集團公司工會品牌工作之七

       五公司洞庭湖橋項目部開展女子群安員“溫柔執(zhí)法”活動

五公司洞庭湖橋項目部在開展群安員活動的同時，充分發(fā)揮女職工細心、耐心的優(yōu)勢，成立“女子群安員大隊”，開展“溫柔執(zhí)法、微笑服務(wù)”安全督查活動?！芭尤喊矄T大隊”儼然已成為洞庭湖大橋一道靚麗的風景線。

一、活動背景、形式和內(nèi)容

（一）背景： 2013年5月，洞庭湖橋項目部成立伊始，為消除專職安全員及群安員在工作中的盲區(qū)，進一步增強作業(yè)人員的安全防護意識和自我保護意識，充分發(fā)揮女職工“以柔克剛，溫柔執(zhí)法”的優(yōu)勢，洞庭湖橋項目部工會組織9名女職工創(chuàng)立了“女子群安員大隊”。

（二）形式和內(nèi)容：“女子群安員大隊”活動的形式不拘一格。她們利用班前十分鐘教育、定點檢查、巡查、培訓以及安全廣播、微信公眾平臺、播放安全警示片等多種形式，及時糾正違章作業(yè)行為，消除安全隱患，宣傳安全知識。

每日清晨，女子群安員穿著整齊的制服，佩戴安全帽、工作牌和女子群安員臂章列隊在施工棧橋橋頭，從安全文明做起，提醒每一位前往施工區(qū)域的人員：“請您正確佩戴安全帽，高空作業(yè)請系好安全帶，水上、臨邊作業(yè)請穿好救生衣，注意施工安全”。她們還利用班前十分鐘安全講話的機會，對當班作業(yè)主要危險部位、安全注意事項進行提示；協(xié)助工班長提出安全防范重點環(huán)節(jié)、卡控重點；對作業(yè)區(qū)內(nèi)人員的不安全行為進行勸告。當值時進入施工現(xiàn)場，提醒工人們佩戴好安全帽、安全帶，提醒進入現(xiàn)場人員注意安全；每天不定時巡視查看工地施工是否存在安全隱患，認真仔細、一絲不茍，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)Ｂ毎踩珕T匯報，確保每日的施工安全，這便是“女子群安員”大隊每天的例行工作內(nèi)容。

二、活動的意義與舉措

（一）意義：“女子群安員大隊”不但有認真負責的態(tài)度和精神，更可貴的是有熱愛這項工作的激情。她們始終秉承“溫柔執(zhí)法、微笑服務(wù)”的宗旨，站好崗，把好關(guān)，在洞庭湖橋施工現(xiàn)場及時排查隱患、消除隱患，不但提高安全生產(chǎn)的可靠性，同時也為員工生命安全系牢安全帶，為安全生產(chǎn)再筑一道綠色屏障。

（二）舉措：“溫柔執(zhí)法，微笑服務(wù)”是女子群安員活動的宗旨。施工中一些小的安全問題,對常年在工地施工人員來說容易產(chǎn)生麻痹思想,從而熟視無睹。女子群安員通過自己的細心、愛心加耐心和親切的話語幫助現(xiàn)場施工人員及時糾正,把生命高于一切的理念傳遞給現(xiàn)場的每一位員工,這些舉措都很好的提高了作業(yè)人員的安全意識,從根本上消除安全隱患,堅決遏制各類安全事故的發(fā)生。在洞庭湖大橋項目部,女子群安員正是利用 “溫柔執(zhí)法”消除了現(xiàn)場安全盲區(qū),鏟除了許多安全死角。

三、活動取得的效果

通過開展女子群安員活動，洞庭湖橋形成了專職安全員，群安員以及勞務(wù)人員共同學習互相交流，共同解決現(xiàn)場及日常工作中出現(xiàn)的安全難題的氛圍，為安全施工保駕護航。目前，洞庭湖橋項目已實現(xiàn)安全施工942天。

（五公司：高 平）

集團公司工會品牌工作之七

七公司大力開展“職工素質(zhì)大提升”活動

近年來，七公司按照集團公司打造“四個一流”職工隊伍的要求，提出了實施“職業(yè)技能培訓、主題活動練兵、構(gòu)筑晉級通道和深化幫扶活動”為主要內(nèi)容的“四位一體”職工隊伍建設(shè)工程，動員各方力量，合力加以推進，取得明顯效果，鍛造出了一支兼具優(yōu)良業(yè)務(wù)素質(zhì)高和精神作風的人才隊伍。

一、活動背景

2014年，七公司提出開啟“第三次創(chuàng)業(yè)”、建設(shè)質(zhì)量效益型子公司的目標和理念，對人才隊伍建設(shè)提出了新要求。由此，提高職工隊伍的技能素質(zhì)，是加快推進企業(yè)跨越發(fā)展的迫切需要，也是工會服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局的職責所在。為此，七公司工會提出了實施“職業(yè)技能培訓、主題活動練兵、構(gòu)筑晉級通道和深化幫扶活動”為主要內(nèi)容的“四位一體”職工隊伍建設(shè)工程，持續(xù)推動人才隊伍建設(shè)。

