集團(tuán)公司工會(huì)品牌工作之十三

     六公司大力開(kāi)展“女職工素質(zhì)提升活動(dòng)”

    一、活動(dòng)背景
    六公司工會(huì)女職工委員會(huì)始終把女職工素質(zhì)提升活動(dòng)作為一條主線(xiàn)，貫穿于女職工工作中，積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。特別在中國(guó)中鐵全面深化企業(yè)改革和推行項(xiàng)目精細(xì)化管理的新形勢(shì)下，六公司女工委緊緊圍繞中心，服務(wù)大局，引導(dǎo)廣大女職工發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，全力提升女職工素質(zhì)，培訓(xùn)和鍛煉一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)女職工隊(duì)伍，為推動(dòng)公司科學(xué)穩(wěn)步發(fā)展提供智力支持。先后涌現(xiàn)出了一大批集團(tuán)公司、中國(guó)中鐵、省部級(jí)乃至全國(guó)的女勞動(dòng)模范和先進(jìn)人物，六公司工會(huì)女工委多次被集團(tuán)公司授予先進(jìn)女職工委員會(huì)和中國(guó)中鐵先進(jìn)女職工組織光榮稱(chēng)號(hào)。
   
    六公司女職工373人，占職工總數(shù)24.4%，女職工分布在20余個(gè)基層單位。六公司工會(huì)女工委成立了5個(gè)基層女職工委員會(huì)，20余個(gè)女工委員。
    二.活動(dòng)措施
    六公司女工委以“貫穿一條主線(xiàn)，把握四個(gè)結(jié)合”作為女工工作的動(dòng)力和源泉。即始終貫穿女職工素質(zhì)提升活動(dòng)主線(xiàn)，把握理念引導(dǎo)與讀書(shū)自學(xué)相結(jié)合；崗位培訓(xùn)與技能競(jìng)賽相結(jié)合；勞動(dòng)競(jìng)賽與巾幗建功相結(jié)合；評(píng)先樹(shù)模與展示作為相結(jié)合“四個(gè)結(jié)合”。
    一是理念引導(dǎo)與讀書(shū)自學(xué)相結(jié)合。女工委引導(dǎo)女職工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，注重開(kāi)展讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，送書(shū)到基層，到項(xiàng)目、到女職工手中。以讀書(shū)演講、讀書(shū)征文評(píng)比的方法，激發(fā)女職工讀書(shū)自學(xué)熱情。大力宣傳公司自修學(xué)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)和注冊(cè)證書(shū)津貼等的惠民政策，鼓勵(lì)她們參加各類(lèi)自學(xué)考試，女職工自覺(jué)參加全國(guó)注冊(cè)、學(xué)歷提升、職稱(chēng)晉升考試人數(shù)逐年遞增。
   
    二是崗位培訓(xùn)與技能競(jìng)賽相結(jié)合。女工委堅(jiān)持每年開(kāi)展女職工情況調(diào)研，及時(shí)掌握女職工思想、工作、學(xué)習(xí)和生活動(dòng)態(tài)，根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，把握女職工需求。積極與人力資源部緊密聯(lián)系，加大女職工參加技能培訓(xùn)的比例的同時(shí)，還加強(qiáng)與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)溝通，選送和支持女職工參加各類(lèi)技能培訓(xùn)，特別是為一線(xiàn)女職工考級(jí)創(chuàng)造條件，近五年，女職工參加培訓(xùn)起重司機(jī)、庫(kù)管員、試驗(yàn)員、質(zhì)檢員等類(lèi)技能培訓(xùn)6期，有15名一線(xiàn)女工技能上得到了提升。為公司參加技能大賽選拔推薦優(yōu)秀女職工選手，參加公司、集團(tuán)公司及總公司的技能大賽，為女職工提供更廣闊的實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)。
    三是勞動(dòng)競(jìng)賽與巾幗建功相結(jié)合。女工委以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心多層次、全方位組織女職工開(kāi)展和參與勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起“大干四季度，建功在崗位”巾幗勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，既是調(diào)動(dòng)女職工積極性，崗位立功、崗位成才的戰(zhàn)場(chǎng)，又是盡顯女職工風(fēng)采的賽場(chǎng)。無(wú)論是集團(tuán)公司“大橋杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，還是各類(lèi)技能比賽中，處處都有女職工的身影。
    四是評(píng)先樹(shù)模與展示作為相結(jié)合。堅(jiān)持每年采取基層評(píng)選推薦形式，評(píng)比推薦表彰一批女先進(jìn)個(gè)人和巾幗集體等，制作年度巾幗風(fēng)采展，向全公司展示年度巾幗先進(jìn)人物風(fēng)采，還通過(guò)召開(kāi)“三八”表彰視頻會(huì)，推薦先進(jìn)女職工參加《橋工道德講堂》演講的渠道，大力宣傳女先進(jìn)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)經(jīng)歷、人生感悟和先進(jìn)事跡，展示各個(gè)崗位上女職工為企業(yè)發(fā)展作出的積極的貢獻(xiàn)，擴(kuò)大了女職工美譽(yù)度和影響力，鼓舞和激勵(lì)著廣大女職工向先進(jìn)學(xué)習(xí)愛(ài)崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)，奉獻(xiàn)企業(yè)的精神。
    三、取得成效
    1、讀書(shū)自學(xué)蔚然成風(fēng)。在“十二五“期間，女職工本科學(xué)歷從39人上升到61人，大專(zhuān)學(xué)歷從138人上升到154 人；有職稱(chēng)的女干部181人，其中技師從4人上升至13人、高級(jí)職稱(chēng)從2人上升至6人、中級(jí)職稱(chēng)從35人上升至53人，女職工整體素質(zhì)均有了較大幅度的提升。
    2、崗位成才技能一流。女職工在崗位中成才，在崗位中建功，公司女工委不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就和選樹(shù)女職工，努力為女職工成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。近年來(lái)，六公司女干部人數(shù)從173人上升到目前的226人，其中公司領(lǐng)導(dǎo)1人，中層干部22人；在項(xiàng)目上的女職工109人，其中女項(xiàng)目經(jīng)理、總工、書(shū)記10人；公司本部擔(dān)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)10人，她們立足本職，不畏困苦，默默奉獻(xiàn)，踏實(shí)工作，在不同的崗位上創(chuàng)造了一流業(yè)績(jī)。
    3、巾幗建功盡顯風(fēng)采。10余名女職工榮獲多項(xiàng)全國(guó)級(jí)、省級(jí)及中國(guó)中鐵的榮譽(yù)個(gè)人， 2名女試驗(yàn)工在集團(tuán)公司、中國(guó)中鐵技能大賽上屢次奪冠，先后獲得“全國(guó)技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)。
    4、展示作為率先垂范。女工委通過(guò)競(jìng)賽、比武、樹(shù)模展示作為；通過(guò)演講、征文、網(wǎng)絡(luò)宣傳典型；通過(guò)幫扶、維權(quán)、勵(lì)志團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，一批女職工先進(jìn)典型脫穎而出。女項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程師、技術(shù)員、行車(chē)司機(jī)、電焊工等在不同的崗位上，譜寫(xiě)著同一首巾幗建功曲，實(shí)現(xiàn)著同一個(gè)集團(tuán)公司的“大橋夢(mèng)”。
                                      （六公司：杜馨）

