為落實(shí)中國中鐵加強(qiáng)工程項目專職工會主席配備工作，進(jìn)一步加強(qiáng)項目部工會工作，一公司工會制定落實(shí)計劃，明確完成目標(biāo)，采取多項舉措，確保此項工作落實(shí)到位。
    一是積極與黨政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商溝通，會同人力資源部等部門，按照中國中鐵要求，在3月前對合同額在5億以上項目的專職工會主席全部配備到位；二是通過調(diào)查摸底，由項目部推薦具有群眾基礎(chǔ)、熱衷工會工作并具有一定工會業(yè)務(wù)知識的人選，再由公司工會、人力資源部甄選提請公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)；三是公司工會到項目部對工會干部配備情況進(jìn)行調(diào)研檢查，查看各項目工會主席任職的相關(guān)人事文件、批復(fù)文件及選舉資料，查看公示情況、詢問職工知曉情況；四是加強(qiáng)新任工會干部履職培訓(xùn)，公司工會副主席帶隊到四個項目對工會主席、工會委員進(jìn)行重新培訓(xùn)，宣講基層工會知識ppt，并與每位工會主席進(jìn)行談話。
    通過以上措施，一公司7個項目專職工會主席配備到位，并通過培訓(xùn)加強(qiáng)了新任工會干部的履職能力，為加強(qiáng)項目工會工作夯實(shí)了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
                              （一公司：杜亞鵬）

       五公司采用多種形式開展基層工會干部培訓(xùn)

    4月7日至4月9日，五公司工會委派兩名部長深入施工一線開展基層工會干部培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合《項目工會工作手冊》和2016年公司工作要點(diǎn)等，先后對青山橋、漢十鐵路、洞庭湖橋等3個項目部21名工會干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    今年一季度，五公司按照上級工會要求，按民主程序選聘了9名基層專職工會主席。針對新上任工會主席大部分缺乏工會工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)際情況，五公司工會采用集中組織學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)送資料，深入一線指導(dǎo)等多種形式對基層工會干部進(jìn)行有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。工會干部除深入施工一線開展基層工會干部培訓(xùn)活動外，公司工會還在今年職代會期間組織全公司黨工委書記和工會主席集中學(xué)習(xí)了企業(yè)民主管理等有關(guān)知識，公司工會近日將工會工作有關(guān)資料和集團(tuán)公司印發(fā)的《項目工會工作手冊》打包下發(fā)給各基層單位工會組織，并提出加強(qiáng)學(xué)習(xí)的具體要求。
    通過系列培訓(xùn)活動，解決了基層工會組織“做什么？怎么做？如何做好？”等實(shí)際問題，使基層工會干部對項目工會工作的認(rèn)識更清晰、更透徹、更具體，對基層工會工作起到了十分有效的指導(dǎo)作用。
                              （五公司：張令通）