編者按：為進(jìn)一步激發(fā)基層工會組織和廣大工會干部的創(chuàng)新意識，創(chuàng)新工會工作，精心打造“五型工會”，集團(tuán)公司工會今年開展“特色工會工作品牌活動”評選工作?；顒油ㄖ掳l(fā)后，各單位認(rèn)真總結(jié)提煉，積極報送。集團(tuán)公司工會將定期在《工會信息》選登基層上報的品牌活動信息，并將于10底在刊登的信息里評先優(yōu)秀品牌活動。望各單位以此為平臺積極推動此項活動的全面鋪開。

    “特色工會工作品牌活動”征文之一

       二公司扎實開展“大橋明星杯”立功勞動競賽活動

    二公司“大橋明星杯”立功勞動競賽從2011年起到今年已連續(xù)開展了五屆。五年來，二公司工會圍繞施工生產(chǎn)中心，為職工搭建起建功立業(yè)的平臺，有力促進(jìn)了公司施工生產(chǎn)的順利發(fā)展。
    一、競賽活動背景及內(nèi)容
   （一）活動背景
    2011年是二公司“十二五”的開局之年，也是二公司新一輪發(fā)展周期的起步之年，為突出公司“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、提升、落實”這一工作主題，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，搶抓發(fā)展機遇，做優(yōu)在建工程，爭取最大經(jīng)濟(jì)效益，全面完成公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，實現(xiàn)公司減負(fù)增盈，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議研究決定：成立了由總經(jīng)理、黨委書記任組長，工會主席任副組長，公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加的“大橋明星杯”立功勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司所屬各單位開展了“大橋明星杯”立功勞動競賽活動，設(shè)立了立功勞動競賽辦公室，負(fù)責(zé)勞動競賽的組織協(xié)調(diào)、競賽考核和先進(jìn)單位的評選工作。

    （二）指導(dǎo)思想和目標(biāo)

    “大橋明星杯”立功勞動競賽，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、效益，通過開展立功勞動競賽活動，使廣大干部職工增強全心全意爭創(chuàng)“四個一流”職工的競爭意識，不畏艱難，達(dá)到“四個標(biāo)準(zhǔn)化”，以安全質(zhì)量為先，以實現(xiàn)最大效益為榮，激發(fā)和動員全體員工為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)而努力工作。
    “大橋明星杯”立功勞動競賽是以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快公司發(fā)展為主線，以爭創(chuàng) “集團(tuán)一流子公司”為宗旨，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，以創(chuàng)新競賽方式、豐富競賽內(nèi)容為措施，提高企業(yè)發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性，更加注重企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，更加注重企業(yè)安全發(fā)展，更加注重提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，更加注重提升員工素質(zhì)，更加注重打造企業(yè)品牌形象，在做實、做強上下功夫，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力實現(xiàn)新的突破，推動企業(yè)發(fā)展質(zhì)量取得新的提升，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
    （三）競賽內(nèi)容
    開展以“六比六創(chuàng)”為主要內(nèi)容。即“比生產(chǎn)安全，創(chuàng)企業(yè)形象”、“比工程優(yōu)質(zhì)，創(chuàng)企業(yè)品牌”、“比成本控制，創(chuàng)企業(yè)效益”、“比生產(chǎn)進(jìn)度，創(chuàng)企業(yè)效率”、“比科技創(chuàng)新，創(chuàng)企業(yè)實力”、“比項目建設(shè)，創(chuàng)企業(yè)和諧”。
    二、活動措施
   （一）競賽形式和考核辦法

以項目部為單位，根據(jù) “大橋明星杯”立功勞動競賽方案和要求，自行開展競賽和自評活動。立功勞動競賽采取定量記分考核的辦法評定實績，公司制定了《二公司“大橋明星杯”立功勞動競賽項目部季度考核表》,對各項目部的考核在其自評完成后，公司立功勞動競賽考評組進(jìn)行考核。
    （二）評比時間
    公司每季度對上報單位進(jìn)行考核，并于次年一季度對立功勞動競賽活動進(jìn)行年度總結(jié)、評比和表彰。各項目部結(jié)合自身實際，每月開展“月度明星”的評選表彰活動。
    （三）評比和獎勵標(biāo)準(zhǔn)
    在崗員工人數(shù)100人（含農(nóng)民工）以下的基層單位，每月需評選出不少于6名立功勞動競賽先進(jìn)個人；在崗員工人數(shù)300人（含農(nóng)民工）以下的基層單位每月需評選出不少于10名立功勞動競賽先進(jìn)個人；在崗員工人數(shù)300人以上的基層單位需評選出不少于12名立功勞動競賽先進(jìn)個人，先進(jìn)個人中職工、民工的名額應(yīng)和項目職工、民工人數(shù)呈相應(yīng)比例。對每月評出的立功勞動競賽先進(jìn)個人授予“月度明星”稱號，每人給予300元獎勵。
    公司每季度評選出3個基層單位、2個協(xié)作單位為立功勞動競賽先進(jìn)集體，授予“季度明星單位”稱號，各給予5000元獎勵。年終，公司將評選表彰3個基層單位和2個協(xié)作單位為立功勞動競賽先進(jìn)集體，頒發(fā)“大橋明星杯”立功勞動競賽明星單位獎牌，各獎勵10000元；評選表彰1個基層單位為立功勞動競賽優(yōu)秀組織單位，頒發(fā)“大橋明星杯”立功勞動競賽明星組織單位獎牌，獎勵5000元；在職工和協(xié)作單位人員中各評選表彰5個立功勞動競賽先進(jìn)個人，頒發(fā)“大橋明星杯”立功勞動競賽明星員工證書，各獎勵3000元。
    三、活動取得的成效
    開展立功勞動競賽活動五年來，公司各項工作按即定的目標(biāo)平穩(wěn)推進(jìn)，項目管理得到了較大的進(jìn)步，基本消除了虧損項目，生產(chǎn)經(jīng)營得到了長足的發(fā)展。從2013年起，職工收入連續(xù)兩年不斷增長，2014年公司創(chuàng)建企以來營業(yè)額最高記錄，成為集團(tuán)公司建局以來唯一家年度產(chǎn)值逾40億的子公司，公司逐步走上了良性運轉(zhuǎn)的軌道。
                                        （二公司工會）

