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零八十二期:二公司滬通橋項(xiàng)目部開(kāi)展全員安全培訓(xùn)考試

來(lái)源:  作者:   發(fā)布時(shí)間:2015-09-10   字體:【 【打印】

           二公司滬通橋項(xiàng)目部開(kāi)展全員安全培訓(xùn)考試

    9月1日,二公司滬通橋項(xiàng)目部組織管理人員舉行全員安全教育培訓(xùn)考試,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門(mén)人員共計(jì)45人參加。
    自收到《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目全員安全教育培訓(xùn)考試題庫(kù)》后,項(xiàng)目部工會(huì)、安質(zhì)部、團(tuán)總支積極行動(dòng),精心挑選出與施工生產(chǎn)緊密相關(guān)的內(nèi)容,配合培訓(xùn)教材組織管理人員、一線作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。在組織教育培訓(xùn)的同時(shí),項(xiàng)目部還將題庫(kù)內(nèi)容分專業(yè)、分崗位、分工種打印出來(lái)有針對(duì)性的分送給各崗位人員學(xué)習(xí),并將題庫(kù)內(nèi)容共享至QQ管理群,員工利用手機(jī)、電腦在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),各部門(mén)人員不但掌握了本崗位的安全知識(shí),還對(duì)安全法律法規(guī)等知識(shí)進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)。
    本次考試以閉卷的方式進(jìn)行,考試內(nèi)容綜合部分安全知識(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及技術(shù)人員、安全總監(jiān)(安質(zhì)部長(zhǎng))及安全管理人員、物資、機(jī)械、試驗(yàn)、財(cái)務(wù)等崗位安全知識(shí)相結(jié)合,旨在檢驗(yàn)員工對(duì)安全知識(shí)、本崗位專業(yè)知識(shí)的掌握情況,進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)效果。項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)閱卷,并將考試成績(jī)登記造冊(cè),對(duì)考試不合格者將重新培訓(xùn),直至其考試合格為止。
    近期,項(xiàng)目部將根據(jù)全員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,再組織一線作業(yè)人員、農(nóng)民工分專業(yè)、崗位進(jìn)行培訓(xùn),并在確保培訓(xùn)質(zhì)量的前提下,組織進(jìn)行集中考試,穩(wěn)步推進(jìn)滬通橋項(xiàng)目部全員安全教育培訓(xùn)工作。
                                      (二公司:劉 娜)



                  一公司洞庭湖橋項(xiàng)目部

            構(gòu)建全員安全教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)大格局

    為扎實(shí)推進(jìn)全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,夯實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),有效提升全員安全意識(shí),安全知識(shí)和操作技能,一公司洞庭湖橋項(xiàng)目部從“抓好三個(gè)培訓(xùn),強(qiáng)化三個(gè)層面”入手,構(gòu)建全員安全教育網(wǎng)絡(luò)大格局,為項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
    一是抓好技能培訓(xùn),強(qiáng)化操作層的安全行為。項(xiàng)目部堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)、復(fù)工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育,形成嚴(yán)格的制度,做到人員不培訓(xùn)不上崗。培訓(xùn)以勞動(dòng)防護(hù)、危險(xiǎn)源辨識(shí)與處置、安全管理制度、安全操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)自救互救等知識(shí)為主要內(nèi)容,并制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,采取多種形式,確保了操作層培訓(xùn)人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果“四到位”。培訓(xùn)重點(diǎn)突出崗位操作,注重抓好操作技能、操作安全、操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),有效強(qiáng)化了操作人員的安全行為。
    二是抓好專業(yè)培訓(xùn),強(qiáng)化執(zhí)行層的安全職能。項(xiàng)目部緊抓施工管理人員及專職安全人員的專業(yè)培訓(xùn),定期組織開(kāi)展國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的安全管理培訓(xùn),適時(shí)分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì),制定行之有效的安全防范措施,不斷完善優(yōu)化安全生產(chǎn)管理體系,確保安全管理到位、制度到位、措施執(zhí)行到位。同時(shí),通過(guò)開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”、“黨員先鋒崗”、“青安崗”、“群安員”等系列活動(dòng),大力弘揚(yáng)安全文化,不斷強(qiáng)化安全職能,實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我學(xué)安全、我要安全、我會(huì)安全、我保安全”的轉(zhuǎn)變,全面提升項(xiàng)目安全管理專業(yè)化水平。
    三是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn),強(qiáng)化決策層的安全理念。項(xiàng)目部通過(guò)“項(xiàng)目經(jīng)理講安全課”、“洞庭講壇”等形式,緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際,根據(jù)不同的生產(chǎn)階段,制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,針對(duì)性的開(kāi)展各類培訓(xùn)。在豐富、拓寬業(yè)務(wù)知識(shí)面的同時(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部的安全理念,明確了安全責(zé)任,理清了管理思路,使各項(xiàng)安全措施的制定具有可操作性、可控性、可行性,真正達(dá)到了科學(xué)決策、正確指揮的目的。
                                       (一公司:王海峰)