集團(tuán)公司工會(huì)品牌工作之十四

把“服務(wù)”作為“船舶建家”的內(nèi)涵

    一、活動(dòng)背景
    船舶分公司是一家船舶高度分散、人員流動(dòng)性大，為橋梁建設(shè)和水上工程提供船舶施工的專(zhuān)業(yè)公司，自公司工會(huì)成立以來(lái)，工會(huì)工委就一直努力打造 “船舶建家”，并將其確定為工會(huì)工作的一個(gè)品牌。
    “把‘服務(wù)’作為建家的基礎(chǔ)，讓職工在‘服務(wù)’中得到實(shí)惠。”這是九江船舶分公司工會(huì)工委創(chuàng)建“職工服務(wù)中心（站）”的工作目標(biāo)。圍繞這個(gè)目標(biāo)，工會(huì)工委 “找準(zhǔn)切入點(diǎn)、著力落腳點(diǎn)、把握需求點(diǎn)”，梳理“服務(wù)”內(nèi)容，夯牢“服務(wù)”基礎(chǔ)，充實(shí)“建家”內(nèi)涵，讓職工在享受“服務(wù)”中感受到“家”的溫馨，讓公司在“服務(wù)”中增強(qiáng)向心力和凝聚力。
    
    二、具體措施
    1.找準(zhǔn)切入點(diǎn)，落實(shí)“三個(gè)支撐”。建設(shè)“職工服務(wù)中心（站）”，必須找準(zhǔn)切入點(diǎn)，提供有效支撐平臺(tái)，是“服務(wù)”的首要條件。一是構(gòu)建理論支撐和領(lǐng)導(dǎo)支持平臺(tái)。建設(shè)“職工服務(wù)中心（站）”的實(shí)質(zhì)，就是工會(huì)“四大職能”在實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的特定環(huán)境中，增強(qiáng)工會(huì)工作活力的工作創(chuàng)新，是“維權(quán)、建設(shè)”在新常態(tài)中的具體表現(xiàn)方式，是這項(xiàng)建設(shè)的理論支撐；同級(jí)黨（工）委、行政的支持，既是開(kāi)展這項(xiàng)工作的最有力的基礎(chǔ)，又是黨政工三家通力合作、共同推進(jìn)公司發(fā)展的平臺(tái)，以及黨建帶工建、行政促工建的有利載體；二是建立組織網(wǎng)絡(luò)（構(gòu)架）支撐平臺(tái)。鑒于船舶高度分散、人員流動(dòng)性大的船舶施工的特點(diǎn)，要以船舶管理部工會(huì)支會(huì)和大型船舶工會(huì)小組為依托，分別設(shè)置“職工服務(wù)中心”和“職工服務(wù)站”，實(shí)現(xiàn)“全覆蓋、不留邊角”，保證這項(xiàng)工作“有人做”和“名正言順的做”；三是打造宣傳輿論氛圍支撐平臺(tái)。利用現(xiàn)代信息技術(shù)、QQ群和OA辦公平臺(tái)，宣傳建設(shè)“職工服務(wù)中心（站）”的意義，宣傳這項(xiàng)工作凸顯維權(quán)、幫扶、活動(dòng)、普惠的服務(wù)功能，以及對(duì)公司、職工所帶來(lái)的“雙贏(yíng)效應(yīng)”和“成果共享”的推動(dòng)作用，構(gòu)建和諧公司增強(qiáng)凝聚力的積極作用，讓職工自發(fā)的投身到“服務(wù)”中，激發(fā)“建家”的熱情。。
    2.著力落腳點(diǎn)，抓好“三個(gè)服務(wù)”。工會(huì)工委把“服務(wù)公司發(fā)展、服務(wù)基層船舶、服務(wù)一線(xiàn)職工”作為落腳點(diǎn)和“服務(wù)”內(nèi)容。一是在服務(wù)公司發(fā)展過(guò)程中，抓好“工人先鋒號(hào)”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、重大節(jié)點(diǎn)施工、職工練兵比武和各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，全面深化“精細(xì)化管理、提升公司整體管理水平、共同推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展”的創(chuàng)建主題活動(dòng)，著重落實(shí)“從我做起、從崗位上做起、人人都當(dāng)管理者”這些活動(dòng)環(huán)節(jié)，做到“有形式、有內(nèi)容”，外樹(shù)企業(yè)品牌，內(nèi)聚職工人心；二是服務(wù)基層船舶。