六公司工會堅(jiān)持把工會組建作為工會工作的基礎(chǔ)，采取有力措施，全力推進(jìn)工會組建和會員發(fā)展工作，工會組建率和職工入會率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了工會組建和會員發(fā)展的新突破。

一是堅(jiān)持規(guī)范建會。組成以工會主席帶隊(duì)的工作專班，深入到基層單位貫徹落實(shí)《企業(yè)工會工作條例》有關(guān)規(guī)定要求，展開工會工作。即完善工會工作會員審議制度、工會主席評議制度、工會委員會集體議事制度。從制度落實(shí)上解決工作不規(guī)范問題，進(jìn)一步健全基層工會組織體系和工作制度，提高工會組織建設(shè)規(guī)范化水平。

二是堅(jiān)持服務(wù)建會。公司工會加強(qiáng)對新組建單位和新上項(xiàng)目建會工作的指導(dǎo)與服務(wù)。堅(jiān)持“先建會、后規(guī)范”的原則，指導(dǎo)工會組建和會員發(fā)展工作，并采取不同措施，實(shí)地解決建會中出現(xiàn)的問題，逐步將職工、農(nóng)民工吸納工會組織，進(jìn)一步擴(kuò)大工會組織的覆蓋面。

三是堅(jiān)持活動建會。公司工會以創(chuàng)建職工之家為載體，通過在公司廣泛開展勞動競賽、安康杯競賽、技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、群眾性安全生產(chǎn)活動、文體活動等，促進(jìn)了基層工會組織建設(shè)工作，增強(qiáng)了工會組織在職工群眾中的影響力和凝聚力，極大地調(diào)動了職工、農(nóng)民工入會的積極性。

四是堅(jiān)持以情建會。針對農(nóng)民工隊(duì)伍實(shí)際，公司工會采用多種形式宣講《工會法》和組建工會、創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要意義，并把農(nóng)民工納入困難職工幫扶救助體系。通過開展“送溫暖”、“送清涼”、“金秋助學(xué)”等活動，贏得了農(nóng)民工對企業(yè)工會的信任與支持。特別是工會在農(nóng)民工維權(quán)工作中發(fā)揮的作用，使廣大農(nóng)民工對工會的認(rèn)知度越來越高，從而激發(fā)農(nóng)民工依法自覺建會、主動入會的內(nèi)在動力。

五是堅(jiān)持考核建會。公司工會把基層工會組建和會員發(fā)展工作納入黨建工作考核目標(biāo)，建立了職工之家考核評定制度、定期通報制度、重點(diǎn)督查制度等?？己艘园l(fā)現(xiàn)問題、研究解決問題為主，針對檢查中暴露出的工作“短板”，及時加以糾正，制定對策措施，以考核促進(jìn)建會工作穩(wěn)步持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工會考評管理常態(tài)化。

（六公司：徐德利）