“謝師傅，你好！檢查一下你的安全培訓情況”。當即舉起手機掃掃農民工謝文政安全帽上的“二維碼”，該員工安全培訓情況及其個人的基本情況在手機屏幕上一目了然。這是公安橋工地安全員洪澤水于1月11日在施工現場抽查員工安全培訓時的情景。
    “二維碼”現用于手機微信不稀奇了，但把它延伸到安全帽上還是一件新鮮事。工地上的工人‘一帽一碼’，用手機掃掃帽上的“二維碼”，即可知道該員工的姓名、職務（工種）、工點、技術等級、身份證號、血型、什么時間進工地、安全培訓時間、培訓成績、什么地方人、個人電話號碼等內容，可以說是一個員工的基本臺賬。項目部任何時候檢查，都能夠反映出現場員工安全培訓的真實情況，能起到工地員工動態(tài)管理，此舉亦是項目部推進項目實驗室活動以來的一個新舉措。
    “二維碼”里面的血型是項目部組織員工健康體檢時，將所有人員體檢的血型輸入電腦，一旦有事，可以直接調用，減少傷員進醫(yī)院后再體檢的過程，這也是一種安全預案吧。
    開展項目實驗室活動以來，公安橋項目部施工現場除了“一帽一碼”外，還有“一室一廳”，制作標準房屋，將氧氣、乙炔分區(qū)分別放置；“一點一控”，每一次重大工序施工，項目部領導班子成員必須和技術人員一起全程旁站監(jiān)督；“一班一紋”，每個工班都進行現場交接班和員工電子指紋考勤，通過考勤機的統(tǒng)計分析，項目部可以準確掌握現場有多少人，知道每位員工每天工作時間，從而為編制定額、員工工資發(fā)放、勞務分包費用結算等提供數據支撐和參考。
    集團公司對開展項目管理實驗室活動高度重視，先后在公安橋項目部召開了項目實驗室活動推進會、編制項目管理實驗室手冊修訂會。集團公司副總經理劉杰文在會上要求：統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，上下配合，協(xié)同行動，認真開展好項目管理實驗室活動，確保項目的質量、安全、工期、成本、效益等各項目標順利實現，打造出項目管理的先進樣板和標準模塊，將公安長江大橋建設成蒙華鐵路項目管理示范線。
                         （公安橋項目部：孟慶虎）