去年以來(lái)，五公司機(jī)關(guān)圍繞“三化三提升”（規(guī)范化、精細(xì)化、專業(yè)化，提升工作質(zhì)量、提升服務(wù)水平、提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)），深入開(kāi)展“力行精細(xì)化管理，提升后臺(tái)管控能力”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，認(rèn)真梳理管理制度，服務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，機(jī)關(guān)工作人員面貌煥然一新，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)能力明顯提升。
   一是狠抓制度規(guī)范化，提升工作質(zhì)量。公司職能部門(mén)結(jié)合工作實(shí)際，重新修訂、完善管理制度67個(gè)，先后出臺(tái)《精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》、《員工績(jī)效考核辦法》、《公司執(zhí)業(yè)資格管理實(shí)施細(xì)則》等辦法，辦法涵蓋人事、財(cái)務(wù)、物資、機(jī)械、法務(wù)、黨建等15項(xiàng)管理內(nèi)容。在公司辦公網(wǎng)制度專區(qū)上傳有效管理文件155個(gè)，同時(shí)對(duì)相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)進(jìn)行了合并、整合和充實(shí)，規(guī)范了公司管理組織架構(gòu)，滿足了公司經(jīng)營(yíng)需要。
   二是狠抓后臺(tái)精細(xì)化，提升服務(wù)水平。公司投入近20萬(wàn)元，更新了辦公軟件，升級(jí)了硬件設(shè)施，依托新啟用的廣訊通辦公平臺(tái)，積極實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+無(wú)紙化流程辦公，安排專業(yè)人員對(duì)職能業(yè)務(wù)進(jìn)行電子流程設(shè)計(jì)，建立了涵蓋成本管理、工程技術(shù)、工程管理、人力資源、試驗(yàn)測(cè)繪、安全質(zhì)量、法律事務(wù)等13項(xiàng)管理內(nèi)容的50多個(gè)電子流程，實(shí)現(xiàn)了公司各單位、各部門(mén)、各人員之間的高效溝通和協(xié)作，有效減少了文件、會(huì)議數(shù)量，提高了辦文、辦事效率。
    三是狠抓業(yè)務(wù)專業(yè)化，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。為倡導(dǎo)干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍，機(jī)關(guān)黨工團(tuán)組織向機(jī)關(guān)全體黨員、團(tuán)員和員工發(fā)出 “凝聚正能量，提升管控力”的倡議，引導(dǎo)全員從愛(ài)崗敬業(yè)、轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、服務(wù)基層、文明辦公、增強(qiáng)體質(zhì)、團(tuán)結(jié)友善等七個(gè)方面進(jìn)行自律，面向一線，加大服務(wù)基層能力，構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)。一年來(lái)，五公司工會(huì)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的14名“崗位能手”和二個(gè)“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)了機(jī)關(guān)員工“比學(xué)趕幫超”的工作熱情，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到明顯改善。
                             （五公司：王毅紅）