六公司楊泗港橋項(xiàng)目部以“四個(gè)載體”提升職工幸福指數(shù)

    六公司楊泗港項(xiàng)目部工會(huì)依托職工（農(nóng)民工）服務(wù)站，積極開展“幸福之家”創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持“建會(huì)、建站、建家”同步推進(jìn)。通過民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、職工教育、職工服務(wù)站等載體，讓職工參與到項(xiàng)目“建家”中來，不斷提升職工幸福指數(shù)。
    一是以職工大會(huì)為載體，提升項(xiàng)目民主管理水平。該項(xiàng)目部按照《工程項(xiàng)目民主管理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定和要求，定期召開職工大會(huì)，通過年度工作報(bào)告、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)等，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理透明公開、職工知情滿意。同時(shí)廣泛征求職工對(duì)項(xiàng)目管理的意見和建議，督促整改落實(shí)。通過公開欄、意見箱、內(nèi)部辦公網(wǎng)等形式，將職工關(guān)注的人員聘用、績(jī)效考核、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)等作為公開的重點(diǎn)，發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行監(jiān)督。在年度民主測(cè)評(píng)中，職工對(duì)廠務(wù)公開民主管理工作滿意率達(dá)98%。
    二是以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，提升職工技術(shù)素質(zhì)。項(xiàng)目部圍繞年度施工生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合“大橋杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求，開展以“六比六創(chuàng)”為主題的“百日安全生產(chǎn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在完成計(jì)劃產(chǎn)值的同時(shí)確保安全質(zhì)量零事故。先后組織開展多種形式的形勢(shì)教育、安全質(zhì)量培訓(xùn)、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)職工踴躍建功立業(yè)，奮發(fā)趕超的積極性。在開展合理化建議征集活動(dòng)中，鼓勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)效，該項(xiàng)目職工提出的《旋挖鉆機(jī)施工咬合樁新方法》等4項(xiàng)創(chuàng)新成果，榮獲六公司合理化建議“金點(diǎn)子”二等獎(jiǎng)，有力地促進(jìn)了公司科學(xué)發(fā)展。
    三是以教育培訓(xùn)為載體，提升職工思想道德素質(zhì)。項(xiàng)目部充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)校”作用，堅(jiān)持以工地職工（農(nóng)民工）夜校為培訓(xùn)基地，大力開展思想道德、技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)等教育活動(dòng)，為豐富職工文化生活，建立了“職工書屋”，并配備藏書3000余冊(cè)；在駐地建起了企業(yè)文化長(zhǎng)廊，以圖文并茂的形式展示了企業(yè)精神、企業(yè)文化建設(shè)成果，形成了具有項(xiàng)目特色企業(yè)文化，成為職工們的“精神家園”。通過舉辦多種形式的教育培訓(xùn)，不斷提升職工隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    四是以職工服務(wù)站為載體，提升服務(wù)職工精準(zhǔn)化水平。項(xiàng)目部積極推進(jìn)“會(huì)、站、家”一體化建設(shè)，通過不斷完善職工服務(wù)站工作機(jī)制、開展精準(zhǔn)幫扶等一系列舉措，展現(xiàn)了工會(huì)工作的新活力。今年在開展會(huì)員服務(wù)日活動(dòng)中，對(duì)建檔的困難職工、農(nóng)民工做到不漏一人，全面覆蓋；對(duì)患有重大疾病造成家庭臨時(shí)性困難的職工，進(jìn)行重點(diǎn)救助；加強(qiáng)農(nóng)民工入會(huì)和服務(wù)工作，提高農(nóng)民工組織化程度；切實(shí)解決農(nóng)民工購(gòu)票難、乘車難等實(shí)際問題，幫助農(nóng)民工平安返鄉(xiāng)。此外，為職工及時(shí)辦理互助保險(xiǎn)理賠、為170余名職工和農(nóng)民工進(jìn)行健康體檢，讓職工特別是困難職工、農(nóng)民工感受到“娘家人”實(shí)實(shí)在在的關(guān)心和幫助。
                                 （六公司工會(huì)）

      五公司機(jī)關(guān)深入開展“精細(xì)化”主題競(jìng)賽活動(dòng)