    “特色工會工作品牌活動”征文之二

             一公司銀川濱河黃河大橋項目部

      開展“廠務(wù)公開上檔升級”活動

    一、活動背景
    自2004年一公司推行廠務(wù)公開以來，基層各單位根據(jù)公司制定的《廠務(wù)公開控制程序》，緊緊抓住施工經(jīng)營中的重點、難點和職工關(guān)心的熱點問題，完善公開程序，深化廠務(wù)公開工作。銀川濱河黃河大橋項目部工會從工程上馬開始，堅持把廠務(wù)公開工作作為強化企業(yè)民主管理的重要手段，以“一個提高、二個創(chuàng)新、三個注重”工作法，開展“廠務(wù)公開工作上檔升級”活動，有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)的順利推進(jìn)。


    二、活動措施
    一是提高認(rèn)識。利用班子會議、中心組學(xué)習(xí)等機會，組織班子成員和部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)其他單位的經(jīng)驗材料，糾正部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為廠務(wù)公開是給自己戴“緊箍咒”的錯誤思想，打消領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心有些內(nèi)容公開后會引起職工群眾的不滿，不愿公開、不想公開、不敢公開的念頭，讓領(lǐng)導(dǎo)干部從思想上真正認(rèn)識到實行廠務(wù)公開是完善民主監(jiān)督，強化權(quán)力制約，建立廉潔、勤政、務(wù)實、高效領(lǐng)導(dǎo)班子的治本之策，樹立了依靠職工辦企業(yè)、依靠職工謀發(fā)展的思想觀念。讓權(quán)力在陽光下運行，“曬賬單”、“亮家底”、“知家情”，給職工交上一份份明明白白的答卷。
    二是創(chuàng)新廠務(wù)公開載體與廠務(wù)公開內(nèi)容。在廠務(wù)公開載體上，改變傳統(tǒng)宣講、張貼、下發(fā)資料、文件會簽等廠務(wù)公開形式，充分利用手機短信、電子郵件、QQ群、微博、微信等新型信息工具，開辟了建言獻(xiàn)策的芳草地，確保了廠務(wù)公開內(nèi)容快速傳達(dá)到職工群眾手中。借助“濱河民生在線”微博，將一些關(guān)系到廣大群眾切身利益的、互動性強、圖片記載的事情，上傳到微博，征求最廣大群眾的意見、建議，以草根的心態(tài)進(jìn)行平等互動，耐心的傾聽，及時的反饋，提升了群眾參與廠務(wù)公開的主動性。在廠務(wù)公開內(nèi)容上創(chuàng)新，堅持職工想知道什么就公開什么；職工關(guān)心的焦點在哪里，民主管理的熱點就在哪里，將關(guān)注的熱點、焦點暴露在陽光下。 在實施廠務(wù)公開中，項目部對每個部門公開內(nèi)容做了明確規(guī)定和要求，把職工群眾迫切需要了解的、關(guān)心的、涉及職工切身利益的企業(yè)重大改革措施、方案、辦法；企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃、近期經(jīng)營管理方針、目標(biāo)；工程招標(biāo)和承發(fā)包、重大物資設(shè)備采購、業(yè)務(wù)招待費情況；黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部情況；職工福利待遇、工資獎金分配、醫(yī)療、保險等作為廠務(wù)公開的重點，要求各部門在規(guī)定時間如實提供，辦公室在最短時間進(jìn)行公開，切實保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
    三是廠務(wù)公開中注重三個保證。為確保廠務(wù)公開的真實、及時、全面、實效，項目部規(guī)范操作運行程，嚴(yán)格執(zhí)行提出、審查、公開、議事、整改5個環(huán)節(jié)，具體操作中注意三個保證：即保證廠務(wù)公開的時效性，屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開；保證廠務(wù)公開基礎(chǔ)工作到位，各部門建立各種原始臺賬，及時搜集和整理公開資料，做到每個環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤，不“打折扣”、“搞精簡”；保證邊公開邊議事的原則，執(zhí)行過程中做到邊公開、邊議事，組織職工諫言獻(xiàn)策、參政議政，使項目各項決策更加科學(xué)完善。
    三、取得的成效
    項目部通過開展“廠務(wù)公開上檔升級活動”，使職工得到了尊重，項目部全體職工的工作積極性、主人翁精神被激發(fā)出來。2014年7月，在項目部開展的以“黃河大橋黨旗紅，野狼濱河建功勛”為主題的“大干三季度，確保完成年度施工任務(wù)”的勞動競賽中，全體職工發(fā)揚野狼團(tuán)的精神，咬定目標(biāo)不放松，困難面前我當(dāng)先，完成產(chǎn)值2.6億，人均完成產(chǎn)值400萬，安全、質(zhì)量實現(xiàn)了“零”事故，取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
                                   （一公司：陳永創(chuàng)）