集團(tuán)公司工會召開三屆三次全委會暨職代會代表團(tuán)長聯(lián)席會議

         高興澤當(dāng)選為集團(tuán)公司工會主席、職工董事

    9月16日，集團(tuán)公司工會召開三屆三次全委會暨職代會代表團(tuán)長聯(lián)席會議，會議選舉高興澤為集團(tuán)公司工會主席、集團(tuán)公司職工董事。集團(tuán)公司工會委員、集團(tuán)三屆職代會各代表團(tuán)團(tuán)長（副團(tuán)長）共計32人參加會議。

    會議首先對調(diào)離工會工作崗位（退休）的11位同志不再擔(dān)任工會委員進(jìn)行了表決，補(bǔ)選了7名新工會委員和三位工會常委，采取無記名投票方式分別選舉高興澤和高培成為集團(tuán)公司工會主席、副主席。在隨后召開的職代會團(tuán)長聯(lián)席會上，高興澤當(dāng)選為職工董事。
    高興澤作了表態(tài)發(fā)言，他感謝組織的關(guān)心培養(yǎng)，感謝大家的信任支持，感謝工會歷屆領(lǐng)導(dǎo)奠定的工作基礎(chǔ)和做出的貢獻(xiàn)。能成為一名工會干部，既感到光榮，又面臨不小的壓力。他表示，自己要盡快地學(xué)習(xí)掌握工會業(yè)務(wù)，進(jìn)入工作角色，當(dāng)好黨委的助手、行政的幫手和職工的扶手，當(dāng)好廣大職工群眾的“娘家人”和“貼心人”，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。今后要做好四方面工作：一是要勤奮學(xué)習(xí)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平、政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；二是努力工作，圍繞工作大局，切實(shí)增強(qiáng)宗旨意識和責(zé)任意識，維護(hù)好職工利益,努力為職工群眾排憂解難，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工群眾的熱情和干勁；三是精誠團(tuán)結(jié)，堅持做到識大體、顧大局，開誠布公，坦誠相待，和諧共處；四是從嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照中央八項(xiàng)規(guī)定，堅決反“四風(fēng)”，適應(yīng)新常態(tài)，嚴(yán)格要求自己和身邊人員，切實(shí)加強(qiáng)黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)，做到以身作則，做好服務(wù)職工、服從現(xiàn)場。
                             （集團(tuán)公司工會辦公室）

        六公司“四個強(qiáng)化”增強(qiáng)提案辦理實(shí)效

    六公司工會認(rèn)真抓好職代會提案落實(shí)工作，以“四個強(qiáng)化”提高提案辦理質(zhì)量，增強(qiáng)提案辦理實(shí)效。
    一是強(qiáng)化立案審查。六公司堅持職代會提案寧少勿濫的原則，針對三屆三次職工代表提出的99條提案，不搞凡提必立。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭召開專題會議，將內(nèi)容相同或相近的提案進(jìn)行并案處理，不能立案的提案作為意見、建議處理。通過細(xì)化操作、嚴(yán)格把關(guān)，確定采納29條職工群眾關(guān)注度和受益度較高的重點(diǎn)提案，提交公司審議通過。
    二是強(qiáng)化跟蹤督辦。為使提案條條有回音，件件有落實(shí)。六公司工會及時將確定的提案下發(fā)給有關(guān)承辦部門，并要求在辦理回復(fù)意見時，及時告知提案處理結(jié)果。對辦理質(zhì)量不高、代表不滿意的提案，要求承辦部門重新辦理。同時對去年因各種原因未辦理完畢的提案，采取跟蹤和協(xié)調(diào)的辦法，將其列入今年代表建議督辦計劃，協(xié)助承辦部門共同推動落實(shí)，直至辦結(jié)為止。
    三是強(qiáng)化職工代表巡視。為督促和掌握提案落實(shí)情況，提高職工代表的履職能力，六公司工會先后兩次組織職工代表對提案落實(shí)情況進(jìn)行巡視檢查，讓更多來自一線職工代表通過聽、查、問、談等方式，指出承辦部門在提案處理過程中的不足，提出措施和意見建議，以此來提高提案處理的質(zhì)量水平和保障職工民主管理權(quán)利的落實(shí)。
    四是強(qiáng)化辦理回復(fù)。公司建立健全職代會立案提案回復(fù)滿意度測評制度。在提案辦理答復(fù)方面，進(jìn)一步規(guī)范工作程序，將辦理結(jié)果以書面和OA通報的形式告之提案人，對暫時未落實(shí)的提案也要說明原因，由分管領(lǐng)導(dǎo)審定簽發(fā)，在規(guī)定時間做出答復(fù)。提案答復(fù)率為100%，滿意率達(dá)98%，受到職工代表和廣大員工的稱贊。
                              （六公司：徐德利）

