“特色工會(huì)工作品牌活動(dòng)”之五

      六公司“職工（農(nóng)民工）服務(wù)中心”漸入人心

    一、活動(dòng)背景
    2014年底，集團(tuán)公司工會(huì)在漢召開(kāi)“職工（農(nóng)民工）服務(wù)中心”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，向全局各單位強(qiáng)調(diào)開(kāi)展“職工（農(nóng)民工）服務(wù)中心”活動(dòng)的重要性，要求各公司在施工一線陣地迅速建立“職工（農(nóng)民工）服務(wù)中心”。六公司工會(huì)“職工服務(wù)中心”于2014年12月初正式在武漢掛牌成立，依托服務(wù)中心設(shè)立了健身房、職工書(shū)屋、乒乓球室、籃球場(chǎng)等活動(dòng)場(chǎng)所，同時(shí)將工會(huì)“三不讓”、“金秋助學(xué)”等幫扶救助工作納入服務(wù)中心的工作中，打造集維權(quán)、幫扶、文體、生活、普惠“五位一體”的綜合性服務(wù)平臺(tái)。
    二、活動(dòng)措施
    一是加強(qiáng)管理，成立組織機(jī)構(gòu)。公司工會(huì)在服務(wù)中心掛牌前成立了由工會(huì)主席任服務(wù)中心主任，工會(huì)副主席任服務(wù)中心副主任，工會(huì)各部室職工擔(dān)任工作人員的服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。同時(shí)在公司與職工生活較密切的部門(mén)征集了部分志愿者參與到服務(wù)中心的工作中來(lái)，負(fù)責(zé)職工日常工作生活中對(duì)公司相關(guān)規(guī)章制度咨詢及相關(guān)事項(xiàng)辦理接待工作。
   
    二是加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大服務(wù)中心影響力。公司工會(huì)通過(guò)公司OA平臺(tái)、工會(huì)QQ群宣傳服務(wù)中心職責(zé)職能，并依據(jù)職工日常反映的常見(jiàn)問(wèn)題制作了《職工服務(wù)中心服務(wù)指南》手冊(cè)發(fā)放給公司職工，手冊(cè)里將服務(wù)中心工作流程、三不讓幫扶救助流程、職工就醫(yī)及報(bào)銷程序、公積金提取方式及如何加入和退出“職工互助會(huì)”等內(nèi)容制作成簡(jiǎn)單易懂的圖表，讓這些職工對(duì)這些常見(jiàn)的問(wèn)題能通過(guò)看手冊(cè)就及時(shí)得到解決。
    三是加強(qiáng)落實(shí)，將服務(wù)中心向基層單位延伸。作為建筑施工企業(yè)，公司大多數(shù)職工遍布全國(guó)各地的項(xiàng)目部，通過(guò)公司本部職工服務(wù)中心向基層單位輻射延伸，在基層單位建立“職工（農(nóng)民工）服務(wù)站”，將服務(wù)對(duì)象向基層一線員工靠近。
    三、職得成效
    一是公司工會(huì)協(xié)助楊泗港長(zhǎng)江大橋項(xiàng)目部于2015年1月27日成立了首個(gè)“職工（農(nóng)民工）服務(wù)站”。服務(wù)站設(shè)立了藏書(shū)3000冊(cè)的職工書(shū)屋和乒乓球室、臺(tái)球室、籃球場(chǎng)等活動(dòng)場(chǎng)所，同時(shí)向職工和農(nóng)民工開(kāi)放。項(xiàng)目部專門(mén)設(shè)立了“農(nóng)民工夜校”和專門(mén)的洗衣間。服務(wù)站以五有（有陣地、有人員、有標(biāo)識(shí)、有制度、有臺(tái)帳）為標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)工會(huì)維權(quán)、幫扶、文體、生活和普惠五項(xiàng)基本職能，建立了服務(wù)制度，通過(guò)專職負(fù)責(zé)人員和志愿者一起開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)工作，同時(shí)將農(nóng)民工“五同”管理和黨群協(xié)理員工作相結(jié)合，讓服務(wù)站工作做實(shí)、做活、做強(qiáng)，讓職工和農(nóng)民工真實(shí)感受來(lái)自工會(huì)組織的關(guān)愛(ài)和溫暖。同時(shí)依據(jù)楊泗港大橋項(xiàng)目部“職工（農(nóng)民工）服務(wù)站”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，公司泗水項(xiàng)目部和京沈項(xiàng)目部相繼在2015年4月建立了“職工（農(nóng)民工）服務(wù)站”。

    二是在職工服務(wù)中心成立后，聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)文體活動(dòng)的開(kāi)展，豐富基層職工的業(yè)余文化生活，極大了提高了職工的工作熱情和工作凝聚力。
    三是加大幫扶力度，通過(guò)兩節(jié)慰問(wèn)、送溫暖和“三不讓”救助形式，2015年上半年為內(nèi)退下崗困難職工、重病職工及困難職工子女就學(xué)等給予幫扶補(bǔ)助276人次，金額達(dá)20余萬(wàn)元，極大的緩解了職工困難。
    服務(wù)站的建立，是工會(huì)開(kāi)展維權(quán)工作的窗口，是服務(wù)職工、幫扶困難職工的有效載體，是完善工會(huì)工作體系，落實(shí)省總和集團(tuán)公司工會(huì)關(guān)于提升工會(huì)服務(wù)職工群眾的能力和水平的一項(xiàng)重要舉措，這一功能正在逐漸發(fā)揮越來(lái)越大的作用。
                                    （六公司：肖長(zhǎng)森）