                  讓“金點(diǎn)子”成為“真金”

    “施工棧橋橋面板老是開(kāi)裂上翹,維修成本高,安全隱患大,誰(shuí)有什么好辦法緊固?”在一公司銀川濱河橋項(xiàng)目部QQ群里發(fā)布一條合理化征求建議的消息,不到十分鐘,就得到了4條有價(jià)值的建議。其中一條在接縫處用U型卡固定的建議被采納,單月為項(xiàng)目部節(jié)省人工費(fèi)24000元,該建議也獲得項(xiàng)目部300元的獎(jiǎng)勵(lì)。
   
一條小建議就可為項(xiàng)目部輕松帶來(lái)大的效益。項(xiàng)目部十分重視傾聽(tīng)和采納廣大干部職工的心聲和想法,在全體職工中廣泛開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)。讓員工積極參與到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、挖潛增效、經(jīng)營(yíng)承攬、施工管理等工作中,為企業(yè)管理提升、全面發(fā)展建言獻(xiàn)策。
   
怎樣讓“金點(diǎn)子”成為“真金”。為提高職工參與金點(diǎn)子征集的積極性,該項(xiàng)目部成立了“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,建議收集后,由評(píng)委會(huì)組織評(píng)選,按照項(xiàng)目部制定的“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)勵(lì)辦法,根據(jù)金點(diǎn)子創(chuàng)造價(jià)值的大小,每月底評(píng)選出優(yōu)秀“金點(diǎn)子”,給予200至1000元的獎(jiǎng)勵(lì);每年,項(xiàng)目部再?gòu)闹性u(píng)選出10條十佳“金點(diǎn)子”上報(bào)公司,對(duì)獲得公司年度最佳金點(diǎn)子的部門(mén)或個(gè)人,每條再獎(jiǎng)勵(lì)1000至2000元。
   
自制圓墩用于橋面板抄墊、現(xiàn)澆混凝土養(yǎng)生水方案優(yōu)化、鋼梁?jiǎn)畏Ъ芷春笝M移……項(xiàng)目部自深入開(kāi)展“金點(diǎn)子”合理化建議有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)以來(lái),已收到圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提合理化建議48項(xiàng),采納29項(xiàng),實(shí)施15項(xiàng)。圍繞技術(shù)創(chuàng)新提合理化建議12項(xiàng),申報(bào)集團(tuán)公司合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新2項(xiàng),其中1項(xiàng)被集團(tuán)評(píng)為金獎(jiǎng)。直至目前,來(lái)自基層員工的19項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和管理建議得到認(rèn)可,并廣泛應(yīng)用于技術(shù)創(chuàng)新和施工生產(chǎn),靠建議間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值2600多萬(wàn)元,讓“金點(diǎn)子”成了“真金”。
                                      (一公司:陳永創(chuàng))

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