二、以勞動(dòng)競賽為載體，營造大干氛圍

項(xiàng)目部緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，在作業(yè)隊(duì)、作業(yè)點(diǎn)、職工個(gè)人之間開展以“比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，每月末進(jìn)行考核、評比、嘉獎(jiǎng)。項(xiàng)目部職工堅(jiān)持以賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽工作態(tài)度、賽安全生產(chǎn)、賽工程質(zhì)量、賽管理水平、賽經(jīng)營效益為主要抓手，以時(shí)不我待的工期緊迫意識、如履薄冰的安全管理意識、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制意識和飽滿的工作熱情，積極投身到年度施工生產(chǎn)任務(wù)中。2019年，項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場施工情況，積極開展了兩次專項(xiàng)勞動(dòng)競賽，并獲得大橋局七公司“戰(zhàn)狼行動(dòng)杯”勞動(dòng)競賽優(yōu)秀單位榮譽(yù)稱號。

三、以精細(xì)化管理為手段，狠抓項(xiàng)目管理

堅(jiān)決落實(shí)精細(xì)化管理要求。項(xiàng)目部將公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃按月、周細(xì)化到日進(jìn)行排列，列出工作清單和責(zé)任矩陣；充分利用微信、QQ等各類傳媒工具將當(dāng)天工作完成情況以及次日工作計(jì)劃予以整理發(fā)布，促使大家養(yǎng)成每天對工作進(jìn)行梳理的好習(xí)慣，培養(yǎng)鍛煉大家對待工作的計(jì)劃性與前瞻性；對內(nèi)推行“勞務(wù)結(jié)算一站式”服務(wù)，規(guī)避項(xiàng)目施工中的合同結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，減少成本損失，同時(shí)減少勞務(wù)隊(duì)伍辦理結(jié)算環(huán)節(jié)和手續(xù)時(shí)間。

進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全管控。在工程質(zhì)量方面，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范，對現(xiàn)場關(guān)鍵工序?qū)嵭泄ば蚝炚J(rèn)制度。在施工安全方面，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂《安全質(zhì)量責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》；購置“多媒體安全培訓(xùn)工具箱”，設(shè)置了VR安全體驗(yàn)館，采用視頻教學(xué)、集中授課、VR體驗(yàn)相結(jié)合的方式有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)交底活動(dòng)，增強(qiáng)安全培訓(xùn)效果；實(shí)行“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度”，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人參與其中；加強(qiáng)危險(xiǎn)源重點(diǎn)監(jiān)控，編制并定期更新《項(xiàng)目危險(xiǎn)源清單》；大力開展 “群安員”和“青安崗”活動(dòng)，增強(qiáng)全員安全意識。

項(xiàng)目部積極加大“三工建設(shè)”投入，重視項(xiàng)目文化建設(shè)。項(xiàng)目駐地簡潔、大氣；建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)的職工宿舍并配有洗衣機(jī)及獨(dú)立衛(wèi)生間；項(xiàng)目部設(shè)有心靈驛站、職工書屋、文體活動(dòng)中心等專用區(qū)域，群團(tuán)組織定期開展讀書分享會(huì)、詩歌朗誦會(huì)等活動(dòng)；團(tuán)支部開展共植青春林，積極參加雷鋒月植樹及對標(biāo)學(xué)習(xí)，攜手測繪共成長等活動(dòng)，支部隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高；工會(huì)積極開展“工會(huì)慰問”、住房幫扶款及各項(xiàng)文娛活動(dòng)，項(xiàng)目部員工踴躍參與趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、拔河比賽、臺球比賽、乒乓球比賽、棋牌類比賽等，表現(xiàn)出良好的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)和永不放棄的精神，展示了項(xiàng)目員工的風(fēng)采。