股份公司工會主席劉建媛參加中國中鐵女工委建功立業(yè)研討會
   
   7月29日，股份公司女工委建功立業(yè)專業(yè)組2015年度研討會在大橋局武漢橋梁科學(xué)研究院召開。股份公司工會主席劉建媛、生活保障女工部部長章靜以及建功立業(yè)專業(yè)組的15家成員單位女工委主任參加會議。

    會議圍繞“精細(xì)創(chuàng)造價值，巾幗展示作為”主題，研討了在新常態(tài)下，如何以精細(xì)化管理為載體，以建功立業(yè)工程為目標(biāo)，打造女工工作新品牌。會議認(rèn)為，自股份公司全面深化改革以來，各單位女工委充分發(fā)揮工作優(yōu)勢，圍繞“精細(xì)創(chuàng)造價值，巾幗展示作為”這一主題，扎實開展女職工建功立業(yè)活動，以新思維、新方式、新手段為廣大女職工構(gòu)筑了展示作為的平臺，最大程度地把廣大女職工組織、動員、團(tuán)結(jié)起來，服務(wù)企業(yè)施工生產(chǎn)，崗位建功成果斐然。與會人員紛紛建言獻(xiàn)策，對建功立業(yè)專業(yè)組下一步的工作提出了建議和想法。會議同時就如何對先進(jìn)女職工進(jìn)行維護(hù)以及如何加強對女干部的培養(yǎng)進(jìn)行了討論。
    針對如何做好下一階段女工工作，劉主席提出了三點要求：一是要充分利用優(yōu)勢理論，抓兩頭帶中間，發(fā)揮先進(jìn)女職工的示范效應(yīng)擴(kuò)大影響；二是要立足女職工組織的自身定位，做好女職工組織能做的、該做的；三是開展女工工作要做到活動化、群體化、放大化、社會化，真正做到精細(xì)創(chuàng)造價值、巾幗創(chuàng)造品牌。
                    （集團(tuán)公司工會、橋科院：杜佐鵬 梁志紅 鄭 琦）

            設(shè)計分公司成立“張瑞霞創(chuàng)新設(shè)計工作室”

    經(jīng)過前期的籌備和策劃，7月28日，設(shè)計分公司“張瑞霞創(chuàng)新設(shè)計工作室”正式成立，并接受了集團(tuán)公司工會的檢查和驗收。

    “張瑞霞創(chuàng)新設(shè)計工作室” 選定了辦公場所和組成人員，擬定了管理制度與工作任務(wù)，確立了工作目標(biāo)和組織機(jī)構(gòu)。該工作室以2015年“湖北省五一巾幗獎?wù)隆鲍@得者張瑞霞命名，以勞?！俺钥嗄蛣?、勇于奉獻(xiàn)”的精神為標(biāo)桿和動力源，引領(lǐng)施工設(shè)計專業(yè)團(tuán)隊，銳意創(chuàng)新、攻堅克難、塑造亮點、展示才能。工作室暫由張瑞霞、李方峰、馬曉東、代皓、唐勇、黃劍鋒、張克、徐啟利等技術(shù)水平高、創(chuàng)新意識強的八名設(shè)計人員組成，分為“下部結(jié)構(gòu)及其配套研發(fā)”和“上部結(jié)構(gòu)及其裝配研發(fā)”兩大塊內(nèi)容，集技術(shù)開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、技能傳授、技術(shù)協(xié)作及培訓(xùn)服務(wù)“五位”于一體。
    在未來的工作中，“張瑞霞創(chuàng)新設(shè)計工作室”將積極圍繞集團(tuán)公司發(fā)展總目標(biāo)，依托滬通橋、平潭橋、孟加拉PADMA橋等大型重點建設(shè)項目，設(shè)計安全合理、經(jīng)濟(jì)便捷的施工方案，攻克橋梁建造中的各類技術(shù)難題，梳理新技術(shù)、新工藝等專項創(chuàng)新課題，提煉降耗增效、水平領(lǐng)先的專利技術(shù)，培養(yǎng)刻苦鉆研、技術(shù)高超、積極創(chuàng)新的設(shè)計團(tuán)隊，以此集中優(yōu)勢資源，提升企業(yè)技術(shù)、人才等核心競爭力，為打造大橋局“建橋國家隊”與“百年老店”的打造儲備技術(shù)、培養(yǎng)人才、夯實基礎(chǔ)。
                                  （設(shè)計分公司：胡小林）

          七公司注重人才隊伍建設(shè)結(jié)碩果

    七公司一手抓企業(yè)文化建設(shè)，一手抓員工培訓(xùn)，取得了一定成效。在今年集團(tuán)公司工程試驗、電工、檔案技能大賽以及青年員工橋梁知識競賽等各項技能比賽中，公司屢獲個人第一、連創(chuàng)佳績。
    一是靠密集培訓(xùn)練就員工過硬本領(lǐng)。公司踐行“知識是寶貴的財富，培訓(xùn)是最好的福利”的理念，從去年3月起，公司每周五晚定期開展橋梁施工技術(shù)、質(zhì)量控制、施工組織規(guī)范等專題視頻培訓(xùn)。此外公司通過“雙導(dǎo)師帶徒”、“三五八發(fā)展計劃”對近三年入職的優(yōu)秀新員工進(jìn)行全方位的培養(yǎng)、幫扶，使其逐步成長為項目部門的技術(shù)骨干。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和現(xiàn)場磨練，公司涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀人才和青年骨干：全國五一勞動獎?wù)芦@得者藕長洪、集團(tuán)公司金牌職工方俊、王瑋、劉文輝，屢屢在施工生產(chǎn)和技能比武中嶄露頭角。
    二是靠“三像文化”塑造員工“精氣神”。公司提出“像軍隊、像學(xué)校、像家庭”的“三像”企業(yè)文化，并通過系統(tǒng)的文化建設(shè)，塑造團(tuán)隊靈魂。首先，倡導(dǎo)像軍隊的執(zhí)行力。公司每個在建項目早晨都會響起軍號，每天進(jìn)行早點名和班前十分鐘講話。各項目部通過做好思想政治工作，加強紀(jì)律教育，引導(dǎo)職工有激情、在狀態(tài)；其次，構(gòu)建像學(xué)校一樣的平臺。公司對每個職能系統(tǒng)制定學(xué)習(xí)計劃，并列入有關(guān)部門的工作清單。多種多樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，讓公司成為一所有濃厚學(xué)習(xí)氛圍的“大學(xué)?！?；第三，建設(shè)像家庭一樣環(huán)境。公司對優(yōu)秀的青年職工提供不超過6萬元的借款（五年還清可免息），增強青年職工的歸屬感，已有13名優(yōu)秀青年職工獲得公司的幫扶，順利在武漢安家落戶。同時，為豐富員工文化生活，公司舉辦一系列相親、文藝演出、野外拓展、親子游樂等活動，營造了像家庭一樣的文化氛圍。
                                    （七公司：袁 煊）