12月21日，集團(tuán)公司在漢召開了以“發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。中國(guó)中鐵股份公司副總裁章獻(xiàn)、《中國(guó)中鐵》報(bào)社總編程建偉，湖北省國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處調(diào)研員趙文生、黨建工作處副處長(zhǎng)郭紹琴出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書記文武松主持。

會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞會(huì)議主題，緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定和各自分管工作實(shí)際，以及個(gè)人在科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)等方面的情況，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，開誠(chéng)布公地談問(wèn)題、找原因、提建議，提出改進(jìn)措施，明確下一步工作思路。

章獻(xiàn)在認(rèn)真聽取每位班子成員發(fā)言后，認(rèn)為大橋局這次民主生活會(huì)開得非常好，民主氣氛濃厚，準(zhǔn)備充分，主題鮮明，態(tài)度認(rèn)真，目標(biāo)明確。他對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展提出四點(diǎn)要求：一是要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。黨的十七屆六中全會(huì)把文化建設(shè)上升到國(guó)家戰(zhàn)略的高度。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度體現(xiàn)在文化競(jìng)爭(zhēng)上。大橋局的企業(yè)文化建設(shè)卓有成效，下一步關(guān)鍵要在班子建設(shè)上有新舉措，要有思路、能包容、優(yōu)制度、強(qiáng)風(fēng)氣，不斷提升企業(yè)內(nèi)涵。二是要切實(shí)抓好項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)效益的來(lái)源。在項(xiàng)目管理上，要著力于超前謀劃，在前期要優(yōu)化方案、精做預(yù)算、精選隊(duì)伍；在中期要優(yōu)化管理模式，實(shí)行法人管理項(xiàng)目，加強(qiáng)剛性指標(biāo)管理，要用毛利率和收入的確認(rèn)計(jì)價(jià)，以及資金的回收等硬性指標(biāo)來(lái)管控。三是要勇于創(chuàng)新。要始終把推進(jìn)創(chuàng)新作為保持和發(fā)展大橋局在建橋領(lǐng)域領(lǐng)軍地位的重要舉措。一方面，要不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)建橋行業(yè)的發(fā)展；另一方面，要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，具有獨(dú)到的、先進(jìn)的建橋管理手段，建設(shè)世界一流企業(yè)。四是要打造品牌。在幾十年的發(fā)展中，大橋局樹立了響亮的品牌，來(lái)之不易，要精心呵護(hù)、精心塑造、倍加珍惜。同時(shí)，要在做實(shí)、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)企業(yè)中不斷加大對(duì)企業(yè)品牌和專家個(gè)人品牌的宣傳力度，提升大橋局品牌影響力。

民主生活會(huì)召開之前，集團(tuán)公司黨委組織班子成員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”講話精神、黨的十七屆六中全會(huì)精神和中紀(jì)委十七屆六次全會(huì)精神，以及中央、國(guó)資委黨委關(guān)于開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一系列重要論述規(guī)定的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際，認(rèn)真檢查了班子和個(gè)人在深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，遵守廉潔自律規(guī)定、拒腐防變等方面存在的問(wèn)題和不足，以及2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的突出問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真分析了企業(yè)面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，對(duì)集團(tuán)公司2012年工作提出了可行性建議，同時(shí)針對(duì)自身在黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨內(nèi)監(jiān)督等方面存在的主要問(wèn)題和不足提出了整改措施。