自“安全衛(wèi)士百日競賽”活動開展以來，六公司立足項目，把握重點，突出“四抓、四強”，積極開展安全生產(chǎn)隱患排查和治理活動，取得顯著成效。
    一是抓宣傳引導(dǎo)，強化活動氛圍。六公司充分發(fā)揮兩級工會組織的宣傳優(yōu)勢，利用視頻會議、網(wǎng)絡(luò)平臺等形式廣泛宣傳競賽活動的重大意義，讓職工清楚當(dāng)前安全形勢、安全責(zé)任和活動的內(nèi)容及要求，大力營造活動氛圍。至11月底，全公司參與競賽活動的職工、農(nóng)民工達(dá)3370人。二是抓活動重點，強化安全措施。六公司項目部以“五比五賽五狠抓”為載體，突出抓好事故易發(fā)、多發(fā)重點崗位的安全檢查。三是抓安全排查，強化工作落實。六公司各施工項目部制定了安全隱患排查治理工作計劃和工作目標(biāo)，召開了安全隱患排查治理工作會議及安全常識培訓(xùn)等工作，做到了時時、處處、事事工作有專人負(fù)責(zé)。與此同時，各項目部堅持把隱患排查治理工作與開展“大干100天”勞動競賽活動相結(jié)合，制定了安全隱患排查表，確保安全排查無死角。四是抓跟蹤督導(dǎo)，強化整改實效。六公司組織工會干部深入基層和施工一線，采取現(xiàn)場指導(dǎo)與跟蹤督查相結(jié)合的方法，對項目部競賽活動中存在的共性問題，提出改進(jìn)的具體措施和要求，對特殊問題和突出問題提出專門的針對性措施，并進(jìn)行分析、追蹤督辦，對不能按期整改的責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行通報批評，先后督促整改問題3件。通過追蹤督導(dǎo)，有效地推動了“安全衛(wèi)士百日競賽”活動深入開展。
                                       （六公司：徐德利）