五公司開展群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作做到“三有三出”

    五公司扎實開展群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，做到“三有三出”，為施工生產(chǎn)筑起了第一道安全防線。
    “三有”即一是有組織。公司及所屬基層單位都成立了群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，并按“五納入”要求開展群安員工作。群安員選聘工作嚴格按相關(guān)要求開展，群安員教育培訓(xùn)、檢查考核、津貼發(fā)放等工作都得到了有效落實；二是有計劃。每年年初，公司工會都召開專題會議，制定年度群安員工作計劃，力求做到一年一創(chuàng)新，一年一亮點；三是有制度。公司及各項目部都制定了群安員聘用和管理辦法，群安員教育培訓(xùn)、檢查考核、表彰獎勵、宣傳信息等制度都得到了很好的落實，部分項目部還建立了工會主席與群安員個別談心制度。
    “三出”即一是出亮點。該公司推出了女子群安員“溫柔執(zhí)法”、 “夸夸咱們的群安員”主題巡回演講、手機短信溫馨提示及“群安員在我身邊”征文活動都產(chǎn)生很好效果；二是出實效。公司開展群安員活動以來共發(fā)現(xiàn)較大安全隱患88處，都采取了必要措施，及時進行了整改或排除；三是出成果。公司樹立了 “邱建波”、“催喇叭”、“找茬哥”等優(yōu)秀群安員典型，建立了以“溫柔執(zhí)法出奇效”的女子群安員隊伍，形成了具有本公司特色的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作文化。涌現(xiàn)出了李宏亮、尹德強、黃家云等一批 “優(yōu)秀群安員”， 黃岡公鐵大橋三工區(qū)、港珠澳大橋項目部等“群安工作優(yōu)秀示范點”。港珠澳大橋項目部群安員邱建波曾被中國中鐵總公司授予了“有突出貢獻群安員”光榮稱號。
                                 （五公司工會：張令通）

       平潭橋項目部表彰安全生產(chǎn)優(yōu)秀協(xié)力隊員

    4月28日，在五公司平潭海峽跨海大橋項目部一工區(qū)海上平臺，4名來自施工一線的協(xié)力隊員胸戴大紅花接受表彰。他們是經(jīng)過一個多月的嚴格考核和層層遴選，在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的張紅衛(wèi)、鄭洪斌、張志威、范燕明。
    當副經(jīng)理將500元獎金發(fā)到每位獲獎人員手中時，現(xiàn)場響起了熱烈的掌聲。大家都說，這榮譽授予他們，值！這四名獲獎?wù)叨际乾F(xiàn)場工班長和群安員，在大橋工地輾轉(zhuǎn)近10年，有著豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，他們深知“安全就是金錢，安全就是效益，安全就是生命”，不僅堅持每天帶著工班的兄弟們參加工區(qū)開展的“班前安全教育十分鐘”、“早點名、晚點名”活動，還在作業(yè)中途逐個再叮囑一遍安全注意事項，幾乎每天日夜堅守在平臺上，工友交接班時更是不敢眨眼，從檢查救生衣的帶子是否系牢，到腳底的鞋子是否防滑，關(guān)心可謂是無微不至。
    平潭大橋由于施工海域環(huán)境異常惡劣，施工生產(chǎn)安全風險極大，為真正踐行安全生產(chǎn)精細化管理，切實做好項目安全生產(chǎn)工作，防范各類安全生產(chǎn)事故，確保施工生產(chǎn)安全有序進行，3月底，項目部一工區(qū)就決定在協(xié)力隊伍中常態(tài)化開展“反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn)”安全生產(chǎn)優(yōu)秀員工評比活動，極大的促進了協(xié)力隊員從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。如今，工區(qū)施工現(xiàn)場無一例安全防護用品穿戴不正規(guī)、不齊全的現(xiàn)象。
                                     （五公司：吳金霞）

