五公司武漢西四環(huán)漢江橋工地

          榮獲湖北省“平安工地”榮譽

    9月29日，湖北省交通運輸廳發(fā)文通報表彰2015年湖北省首批公路水運重點工程“平安工地”建設(shè)示范單位，五公司承建的武漢西四環(huán)漢江橋成為7家示范單位之一。
    湖北省“平安工地”考核評比工作由湖北省交通運輸廳舉辦，共檢查、考核了全省19個在建公路重點工程項目、45個施工合同段，檢查了各工程重點部位的防護監(jiān)控措施和現(xiàn)場施工作業(yè)條件，抽查了安全保證體系建立及運行、安全管理制度制定及落實、施工風(fēng)險辨識及評估、安全專項施工方案編制及實施、應(yīng)急救援預(yù)案制定及演練等內(nèi)業(yè)資料。
    今年前三季度，五公司漢江橋項目部結(jié)合項目實際，積極開展落實施工方案專項行動、“安全生產(chǎn)月”和隱患大排查、大整治等活動，以“平安工地”創(chuàng)建為主線，充分發(fā)揮項目建設(shè)主導(dǎo)作用，合理組織施工生產(chǎn)，保證了工程安全生產(chǎn)形勢的總體穩(wěn)定，開工至今未發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故。該項目部領(lǐng)導(dǎo)表示，將繼續(xù)提高對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作艱巨性、復(fù)雜性和緊迫性的認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任，切實做好安全生產(chǎn)各項工作，促進漢江橋建設(shè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，推動安全生產(chǎn)管理工作再上一個新臺階，為大橋施工任務(wù)畫上圓滿句號。
                                   （五公司：丁 辰）

                    一公司洞庭湖項目部

               五項措施打好安全管理“組合拳”

    一公司洞庭湖橋項目部始終堅守的安全管理理念，采取五項措施，重磅出擊，全力打好安全生產(chǎn)“組合拳”，形成了橫到邊、縱到底的安全生產(chǎn)保證體系，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”。
    一是抓好組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任逐層分解。項目部黨政齊抓，調(diào)整充實了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立規(guī)范了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了安全管理考核辦法，簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任書，并將安全生產(chǎn)納入月度績效考核之中，切實把安全責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個人，構(gòu)建了責(zé)任逐層分解，層層狠抓安全的網(wǎng)絡(luò)格局，有效的理順了安全管理流程。
    二是采取多種形式，創(chuàng)新教育模式。項目部對新進場人員進行集中培訓(xùn)、對不同工種進行分類培訓(xùn)、對相關(guān)工序施工進行單項培訓(xùn)、對關(guān)鍵部位把控進行重點培訓(xùn)等多種培訓(xùn)相結(jié)合的形式，確保了培訓(xùn)人員、時間、內(nèi)容、效果“四到位”和參加培訓(xùn)人員的全覆蓋。
    三是營造安全氛圍，提升全員意識。將安全宣傳“上網(wǎng)面、上墻面、上版面、上頁面、上桌面”，全方面、多角度的營造安全生產(chǎn)氛圍。項目部下發(fā)了《橋梁施工安全風(fēng)險防控指南》、《安全看板管理宣傳手冊》等學(xué)習(xí)資料，并在施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)置安全施工展板，努力提高全員安全意識。
    四是嚴(yán)肅領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，堅持“班前十分鐘”活動。各工點以領(lǐng)導(dǎo)帶班形式，積極開展“班前十分鐘”講話，針對當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容、管控要點等講解當(dāng)班作業(yè)人員應(yīng)安全注意事項，事后在記錄本上簽字確認(rèn)，以此時刻警醒作業(yè)人員安全時刻不在，牢記安全使命。
    五是發(fā)揮群策群力，形成強大合力。項目部將“群安員”管理切實納入到項目安全管理體系中，從“選拔、培訓(xùn)、管理、考核、獎懲”這“五關(guān)”入手，堅持做到思想認(rèn)識、宣傳發(fā)動、制度措施、評比表彰、創(chuàng)新載體“五到位”，安全管理群策群力，環(huán)環(huán)緊扣，形成了人人管安全，事事要安全的強大合力。
                                  （一公司：王海峰）

               二公司滬通橋項目部四項措施

             扎實推進全員安全教育培訓(xùn)工作

    二公司滬通橋項目部扎實開展全員安全教育活動，建立了常態(tài)化、系統(tǒng)性的工程項目全員安全教育工作長效機制，項目部采取四項措施，繼續(xù)強化全員安全教育培訓(xùn)工作。
   一是建設(shè)工會組織大學(xué)校。項目部工會開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動，利用員工培訓(xùn)中心為職工、農(nóng)民工提供安全教育、技能、素質(zhì)提升等培訓(xùn)。項目部為每個宿舍都配備了無線網(wǎng)，員工可以利用互聯(lián)網(wǎng)了解更多知識，關(guān)注中國安全生產(chǎn)報、共產(chǎn)黨員等各類微信公眾號，了解更多知識。項目部不斷加大安全教育培訓(xùn)力度，開展分崗位、工種的集中考試，以考促學(xué)，強化安全管理人員安全意識，提高安全管理水平。
   二是立足生產(chǎn)經(jīng)營大戰(zhàn)場。項目部開展“安全生產(chǎn)隨手拍”活動，利用QQ、微信對施工過程中的安全隱患曝光并及時匯報安質(zhì)部，在周例會上設(shè)置了安全質(zhì)量曝光臺，將平時搜集的安全隱患照片制成PPT曝光及點評，用身邊的安全隱患警示、教育大家，堅持做到“有發(fā)現(xiàn)、有曝光、有改進”形成閉合管理。為強化培訓(xùn)宣貫效果，項目部組織各部門負(fù)責(zé)人、群安員、青安崗對鋼筋加工車間、沉井施工區(qū)、拌合站進行安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時處理。
    三是拓展職工發(fā)展大平臺。項目部不斷加強員工職業(yè)健康和安全設(shè)施方面的資金投入，強化安全知識及安全管理培訓(xùn)，積極開展“群安員”、“青安崗”等活動加強現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，使員工的安全生產(chǎn)權(quán)益得到更好維護。此外，還開展了“滾軋直螺紋加工質(zhì)量大比武”活動，讓農(nóng)民工熟練掌握直螺紋鋼筋機械連接質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)卡控紅線知識，提高技能，確保鋼筋機械連接質(zhì)量安全。
    四是營造溫暖和諧大家庭。項目部組織員工進行職業(yè)健康體檢及設(shè)立職工服務(wù)站為職工提供一些簡單的醫(yī)療服務(wù)，對身體不適應(yīng)本崗位的人員調(diào)配或勸退，確保員工身體健康。黨群協(xié)理員經(jīng)常與農(nóng)民工溝通交流，及時為他們排憂解難，引導(dǎo)他們以飽滿地精神狀態(tài)投入工作。項目部積極參與到協(xié)力隊伍管理人員開展的“精彩家書”分享活動，每天管理人員寫安全家書，并分享到微信群里，讓全體管理作業(yè)人員意識到安全對家庭、企業(yè)、個人的影響及重要性，營造濃厚的安全文化氛圍。
                                   （二公司：劉 娜）