近日，六公司工會召開會議，進一步貫徹落實中國中鐵、集團公司關(guān)于全面深化改革的各項工作要求，“突出三個重點、推進三個創(chuàng)新、實現(xiàn)三個提升”，用發(fā)展的思路和創(chuàng)新的方法破解工作中的難題。

一是以公司深化改革和加強管理52項工作為重點，確定30個調(diào)研課題，開展“工會工作大調(diào)研”活動，積極探索新形勢下工會工作的新方法、新途徑。創(chuàng)新工會信息和調(diào)研工作的運行機制，不斷增強工會工作的針對性和實效性，提升工會理論工作和實踐水平；二是以集團公司“大干120天”勞動競賽活動為重點，突破傳統(tǒng)運作模式和思維定式，與推行工程項目精細化管理結(jié)合起來，通過廣泛開展“管理、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和‘金點子’合理化建議”等活動。創(chuàng)新勞動競賽的內(nèi)容和載體，不斷增強勞動競賽的感召力和推動力，確保年度任務(wù)計劃的順利完成，提升工會組織凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力；三是以加強工會新聞宣傳報道工作為重點，突出抓住一個“工”字，即在宣傳報道中緊緊圍繞工會工作捕捉課題，及時宣傳各級工會組織在企業(yè)深化改革中關(guān)心職工生活，維護職工合法權(quán)益的新實踐、新經(jīng)驗、新成效。創(chuàng)新工會宣傳的內(nèi)容、載體、機制，形成輿論導向新格局，不斷增強工會宣傳工作滲透力、感染力和影響力，提升工會信息報送和宣傳報道的質(zhì)量和水平。  

   （六公司：徐德利）