為鼓勵和支持廣大職工通過崗位攻堅克難、崗位挖潛增效、崗位技術(shù)革新和開展“五小”活動等，在增強企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力和提升經(jīng)營管理水平方面積極貢獻聰明才智，多年來集團公司一直堅持每年開展合理化建議“金點子”征集表彰活動，并注重成果的轉(zhuǎn)化。近日，經(jīng)過專家組認真評審，集團公司港珠澳大橋項目部陳山亭、孫國光提出的《自制三向調(diào)位系統(tǒng)》等9項合理化建議被評選為2014年度合理化建議“金點子”，每項“金點子”獲獎勵3000元。
    自今年3月份集團公司下發(fā)《關(guān)于在職工中廣泛開展合理化建議“金點子”征集活動的通知》以來，各單位認真組織，廣大職工立足崗位積極參與，期間共提出有價值合理化建議1947條。11月份，各單位在自評自選的基礎(chǔ)上，向集團公司推薦優(yōu)秀合理化建議“金點子”37項，經(jīng)征集活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室梳理匯總成30項。12月份，由集團公司機關(guān)20部門相關(guān)負責(zé)人和專家組成了評審委員會，依據(jù)群眾性、創(chuàng)新性、實用性、效益性的原則，對30項合理化建議以無記名投票方式進行評選，取前9名命名為2014年度職工合理化建議“金點子”。
    合理化建議“金點子”活動的持續(xù)開展，極大地提升了廣大職工立足崗位參與企業(yè)經(jīng)營管理的熱情和主動性，多年來90%以上的“金點子”都在生產(chǎn)經(jīng)營中得到了有效運用，產(chǎn)生了良好效果。
                               （集團公司工會：張建波）