一公司洞庭湖橋項目部始終堅守的安全管理理念，采取五項措施，重磅出擊，全力打好安全生產“組合拳”，形成了橫到邊、縱到底的安全生產保證體系，實現(xiàn)了安全生產“零事故”。
    一是抓好組織領導，責任逐層分解。項目部黨政齊抓，調整充實了安全生產工作領導小組，建立規(guī)范了安全生產責任制，制定了安全管理考核辦法，簽訂安全生產包保責任書，并將安全生產納入月度績效考核之中，切實把安全責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個人，構建了責任逐層分解，層層狠抓安全的網絡格局，有效的理順了安全管理流程。
    二是采取多種形式，創(chuàng)新教育模式。項目部對新進場人員進行集中培訓、對不同工種進行分類培訓、對相關工序施工進行單項培訓、對關鍵部位把控進行重點培訓等多種培訓相結合的形式，確保了培訓人員、時間、內容、效果“四到位”和參加培訓人員的全覆蓋。
    三是營造安全氛圍，提升全員意識。將安全宣傳“上網面、上墻面、上版面、上頁面、上桌面”，全方面、多角度的營造安全生產氛圍。項目部下發(fā)了《橋梁施工安全風險防控指南》、《安全看板管理宣傳手冊》等學習資料，并在施工現(xiàn)場醒目位置設置安全施工展板，努力提高全員安全意識。
    四是嚴肅領導帶班制度，堅持“班前十分鐘”活動。各工點以領導帶班形式，積極開展“班前十分鐘”講話，針對當日作業(yè)內容、管控要點等講解當班作業(yè)人員應安全注意事項，事后在記錄本上簽字確認，以此時刻警醒作業(yè)人員安全時刻不在，牢記安全使命。
    五是發(fā)揮群策群力，形成強大合力。項目部將“群安員”管理切實納入到項目安全管理體系中，從“選拔、培訓、管理、考核、獎懲”這“五關”入手，堅持做到思想認識、宣傳發(fā)動、制度措施、評比表彰、創(chuàng)新載體“五到位”，安全管理群策群力，環(huán)環(huán)緊扣，形成了人人管安全，事事要安全的強大合力。
                                  （一公司：王海峰）