8月4日，二公司滬通橋項目部舉行滬通長江大橋首期班組長表彰座談會，局項目部總經(jīng)濟(jì)師和安質(zhì)部長、項目部黨工委書記、總經(jīng)濟(jì)師、安質(zhì)部長以及來自鋼筋班組、模板班組、混凝土班組、測量班組、鋼梁制造班組、試驗室班組等不同班組的9名班組長共同參加了會議。
   會上，首先由集團(tuán)公司安質(zhì)部長宣讀了表彰文件，通過班組長安全質(zhì)量責(zé)任制7月份月度考核綜合評分，評選出3名優(yōu)秀班組長，分別是：測量班組長、鋼筋班組長、鋼梁制造班組長，由局項目部領(lǐng)導(dǎo)為三名優(yōu)秀班組長頒發(fā)了榮譽(yù)證書并給予了表彰獎勵。頒獎過后，獲獎的3名優(yōu)秀班組長進(jìn)行了現(xiàn)場經(jīng)驗交流發(fā)言，各位班組長紛紛表示，有能力和信心帶領(lǐng)自己的班組做好每一道工序施工，共同為滬通橋建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。
   項目書記在會上表示：“首先，對首批獲得優(yōu)秀的三名班組長表示祝賀，希望獲獎的優(yōu)秀班組長再接再厲，保持成績，未獲獎的班組長不要氣餒，繼續(xù)努力，爭取在下次綜合考核中取得優(yōu)異成績；其次，他對各位班組長提出了三點希望：一是要充分認(rèn)識到開展班組長安全質(zhì)量責(zé)任制活動的重要意義，提升自身價值，發(fā)揮現(xiàn)場施工管控不可替代的重要作用；二是注重自身綜合素質(zhì)提升，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好班組成員的傳、幫、帶，提高作業(yè)人員的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)；三是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好作風(fēng)，當(dāng)好施工一線的“兵頭將尾”，認(rèn)真落實好班組長安全質(zhì)量自控的主體責(zé)任，不斷總結(jié)經(jīng)驗，推陳出新，取得更好的成績?！?br />   根據(jù)今年4月中國中鐵和集團(tuán)公司有關(guān)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制推進(jìn)工作的部署和要求，滬通長江大橋項目部高度重視、積極響應(yīng)、立即行動，在第一時間成立了班組長安全質(zhì)量責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，5月份制定了班組長安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法和實施細(xì)則，6月份對班組長安全質(zhì)量責(zé)任制建設(shè)進(jìn)行培訓(xùn)宣貫和推進(jìn)落實，7月份全面開展班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的落實工作，并且制定相關(guān)配套措施，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管控主動權(quán)，助推項目自控體系健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)，已初見成效。
   項目部下一步將持續(xù)深入開展班組長建設(shè)工作，并納入項目常態(tài)化管理中，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，提高班組長隊伍的整體素質(zhì)，落實班組長的管理職責(zé)，提高班組長的責(zé)任意識和執(zhí)行力，打造一支肯吃苦、懂技術(shù)、會管理、作風(fēng)硬的班組長隊伍，努力實現(xiàn)滬通橋項目安全質(zhì)量管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的各項目標(biāo)。
                                 （二公司：李寧 孫艷娥）