近日，六公司工會貫徹落實股份公司和集團公司項目精細化管理的工作要求，把《工會工作標準化指導(dǎo)手冊》與最新制定的MBEC項目管理手冊、工程項目精細化管理業(yè)務(wù)流程有效結(jié)合，創(chuàng)新工作思路，不斷強化自身建設(shè)，提升精細化管理水平。

   一是對照標準，細查不足。落實公司黨委的工作部署，明確工作內(nèi)容與要求，把工會15項工作標準和流程與集團公司制定的MBEC項目管理手冊進行對照，通過對標，細查不足，尋找方法，謀劃創(chuàng)新策略，并著手增加、修訂了工會工作標準化管理考核標準；二是督促檢查，抓好典型。工會主席率隊分赴陽新、泗水、福平等試點項目部，對工會標準化管理工作進行對標檢查及對項目部前段落實中國中鐵工程項目精細化管理要求的情況進行督查。重點在民主管理、群眾生產(chǎn)、項目標準化建設(shè)、工會自身建設(shè)等工作上加大督促推進力度。通過以點帶面，推廣先進做法，實現(xiàn)成果共享；三是突出重點，豐富載體。圍繞工會工作標準化建設(shè)將著力點放在技能、和諧、民主、活力的職工之家建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營上，全面開展勞動競賽和群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動、“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，發(fā)揮工會群眾監(jiān)督作用，促進企業(yè)安全生產(chǎn)。通過行之有效的措施和手段，努力營造精細化管理良好氛圍，提高工會工作科學(xué)化、規(guī)范化水平。

                                                 （六公司：徐德利）