“特色工會(huì)工作品牌活動(dòng)”之六

                 設(shè)計(jì)分公司創(chuàng)辦“草根講堂”

    設(shè)計(jì)分公司“草根講堂”自2013年創(chuàng)辦以來(lái)，不定期地開(kāi)講了20余期，一方面促使技術(shù)人員養(yǎng)成善于總結(jié)、提煉精華的習(xí)慣，鍛煉了技術(shù)人員PPT制作與匯報(bào)能力，另一方面，實(shí)現(xiàn)了分公司內(nèi)部技術(shù)交流、經(jīng)驗(yàn)共享、效率同升。
    一、創(chuàng)辦背景
     創(chuàng)辦“草根講堂”，源于2012年年底的設(shè)計(jì)分公司民主生活會(huì)。在民主生活擴(kuò)大會(huì)議上，各科室站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的高度，一致提出“增強(qiáng)公司內(nèi)部技術(shù)交流”的建議，并主張建立分層次分領(lǐng)域的技術(shù)交流機(jī)制，營(yíng)造開(kāi)放技術(shù)氛圍，分享個(gè)人技術(shù)成果和好的工作方法，努力保持“高、精、尖”的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，確立專業(yè)、高效、團(tuán)結(jié)的公司形象，秉承“三人行，必有我?guī)熝伞钡闹t虛學(xué)習(xí)精神，“草根講堂”籌劃、創(chuàng)辦而來(lái)。
   
    二、開(kāi)展情況
    自創(chuàng)辦以來(lái)，各設(shè)計(jì)室根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，不定期地開(kāi)展了20余期講座，內(nèi)容涉及計(jì)算軟件的靈活運(yùn)用、設(shè)計(jì)規(guī)范的推廣執(zhí)行、設(shè)計(jì)心得的總結(jié)提煉、計(jì)算模型的模擬檢算、具體結(jié)構(gòu)的施工流程等方方面面。
    每一次講座，大型工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)骨干事先都要花工作之余的時(shí)間，精心準(zhǔn)備，梳理自己的設(shè)計(jì)思路，查閱相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范，提煉設(shè)計(jì)的創(chuàng)新方法，認(rèn)真編寫(xiě)PPT演講報(bào)告。講座完畢，參聽(tīng)的設(shè)計(jì)人員會(huì)認(rèn)真點(diǎn)評(píng)講座的效果，仔細(xì)討論講座內(nèi)容及改進(jìn)方法，以尋求更科學(xué)、更合理、更經(jīng)濟(jì)、更適用的設(shè)計(jì)靈感。
    創(chuàng)辦之初，“草根講堂”是設(shè)計(jì)人員義務(wù)提供的技術(shù)交流和經(jīng)驗(yàn)分享，沒(méi)有報(bào)酬、沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，總結(jié)、匯報(bào)過(guò)程中的自我成就是設(shè)計(jì)人員講座的最大動(dòng)力。自2014年第二季度開(kāi)始，“草根講堂”的講課次數(shù)和講課質(zhì)量，納入了工會(huì)“四比一創(chuàng)”（即比學(xué)習(xí)、比業(yè)務(wù)、比服務(wù)、比奉獻(xiàn)、創(chuàng)先進(jìn)科室，如被評(píng)為先進(jìn)科室，可獲得伍仟元的集體獎(jiǎng)勵(lì)。）活動(dòng)的考核指標(biāo)體系，成為各科室團(tuán)隊(duì)協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容與活動(dòng)載體。
    三、取得實(shí)效
    因?yàn)橛衅綍r(shí)匯報(bào)的鍛煉、知識(shí)的積累、企標(biāo)的運(yùn)用，設(shè)計(jì)分公司在集團(tuán)公司每一屆的“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)比賽”和“青年員工橋梁知識(shí)競(jìng)賽”中都能取得優(yōu)異的成績(jī)，包攬了第六屆、第七屆“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)比賽”的團(tuán)體冠軍，其中董傳洲獲得第六屆比賽的第二名，幸思佳、劉志燕、鄭大超包攬了第七屆比賽的前三名；包攬了第六屆、第七屆“青年員工橋梁知識(shí)競(jìng)賽”的個(gè)人及團(tuán)體第一名，劉志燕、許穎強(qiáng)分獲第六屆、第七屆比賽的個(gè)人第一名。
    在集團(tuán)公司第七屆職工技能大賽CAD制圖比賽中，劉潤(rùn)澤、王寅峰和王超英作為設(shè)計(jì)分公司代表隊(duì)，獲得團(tuán)體第二名；劉潤(rùn)澤獲得個(gè)人第一名，被授予集團(tuán)公司“金牌職工”稱號(hào)。
    CAD繪圖與結(jié)構(gòu)計(jì)算分析能力是施工設(shè)計(jì)人員的基礎(chǔ)技能。在講座、討論、研究中，設(shè)計(jì)一室的王令俠收集CAD軟件欠缺與不足帶來(lái)的問(wèn)題，刻苦學(xué)習(xí)軟件知識(shí)，結(jié)合設(shè)計(jì)分公司的繪圖標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)想解決對(duì)策，開(kāi)發(fā)了一套嚴(yán)謹(jǐn)高效的繪圖插件，并主持完成“針對(duì)橋梁施工設(shè)計(jì)的CAD二次開(kāi)發(fā)”科研課題，開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件操作方便、易于上手、容錯(cuò)性和可靠性高，極大地提高了繪圖速度和設(shè)計(jì)效率，得到了評(píng)委會(huì)和設(shè)計(jì)人員的一致認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)，獲得了集團(tuán)公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。
                                  （設(shè)計(jì)分公司：胡小林）