新年伊始，為充分調(diào)動廣大員工工作激情，平潭橋項目部創(chuàng)新舉措迎開年。
    一是“翻舊賬”，創(chuàng)新以往收心會領(lǐng)導(dǎo)講話、下級表態(tài)的固定模式，突出交流互動，重在表情達(dá)意，鼓勵與會人員講述親眼所見或親身經(jīng)歷的安全質(zhì)量事件，用深刻的教訓(xùn)代替大道理，促使大家汲取“舊賬”的經(jīng)驗教訓(xùn)，繃緊安全質(zhì)量這根弦。
    二是“廣交底”，廣泛開展上下聯(lián)動的逐級交底工作，交底內(nèi)容包含但不限于安全、質(zhì)量、技術(shù)方面，從部門內(nèi)部工作交接，到施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)部署，全面加強領(lǐng)導(dǎo)、逐級落實責(zé)任，確保春節(jié)假期前后項目管理各項工作無縫對接。
    三是“振精神”，全面復(fù)盤總結(jié)項目部2014年度精細(xì)化管理各項工作，針對年后施工節(jié)點要求，研究制定深化落實精細(xì)化管理思路。對施工現(xiàn)場組織開展安全質(zhì)量隱患大檢查，組織全體員工集中學(xué)習(xí)討論集團公司2015年工作會議精神。對項目部辦公、生活區(qū)開展大掃除，激發(fā)員工主人翁意識，營造有活力、有干勁的新年氛圍，促使員工迅速轉(zhuǎn)換角色，進入工作狀態(tài)。 
                                    （平潭橋項目部）