七公司一手抓企業(yè)文化建設(shè)，一手抓員工培訓(xùn)，取得了一定成效。在今年集團(tuán)公司工程試驗(yàn)、電工、檔案技能大賽以及青年員工橋梁知識(shí)競(jìng)賽等各項(xiàng)技能比賽中，公司屢獲個(gè)人第一、連創(chuàng)佳績(jī)。
    一是靠密集培訓(xùn)練就員工過(guò)硬本領(lǐng)。公司踐行“知識(shí)是寶貴的財(cái)富，培訓(xùn)是最好的福利”的理念，從去年3月起，公司每周五晚定期開(kāi)展橋梁施工技術(shù)、質(zhì)量控制、施工組織規(guī)范等專題視頻培訓(xùn)。此外公司通過(guò)“雙導(dǎo)師帶徒”、“三五八發(fā)展計(jì)劃”對(duì)近三年入職的優(yōu)秀新員工進(jìn)行全方位的培養(yǎng)、幫扶，使其逐步成長(zhǎng)為項(xiàng)目部門的技術(shù)骨干。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)磨練，公司涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀人才和青年骨干：全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者藕長(zhǎng)洪、集團(tuán)公司金牌職工方俊、王瑋、劉文輝，屢屢在施工生產(chǎn)和技能比武中嶄露頭角。
    二是靠“三像文化”塑造員工“精氣神”。公司提出“像軍隊(duì)、像學(xué)校、像家庭”的“三像”企業(yè)文化，并通過(guò)系統(tǒng)的文化建設(shè)，塑造團(tuán)隊(duì)靈魂。首先，倡導(dǎo)像軍隊(duì)的執(zhí)行力。公司每個(gè)在建項(xiàng)目早晨都會(huì)響起軍號(hào)，每天進(jìn)行早點(diǎn)名和班前十分鐘講話。各項(xiàng)目部通過(guò)做好思想政治工作，加強(qiáng)紀(jì)律教育，引導(dǎo)職工有激情、在狀態(tài)；其次，構(gòu)建像學(xué)校一樣的平臺(tái)。公司對(duì)每個(gè)職能系統(tǒng)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并列入有關(guān)部門的工作清單。多種多樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，讓公司成為一所有濃厚學(xué)習(xí)氛圍的“大學(xué)?！?；第三，建設(shè)像家庭一樣環(huán)境。公司對(duì)優(yōu)秀的青年職工提供不超過(guò)6萬(wàn)元的借款（五年還清可免息），增強(qiáng)青年職工的歸屬感，已有13名優(yōu)秀青年職工獲得公司的幫扶，順利在武漢安家落戶。同時(shí)，為豐富員工文化生活，公司舉辦一系列相親、文藝演出、野外拓展、親子游樂(lè)等活動(dòng)，營(yíng)造了像家庭一樣的文化氛圍。
                                        （七公司：袁 煊）