集團公司兩人榮獲“湖北省技術(shù)能手”榮譽
近日,湖北省人力資源和社會保障廳下發(fā)《關(guān)于授予“湖北省技術(shù)能手”稱號的通知》,集團公司方俊、劉毅兩位同志榮獲“湖北省技術(shù)能手”稱號。這是湖北省實施人才強省戰(zhàn)略,加強全省高技能人才隊伍建設(shè),充分發(fā)揮高技能人才在經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展中的重要作用,積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的社會氛圍,經(jīng)湖北省人民政府同意而授予的,此次授予“湖北省技術(shù)能手”殊榮的全省共有70人。
方俊現(xiàn)任七公司項目測量部部長,他在工作中兢兢業(yè)業(yè),刻苦鉆研,并曾獲得“中央企業(yè)技術(shù)能手”、“中央企業(yè)青年崗位能手”、“中國中鐵崗位能手標兵”、“大橋局金牌職工”等榮譽稱號。劉毅現(xiàn)為五公司橋梁裝吊工高級技師,他愛崗敬業(yè)、無私奉獻,在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的成績,受到各級領(lǐng)導(dǎo)和職工們的一致好評,2013年獲得大橋局集團橋梁裝吊工技能比武第一名,并獲集團公司“金牌職工”榮譽。
(集團公司工會辦公室)
六公司王靖榮獲“湖北五一勞動獎?wù)隆睒s譽
6月12日,六公司楊泗港橋項目部黨工委書記、工會主席王靖被湖北省總工會授予“湖北五一勞動獎?wù)隆睒s譽。在湖北省2014年度“奮戰(zhàn)‘十二五’、建工在荊楚”勞動競賽中,全省共29人榮獲“湖北五一勞動獎?wù)隆?。王靖是集團公司唯一一名“湖北五一勞動獎?wù)隆鲍@得者。
2014年,在湖北省“奮戰(zhàn)‘十二五’、建工在荊楚”勞動競賽活動中,王靖積極響應(yīng)省總工會號召,通過“三個主抓”推進勞動競賽活動。一是主抓管理,項目部成立了勞動競賽組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),制定競賽實施方案,將競賽內(nèi)容層層分解責任落實到個人;二是主抓安全,他高度重視“群安員”隊伍的建設(shè)和培訓(xùn)工作,通過開展職工代表巡視安全,全員安全大排查等活動,打造一個立體的安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò),確保施工安全;三是主抓“三工”建設(shè),加強農(nóng)民工管理。項目不建立了職工服務(wù)中心,設(shè)立了藏書3000冊的職工書屋和籃球場、羽毛球場、乒乓球室等活動場所,讓職工在繁忙的工作之余能放松心情,以更好的精神狀態(tài)投入到勞動競賽中去。項目部對農(nóng)民工實行“五同”管理,為他們創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境,同時在項目部建立了“農(nóng)民工夜?!保ㄟ^培訓(xùn)為農(nóng)民工提素,得到了農(nóng)民工的好評。他同時將集團公司“大橋杯”勞動競賽“六比六創(chuàng)”為主要競賽內(nèi)容的競賽經(jīng)驗運用到勞動競賽中,取得了良好的效果,多次在武漢市政府、武漢市城投和集團公司開展的勞動競賽中奪得第一名。
(六公司:肖長森 王嬌)
渝黔鐵路項目部榮獲重慶市
重點工程建設(shè)勞動競賽“先進單位”
6月12日,渝黔鐵路項目部獲2014年度重慶市重點工程建設(shè)勞動競賽中榮獲“先進班組”榮譽,一公司職工姚衛(wèi)錄榮獲“先進個人”榮譽。
重慶市重點工程建設(shè)勞動競賽是重慶市總工會、市城鄉(xiāng)建委和市重點建設(shè)辦公室聯(lián)合開展的勞動競賽,是為進一步推動重慶市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革發(fā)展,激發(fā)重點工程各參建單位及廣大職工的勞動熱情,增強廣大職工的主人翁意識和責任感、使命感,營造勞動光榮、勞模偉大的良好氛圍的勞動競賽。
渝黔鐵路項目部和職工姚衛(wèi)錄榮獲重慶市重點工程建設(shè)勞動競賽獎項,是政府和社會對渝黔鐵路新白沙沱長江大橋項目部和廣大員工素質(zhì)的認可,極大地激發(fā)了項目員工的工作熱情和斗志。
(渝黔項目部:李亞威 吳會娟)
七公司江夏金龍大街東線工程
榮獲“湖北省工人先鋒號”
近日,七公司承建的武漢江夏金龍大街東線工程項目部被湖北省總工會授予“湖北省工人先鋒號”榮譽。
開展創(chuàng)建活動以來,七公司江夏金龍大街東線工程項目部將創(chuàng)建“工人先鋒號”融入到實際工作中,不斷建立和完善創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)和落實機制,圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營促發(fā)展,服務(wù)職工辦實事,組織并動員職工開展了多種形式的勞動競賽和創(chuàng)先爭優(yōu)活動,用“工人先鋒號”的先進思想、先進事跡影響和帶動廣大職工群眾,激發(fā)廣大員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏,凝聚了團隊士氣,有力地促進了項目生產(chǎn)建設(shè)。同時,該項目部全面貫徹工程項目精細化管理各項舉措,不斷提升項目成本管控能力和現(xiàn)場管理水平,為項目創(chuàng)造良好的經(jīng)濟和社會效益打下基礎(chǔ)。
(七公司:袁 烜)
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