              銀川濱河黃河大橋項目部

        推行“123”工作法力促廠務(wù)公開上檔升級

    今年以來，一公司銀川濱河黃河大橋項目部工會堅持把廠務(wù)公開工作作為強化企業(yè)民主管理的重要手段，以“一個提高、二個創(chuàng)新、三個注重”工作法，實現(xiàn)了廠務(wù)公開工作上檔升級。
    一是提高認識。利用班子中心組學習機會，學習其他單位的經(jīng)驗材料，糾正搞廠務(wù)公開是給自己戴“緊箍咒”的錯誤思想，打消領(lǐng)導(dǎo)擔心公開后會引起職工群眾的不滿的念頭，讓領(lǐng)導(dǎo)干部從思想上真正認識到實行廠務(wù)公開是完善民主監(jiān)督，強化權(quán)力制約，建立廉潔、勤政、務(wù)實、高效領(lǐng)導(dǎo)班子的治本之策，確保了項目權(quán)力在陽光下運行。
    二是創(chuàng)新廠務(wù)公開載體與廠務(wù)公開內(nèi)容。在廠務(wù)公開載體上，充分利用手機短信、電子郵件、QQ群、微博、微信等新型信息工具，開辟了建言獻策的芳草地，確保廠務(wù)公開內(nèi)容快速傳達到職工群眾手中。借助開設(shè)的“濱河民生在線”微博，將一些關(guān)系到廣大群眾切身利益的、互動性強、圖片記載的事情，上傳到微博，征求廣大群眾的意見、建議，以草根的心態(tài)進行平等互動，耐心的傾聽，及時的反饋，提升了群眾參與廠務(wù)公開的主動性。在廠務(wù)公開內(nèi)容創(chuàng)新上，堅持職工想知道什么就公開什么，職工關(guān)心的焦點在哪里，民主管理的熱點就在哪里。在實施廠務(wù)公開中，項目部對每個部門公開內(nèi)容做了明確規(guī)定和要求，把職工群眾迫切需要了解的、關(guān)心的、涉及職工切身利益的企業(yè)重大改革措施、方案、辦法；職工福利待遇、工資獎金分配、醫(yī)療、保險等作為廠務(wù)公開的重點，切實保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
    三是廠務(wù)公開中注重三個保證。即保證廠務(wù)公開的時效性，屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開；保證廠務(wù)公開基礎(chǔ)工作到位，各部門建立各種原始臺賬，及時搜集和整理公開資料，做到每個環(huán)節(jié)準確無誤，“不打折扣”、“搞精簡”；保證邊公開邊議事，執(zhí)行過程中做到邊公開、邊議事，組織職工諫言獻策、參政議政，使項目各項決策更加科學完善。
                                   （一公司：陳永創(chuàng)）

簡訊：

    5月5日，沈陽公司在渾南三小羽毛球館舉行了“迎五一·慶五四”羽毛球比賽。本次比賽采取男子雙打、女子雙打。每局11分得分制，先得11分方為勝者,男子取冠亞組，女子取冠軍組，來自機關(guān)、在沈地區(qū)22號路項目部26名員工參加了比賽。
                                （沈陽公司：張紅芳）

    五一節(jié)日期間，物資公司為落實安全生產(chǎn)責任制，開展了以工會副主席、安質(zhì)部長、工會委員、支會主席等一行15人組成檢查組，前往漢陽分公司、水運碼頭、大橋賓館以及機關(guān)辦公樓等地進行職工代表安全巡視，此次安全巡視重點從“查思想、查管理、查制度、查機制、查現(xiàn)場、查應(yīng)急”等六個方面進行檢查。
                                （物資公司：魯 濤）

    5月13日，五公司召開提案落實會議，會議對今年職代會征集的43件提案逐條進行分析研究，確定立案41條，其中并案5條，根據(jù)提案所涉及的內(nèi)容安排相關(guān)職能部門進行答復(fù)，并將辦復(fù)內(nèi)容在公司辦公平臺予以公布。
                                 （五公司：詹細娥）

    近日，橋梁學校舉行“春和杯”羽毛球比賽，八個支會20多名羽毛球愛好者參加，經(jīng)過激烈搶拼，五支會獲得比賽第一名，六八聯(lián)合支會獲得第二名，二支會獲得第三名，四支會獲得最佳團隊獎，七支會獲得最佳組織獎，一支會獲得最佳拼搏獎，三支會獲評精神文明隊。
                                （橋梁學校：李文君）