    去年以來，五公司機(jī)關(guān)圍繞“三化三提升”（規(guī)范化、精細(xì)化、專業(yè)化，提升工作質(zhì)量、提升服務(wù)水平、提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)），深入開展“力行精細(xì)化管理，提升后臺(tái)管控能力”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，認(rèn)真梳理管理制度，服務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，機(jī)關(guān)工作人員面貌煥然一新，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)能力明顯提升。
   一是狠抓制度規(guī)范化，提升工作質(zhì)量。公司職能部門結(jié)合工作實(shí)際，重新修訂、完善管理制度67個(gè)，先后出臺(tái)《精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》、《員工績(jī)效考核辦法》、《公司執(zhí)業(yè)資格管理實(shí)施細(xì)則》等辦法，辦法涵蓋人事、財(cái)務(wù)、物資、機(jī)械、法務(wù)、黨建等15項(xiàng)管理內(nèi)容。在公司辦公網(wǎng)制度專區(qū)上傳有效管理文件155個(gè)，同時(shí)對(duì)相關(guān)部門業(yè)務(wù)進(jìn)行了合并、整合和充實(shí)，規(guī)范了公司管理組織架構(gòu)，滿足了公司經(jīng)營(yíng)需要。
   二是狠抓后臺(tái)精細(xì)化，提升服務(wù)水平。公司投入近20萬(wàn)元，更新了辦公軟件，升級(jí)了硬件設(shè)施，依托新啟用的廣訊通辦公平臺(tái)，積極實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+無紙化流程辦公，安排專業(yè)人員對(duì)職能業(yè)務(wù)進(jìn)行電子流程設(shè)計(jì)，建立了涵蓋成本管理、工程技術(shù)、工程管理、人力資源、試驗(yàn)測(cè)繪、安全質(zhì)量、法律事務(wù)等13項(xiàng)管理內(nèi)容的50多個(gè)電子流程，實(shí)現(xiàn)了公司各單位、各部門、各人員之間的高效溝通和協(xié)作，有效減少了文件、會(huì)議數(shù)量，提高了辦文、辦事效率。
    三是狠抓業(yè)務(wù)專業(yè)化，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。為倡導(dǎo)干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍，機(jī)關(guān)黨工團(tuán)組織向機(jī)關(guān)全體黨員、團(tuán)員和員工發(fā)出 “凝聚正能量，提升管控力”的倡議，引導(dǎo)全員從愛崗敬業(yè)、轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、服務(wù)基層、文明辦公、增強(qiáng)體質(zhì)、團(tuán)結(jié)友善等七個(gè)方面進(jìn)行自律，面向一線，加大服務(wù)基層能力，構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)。一年來，五公司工會(huì)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的14名“崗位能手”和二個(gè)“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)了機(jī)關(guān)員工“比學(xué)趕幫超”的工作熱情，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到明顯改善。
                             （五公司：王毅紅）

     一公司工會(huì)召開三屆十二次全委（擴(kuò)大）會(huì)議

    3月16日，一公司工會(huì)召開三屆十二次全委（擴(kuò)大）會(huì)議，公司工會(huì)常委會(huì)成員、經(jīng)審委成員及各單位工會(huì)負(fù)責(zé)人40余人參加，公司副總經(jīng)理宋洪喜出席會(huì)議并講話。
   工會(huì)主席、副總經(jīng)理張兵作圍繞“六個(gè)方面下功夫”對(duì)2016年工會(huì)工作重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，經(jīng)審委作了2015年經(jīng)審工作報(bào)告。工會(huì)其他人員分別從規(guī)范召開職工（代表）大會(huì)、權(quán)益維護(hù)、依法合規(guī)使用經(jīng)費(fèi)、做好信息工作四個(gè)方面做了授課，對(duì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了重新培訓(xùn)，各個(gè)基層單位做了經(jīng)驗(yàn)交流，會(huì)議表彰了工會(huì)系統(tǒng)各項(xiàng)先進(jìn)。
   副總經(jīng)理宋洪喜肯定了公司各級(jí)工會(huì)組織2015年所做的工作，對(duì)工會(huì)工作提出具體要求：一是要密切聯(lián)系群眾，發(fā)揮橋梁紐帶作用；二是要緊緊圍繞“十三五”戰(zhàn)略，著眼于施工生產(chǎn)的實(shí)際，不斷創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容、形式和方法，增強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)的針對(duì)性、實(shí)效性；三是要充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)校”的作用，不斷提高職工素質(zhì)；四要?jiǎng)?chuàng)新勞模培養(yǎng)和選樹工作，發(fā)揮好勞模先進(jìn)的示范引領(lǐng)作用。勞模代表企業(yè)形象，勞模精神是企業(yè)的寶貴財(cái)富；五是要大力加強(qiáng)自身建設(shè)，努力打造一支高素質(zhì)的工會(huì)干部隊(duì)伍。
                            （一公司：杜亞鵬）

