為倡導勤儉辦企、精細管理之風，七公司在公司機關和所屬各項目部食堂推行就餐“一卡通”貨幣化改革。經(jīng)過該公司一段時間的推廣，目前該公司機關和所有項目部食堂均實現(xiàn)了就餐“一卡通”，且公司機關與項目部進行大數(shù)據(jù)對接，職工均憑就餐卡可到機關或工地食堂就餐，外來人員須購買餐券，同時也禁止使用一次性木筷和紙碗，以精細管理降低“舌尖上的成本”。
    過去，七公司食堂對職工實行免費就餐，長期以來存在多吃多占，隨意浪費的現(xiàn)象。為夯實后勤管理基礎，減少就餐浪費、降低就餐成本。去年，該公司經(jīng)研究決定，在全公司范圍內推行食堂就餐“一卡通”改革，給每個人辦一張卡，每月充值350元，超支自付，避免多吃多占等浪費現(xiàn)象。為有效管理就餐卡數(shù)據(jù)，每月月底各單位自行下載充值機和刷卡機數(shù)據(jù)，并報至公司機關事務管理辦公室，數(shù)據(jù)統(tǒng)一回收后進行轉換并回傳各單位進行數(shù)據(jù)分析及財務報銷使用。各單位人員在其他單位刷卡就餐的費用，相互傳輸匯總數(shù)據(jù)并由原單位結賬處理，杜絕兩邊報銷的財物漏洞。
    自食堂貨幣化改革以來，浪費現(xiàn)象大大減少，截至目前公司共計節(jié)約就餐五百多萬元，并在全公司范圍內進一步強化了節(jié)約環(huán)保的作風意識。
                                        （七公司：袁 烜）