二、活動舉措

一是密集開展職工培訓，提升全員素質(zhì)。七公司工會積極倡導 “知識是寶貴的財富，培訓是最好的福利”的理念，近兩年先后組織職工參加精細化管理大培訓班，工程技術(shù)、工程經(jīng)濟、辦公室業(yè)務(wù)、財會管理等各專業(yè)對口培訓。同時，利用各項目部的職工夜校、職工服務(wù)中心（站）等平臺，以集中培訓、現(xiàn)場培訓、委外培訓等方式，為廣大干部職工提供豐富多彩的業(yè)務(wù)培訓、送教上門。從2014年3月起，每周五晚定期開展橋梁施工技術(shù)、質(zhì)量控制、施工組織規(guī)范等專題視頻培訓，截至目前共開展了38期，大大提升了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

二是開展主題活動，搭建人才成長平臺。工會積極推動并引導各部門廣泛參與“創(chuàng)爭”活動，通過開展勞動競賽、建設(shè)職工書屋、打造兩級職工服務(wù)中心（站），為職工提供業(yè)務(wù)比武、崗位練兵、學習技能的舞臺。工會聯(lián)合團委等部門一年開展一個主題活動，定期舉辦工程試驗、測量技能大賽，青年橋梁知識競賽、安全知識競賽等活動，讓不同層級的員工得到全方位的歷練，使更多的人才通過比賽脫穎而出，鼓勵職工創(chuàng)先爭優(yōu)、鍛煉能力、提升素質(zhì)。同時指導幫助職工進行“三五八”職業(yè)規(guī)劃，提高明確努力方向。通過頻繁的比賽活動、不同階段的勞動競賽、系統(tǒng)化的技術(shù)比武等活動，大大提升了廣大職工的綜合素質(zhì)和崗位技能。

三是建立激勵機制，激發(fā)成才動力。由工會牽頭，公司機關(guān)開展比學習、比業(yè)務(wù)、比服務(wù)、比貢獻、創(chuàng)先進部室的“四比一創(chuàng)”及月度明星、季度先進部室評選活動，以優(yōu)良的作風、迅捷的效率加強了公司機關(guān)和施工現(xiàn)場的無縫對接。同時，工會通過聯(lián)合人力資源部，建立人才成長積分制，以業(yè)績積分的形式建立人才晉升渠道。得益于積分制，榮獲集團公司技能大賽工程試驗個人第一名、“金牌職工”稱號的王瑋已轉(zhuǎn)聘為正式合同工，榮獲集團公司技能大賽電工第一名，“金牌職工”稱號的劉文輝提拔為七公司混凝土水電公司經(jīng)理助理。有力的激勵措施，有效地激發(fā)了職工的工作積極性和進取心，激發(fā)廣大職工在崗位上更加努力地奮斗拼搏。

四是深化幫扶活動，增強員工凝聚力。2012年，公司制定《幫扶青年職工購房借貸首付購房款辦法》。該辦法對優(yōu)秀的青年職工提供不超過6萬元的借款（五年還清可免息）。該辦法的實行，解決了青年職工的后顧之憂，增強了青年職工的歸屬感。先后有13名優(yōu)秀青年職工獲得公司的幫扶，順利在武漢安家落戶。同時，為豐富員工文化生活，公司舉辦了一系列相親聯(lián)誼、文藝演出、野外拓展、親子游樂等活動，營造了像家庭一樣的文化氛圍，為員工快速融入工作環(huán)境、舒心愉快地工作創(chuàng)造了良好的外部條件，促進了人才隊伍更快地成長。

三、活動取得的效果

七公司通過打造“四位一體”的職工隊伍建設(shè)工程，大大提升了職工的創(chuàng)新能力和技能水平，培養(yǎng)了一大批知識型、技能型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)人才，并在中國中鐵、集團公司等各類技能大賽中嶄露頭角、屢獲大賽桂冠，交出了一份又一份亮麗的成績單。尤其是今年以來，公司在各種技能大賽上屢創(chuàng)佳績，榮獲多項第一：在集團公司舉行的第八屆職工工程試驗、電工技能大賽，公司包攬兩個團體第一、工程試驗隊包攬個人前四名，試驗工程師王瑋、電工劉文輝分別榮獲個人第一名；在集團公司檔案技能大賽中，公司職工陳蓉勇奪第一，公司榮獲優(yōu)秀組織獎；在集團公司“我與安全”安全知識競賽中，公司代表隊榮獲第一；在“第八屆青年員工橋梁知識競賽”，公司代表隊榮獲團體第一名；公司包攬中國中鐵第一屆檔案職業(yè)技能競賽團體和個人第一……紛至沓來的榮譽，一次又一次地證明，經(jīng)過系統(tǒng)的人才培育和制度建設(shè)，公司職工隊伍已成為一支拼搏奮進、素質(zhì)優(yōu)良、作風硬朗的大橋鐵軍，為公司更高質(zhì)量的發(fā)展奠定了優(yōu)質(zhì)的人才基礎(chǔ)。

（七公司：袁 烜）