù)公開制度。六公司除會議、簡報、公開欄公示外，充分利用內(nèi)部網(wǎng)形式，及時發(fā)布公司最新動態(tài)及與職工利益息息相關(guān)的制度，并在公開的內(nèi)容上緊緊抓住制約企業(yè)發(fā)展、影響職工積極性的“重點、熱點、焦點、難點”問題，上到大政方針，下到關(guān)系職工切身利益的具體事情，凡是職工關(guān)心的問題，公開的內(nèi)容全部予以涵蓋。既突破了職代會在時間、人員、內(nèi)容等方面的限制，又豐富和拓展了職代會的內(nèi)容，使廠務(wù)公開更加公開、透明。

                                                 （六公司：徐德利）