             六公司五項(xiàng)舉措提升民主管理水平

    六公司工會結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅持把民主管理作為工會工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，采取多項(xiàng)舉措，有效地維護(hù)了職工的合法權(quán)益，推進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展。
    一是深化職代會制度。今年以來，該公司工會針對企業(yè)制定的改革方案以及涉及職工切身利益的問題，及時召開職代會代表團(tuán)組長會議。通過討論《項(xiàng)目員工績效考核及薪酬分配辦法》、《員工獎罰實(shí)施細(xì)則》、《勞動合同實(shí)施細(xì)則》等，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，并協(xié)商處理和解決了屬于職代會職權(quán)范疇內(nèi)的重要問題，有效落實(shí)職工各項(xiàng)民主權(quán)利，調(diào)動了廣大職工參與公司民主管理的積極性。
    二是注重提案辦理實(shí)效。公司三屆三次職代會期間共征集職工提案99條，確定立案承辦29條。在提案辦理過程中，堅持對提案進(jìn)行跟蹤處理，對部分條件不成熟的提案實(shí)施動態(tài)跟蹤，待條件成熟后納入立案范圍，增強(qiáng)了辦案實(shí)效。今年對職工代表提出的“關(guān)于投入資金解決岔枕模具的建議、關(guān)于工程項(xiàng)目索賠管理辦法的建議、關(guān)于加強(qiáng)員工健康體檢管理的建議”等提案得到了較好落實(shí)，職工代表滿意率達(dá)98%。
    三是組織職工代表巡視活動。通過調(diào)研、巡查、座談等形式，認(rèn)真開展職代會決議貫徹落實(shí)情況的巡視檢查活動，重點(diǎn)對《集體合同》中勞動報酬、“三工”建設(shè)、社會保險福利、勞動安全衛(wèi)生與女職工特殊保護(hù)、工會經(jīng)費(fèi)等方面執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，查找在履行合同中存在的不足和問題，并將巡查情況向公司黨委反饋。同時與行政有關(guān)部門進(jìn)行溝通和交換意見，共同制定整改措施，及時將處理解決的情況向廣大職工通報。
    四是堅持廠務(wù)公開。建立了公司、項(xiàng)目部、作業(yè)層廠務(wù)公開監(jiān)督體系，重點(diǎn)對集團(tuán)公司制定的《工程項(xiàng)目部民主管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目工會民主管理和廠務(wù)公開工作，充分發(fā)揮工會組織為職工服務(wù)、為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的作用，確保一些重大事項(xiàng)、重大決策以及涉及職工切身利益的有關(guān)事項(xiàng)在項(xiàng)目民主管理大會上進(jìn)行公開，并接受職工監(jiān)督。
    五是推進(jìn)全員安全教育培訓(xùn)工作。公司兩級工會組織認(rèn)真貫徹落實(shí)中國中鐵和集團(tuán)公司《關(guān)于全員安全教育培訓(xùn)工作的通知》精神，積極開展形式多樣、富有特色的安全教育培訓(xùn)活動，有力推動了教育培訓(xùn)工作持續(xù)、深入開展。自今年四月份以來，該公司舉辦安全專題講座10余期，培訓(xùn)人員2700人次，做到了全員全覆蓋，使廣大職工加強(qiáng)安全監(jiān)督的民主管理意識明顯增強(qiáng)。
                              （六公司：徐德利）