     物資公司召開2016年度《集體合同》平等協(xié)商會(huì)議

    3月18日，物資公司召開2016年集體合同平等協(xié)商會(huì)。會(huì)議由黨委書記王建軍主持，行政負(fù)責(zé)人李漢江、工會(huì)主席彭寬懷分別作為行政方代表和工會(huì)方代表參加會(huì)議，來自公司及工會(huì)組織基層12名職工參與討論。
    行政方及工會(huì)方秉持著平等協(xié)商、利益兼顧的原則緊緊圍繞職工工資、勞動(dòng)衛(wèi)生保障及婦女權(quán)益保護(hù)三大主題，針對(duì)職工普遍關(guān)心的勞動(dòng)用工、休息休假、職業(yè)培訓(xùn)、社會(huì)保障及生活福利等問題展開了討論。經(jīng)協(xié)商，2016年集體合同在工資增長(zhǎng)、醫(yī)療保障、困難補(bǔ)助、安全生產(chǎn)、女工權(quán)益等方面條款更趨完善，職工權(quán)益將得到更好的保障，為企業(yè)健康發(fā)展及和諧勞動(dòng)關(guān)系奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
                                （物資公司：吳 漫）

簡(jiǎn) 訊：

    近日，八公司召開一屆六次職工代表大會(huì)暨2016年工作會(huì)議，37名職工代表、13名列席代表、13名先進(jìn)個(gè)人參加本次會(huì)議。與會(huì)代表聽取和審議了行政工作報(bào)告等相關(guān)報(bào)告，民主評(píng)議和測(cè)評(píng)、測(cè)廉領(lǐng)導(dǎo)班子及成員并票決《2016年集體合同》，表彰了2015年度優(yōu)秀管理者和2015年度優(yōu)秀員工。
                                （八公司：張金庭）

    3月24日-25日，物資公司召開三屆三次職工代表大會(huì)暨2016年工作會(huì)議，會(huì)議聽取和審議了《行政工作報(bào)告》、《職代會(huì)工作報(bào)告》、《行政業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告》；審議、票決通過并簽訂了公司《2016年集體合同》；公司七名領(lǐng)導(dǎo)班子成員在大會(huì)上作了述職述廉，大會(huì)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員、中層干部進(jìn)行了民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)。
                              （物資公司：吳 漫）

    近日，上海公司與上海國(guó)際汽車城集團(tuán)奉賢分公司聯(lián)合開展了“綠色環(huán)保出行，無車族也能分分鐘開車上下班”活動(dòng)，公司職工在工作人員的指導(dǎo)下親身體驗(yàn)了將會(huì)員卡對(duì)準(zhǔn)車玻璃上的信號(hào)接收器試刷，車門自動(dòng)打開取匙，在APP上點(diǎn)擊“還車”并通過支付寶、微信、銀聯(lián)方式支付費(fèi)用的還車流程，深受職工歡迎。
                      （上海公司：府莉萍 徐圳 石青瑞）

   近日，物資公司工會(huì)聯(lián)合公司法務(wù)部開展系列《反家暴法》主題宣傳活動(dòng)：一是通過OA宣傳、QQ及微信群等信息平臺(tái)將《反家暴法》的相關(guān)條款及時(shí)傳達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)、職工群體中；二是通過《今日普法》專欄等形式對(duì)《反家暴法》的亮點(diǎn)進(jìn)行深度剖析；三是將法規(guī)宣傳與趣味視頻解讀相結(jié)合，將普法知識(shí)層層向基層職工中傳遞，確保宣傳思路清晰、普法重點(diǎn)明確、傳播渠道暢通。
                                   （物資公司：吳 漫）