扎實(shí)推進(jìn)“一切工作始于船、一切工作服務(wù)船”的工作特點(diǎn)，努力改善船舶工作生活環(huán)境，在鞏固維護(hù)“十個(gè)一”工程的基礎(chǔ)上，把“三工建設(shè)”具體到“船舶花園、船舶塑形”等“綠色船舶”工程中，淡化職工（船員）長(zhǎng)年工作生活在船上的單調(diào)、枯燥心理影響；三是服務(wù)一線(xiàn)職工，總結(jié)和推廣“船舶建小家”工作中的亮點(diǎn)和閃光點(diǎn)，大到抓好職工培訓(xùn)、開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、提高職工綜合操作技能、提升職工自身文化知識(shí)綜合素質(zhì)，小到“職工生日加個(gè)菜”、“節(jié)假日餐桌聚會(huì)餐”、“職工生病有人看”、“幫職工收發(fā)快遞”等職工看得著、感受得到的大事小情，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，讓職工從中得到切實(shí)服務(wù)。
    3.把握需求點(diǎn)，落實(shí)服務(wù)內(nèi)容。把握需求點(diǎn)，及時(shí)了解和解決職工訴求，抓住教育、幫扶和創(chuàng)新三個(gè)服務(wù)手段。一是突出和發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。圍繞公司“安全是底線(xiàn)、設(shè)備是保障、人才是支撐、效益是根本”的理念文化，持續(xù)打造“船舶有舷服務(wù)無(wú)邊”服務(wù)文化品牌，積極探索各種形式的教育培訓(xùn)機(jī)制，引導(dǎo)職工“學(xué)技能、當(dāng)能手、做專(zhuān)家”，營(yíng)造“共建共享、共促和諧、共享成果”的氛圍，讓職工在團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和個(gè)人幸福度中感受到“服務(wù)”的成果；二是強(qiáng)化幫扶工作，細(xì)化具體措施、籌措專(zhuān)項(xiàng)資金，建立困難職工檔案和數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不斷完善和實(shí)施困難職工幫扶機(jī)制，推動(dòng)工會(huì)幫扶工作的常態(tài)化與制度化。關(guān)注職工中的突發(fā)困難、大病治療和家庭變故等情況，做到“困難有人幫、大病有人問(wèn)、變故有人管”，采用心理?yè)嵛亢徒?jīng)濟(jì)幫助雙管齊下，突出服務(wù)的及時(shí)性和針對(duì)性；三是積極引導(dǎo)和挖掘職工“萬(wàn)眾創(chuàng)新”的意識(shí)、能力和潛力，讓職工感受到在勞動(dòng)中付出的聰明才智的尊嚴(yán)和光榮。通過(guò)“金點(diǎn)子和合理化建議”,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和推廣職工的創(chuàng)新，讓他們享受到創(chuàng)新成果。通過(guò)多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓勵(lì)職工弘揚(yáng)勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造效益光榮，激勵(lì)“主人翁”的主觀(guān)能動(dòng)性和積極性。
    三、取得的成效
    一年來(lái)，分公司所屬的六個(gè)“職工服務(wù)中心（站）”，及時(shí)進(jìn)行大病幫扶職工6人，慰問(wèn)和看望“生老病死”職工67人次，幫助職工收發(fā)快遞120余件（次），讓職工在“服務(wù)”工作中真正享受到了“船舶建家”的溫暖。
                                       （船舶分公司：高武）