今年以來，六公司工會(huì)按照集團(tuán)公司創(chuàng)建“五型”工會(huì)的要求，以服務(wù)大局，服務(wù)一線，服務(wù)職工為切入點(diǎn)，把工作重心定位在“前沿陣地”，工作注重接地氣、聚人氣、提底氣。

一是轉(zhuǎn)作風(fēng)，加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，注重提升素質(zhì)。今年六公司20多個(gè)項(xiàng)目，呈現(xiàn)出面廣點(diǎn)多，新上項(xiàng)目多，收尾項(xiàng)目多，兼職和新任主席多的特點(diǎn)。根據(jù)實(shí)際情況，公司工會(huì)采取了分片區(qū)負(fù)責(zé)、一對(duì)一指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)溝通等多種形式，對(duì)新任基層工會(huì)主席進(jìn)行培訓(xùn)。內(nèi)容涉及民主管理、權(quán)益維護(hù)、“三工建設(shè)”、勞動(dòng)競(jìng)賽、群安員工作、女工工作，“三不讓”幫扶救助等多方面，進(jìn)一步明確了職責(zé)，提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了項(xiàng)目工會(huì)干部做好工會(huì)工作的信心。

二是轉(zhuǎn)思路，加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)研，注重把握導(dǎo)向。三級(jí)子公司工會(huì)工作的重點(diǎn)在項(xiàng)目，項(xiàng)目工會(huì)的建設(shè)直接關(guān)系到公司工會(huì)工作的整體水平。今年以來，六公司工會(huì)有重點(diǎn)、有選擇地加強(qiáng)了項(xiàng)目的調(diào)研。即條件艱苦的項(xiàng)目、偏遠(yuǎn)國外的項(xiàng)目、基礎(chǔ)較差的項(xiàng)目、組建新上的項(xiàng)目。先后深入川藏項(xiàng)目、陽新蓮花湖項(xiàng)目、漢中項(xiàng)目、深圳管片項(xiàng)目、津保項(xiàng)目、墨水湖項(xiàng)目等10多個(gè)項(xiàng)目（分公司）檢查指導(dǎo)和調(diào)研。重點(diǎn)放在工會(huì)基礎(chǔ)工作，勞動(dòng)競(jìng)賽，群安員工作、三工建設(shè)和“三不讓”工作上。在工會(huì)參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定職工隊(duì)伍上找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破點(diǎn)。

三是轉(zhuǎn)方式，加強(qiáng)規(guī)范管理，注重夯實(shí)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目工會(huì)建設(shè)上體現(xiàn)了重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)抓，新上項(xiàng)目及時(shí)抓，優(yōu)秀項(xiàng)目突出抓的特點(diǎn)。對(duì)鄒城等5個(gè)新上項(xiàng)目及新任工會(huì)干部，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了指導(dǎo)；對(duì)津保等4個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了考核及檢查；對(duì)鸚鵡洲等3個(gè)項(xiàng)目（專業(yè)化公司）的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)推廣。同時(shí)，今年公司工會(huì)推行了季度雙向報(bào)告（通報(bào)）制度，一方面向黨委報(bào)告工作，另一方面向基層工會(huì)通報(bào)工會(huì)工作。提倡工會(huì)工作按照工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)抓落實(shí)，在夯實(shí)基礎(chǔ)上下功夫。推進(jìn)工會(huì)工作扎實(shí)有效的進(jìn)行。                                                    (六公司：杜 馨)