1月5日，集團(tuán)公司2021年形勢報告會在武漢召開。會議由集團(tuán)公司黨委書記、董事長文武松主持，集團(tuán)公司總經(jīng)理李曉峰作形勢報告。報告系統(tǒng)總結(jié)了2020年集團(tuán)公司取得的突出成績，客觀分析了當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢，提出了2021年的工作思路。集團(tuán)公司在漢領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體干部職工等200余人在主會場參加會議，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人在分會場參加會議。

文武松在主持會議時指出，每當(dāng)歲末年初，集團(tuán)公司都要召開一次全局性的形勢報告會，目的就在于及時回過頭看看走過的路，靜下心看看眼下的路，梳理思路、凝心聚力走好下一步的路。回望2020年，挑戰(zhàn)前所未有、奮斗艱苦卓絕、成效好于預(yù)期、困難仍然很多。奮進(jìn)新征程，需要全局上下堅持高質(zhì)量發(fā)展不動搖，眾志成城，攜手奮斗，擰成一股繩，把大橋局發(fā)展得更實(shí)更好更優(yōu)。

李曉峰在報告中指出，2020年極不尋常、極不容易、極不平凡，我們面對大疫、大汛的多重考驗(yàn)，承壓奮進(jìn)，協(xié)調(diào)推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，搶時間、搶機(jī)遇、搶要素，保穩(wěn)定、保目標(biāo)、保發(fā)展，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢增長，在大考之年交出了“一突破兩保持三增長”的優(yōu)秀答卷，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)屬難得。

李曉峰指出，2021年是一個重要的年份，推進(jìn)企業(yè)立足新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展責(zé)任重大。受新冠肺炎疫情的沖擊和國內(nèi)外形勢錯綜復(fù)雜的影響，我們正面臨世界百年未有之大變局的多變形勢。于變局中開新局，需要我們因時因勢調(diào)整發(fā)展思路，緊跟時代步伐，搶抓國家構(gòu)建 “雙循環(huán)”發(fā)展格局之機(jī)、搶抓國家推進(jìn)重大區(qū)域建設(shè)之機(jī)、搶抓建筑業(yè)在對沖疫情沖擊中保增長之機(jī)，保持發(fā)展定力，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化綜合管控，心無旁騖，堅定不移把企業(yè)做實(shí)做優(yōu)。

李曉峰要求，各單位各部門要增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識、發(fā)展意識，站在全局角度梳理工作中的問題，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。對2021年的行政工作，李曉峰提出四項(xiàng)總體思路。一要提升市場經(jīng)營能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。堅持穩(wěn)中求進(jìn)、理性經(jīng)營，及時更新經(jīng)營理念，明晰市場定位，不斷深化“橋梁+”發(fā)展理念，以尊重客戶和提升價值為導(dǎo)向，精準(zhǔn)高效開展市場經(jīng)營。要堅持“大土木、大經(jīng)營、大聯(lián)合”，增強(qiáng)市場開發(fā)的競爭力，把區(qū)域做深做透。要強(qiáng)化海外經(jīng)營，深耕熟悉的重點(diǎn)國別市場，以堅定堅守之心，步步為營，力求新的突破。二要提升項(xiàng)目管控能力，夯實(shí)創(chuàng)譽(yù)增效基礎(chǔ)。要加強(qiáng)協(xié)同作戰(zhàn)，強(qiáng)化后臺服務(wù)意識，推動重大項(xiàng)目建設(shè)提速、提質(zhì)、提效。要強(qiáng)化提質(zhì)增效，把創(chuàng)造效益、創(chuàng)造價值作為檢驗(yàn)工作成果的首要標(biāo)準(zhǔn)。要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升快速施工能力，加快培養(yǎng)綜合能力強(qiáng)的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和職業(yè)項(xiàng)目管理核心團(tuán)隊(duì)，把“必須在贊譽(yù)聲中把項(xiàng)目干好，絕不在埋怨聲中把項(xiàng)目干完”落到實(shí)處。三要提升風(fēng)險防控能力，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的過程審計監(jiān)督，及時糾偏定向；規(guī)范投資決策和實(shí)施流程，從源頭規(guī)避投資風(fēng)險；系統(tǒng)盤點(diǎn)既有投資項(xiàng)目，分類管控。要建立項(xiàng)目成本監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化盈虧、創(chuàng)效和風(fēng)險點(diǎn)分析。要加大治虧扭虧力度，實(shí)施專項(xiàng)督查。四要提升自我革新能力，提高組織營運(yùn)效率。要推進(jìn)集團(tuán)公司內(nèi)部“放管服”改革，健全主體和權(quán)責(zé)清晰、事權(quán)和支出責(zé)任相適應(yīng)的管理體系。要加強(qiáng)職能部門對接重點(diǎn)任務(wù)督導(dǎo)，提升管理效率。聚焦對標(biāo)一流中發(fā)現(xiàn)的問題，“一企一策”推動各子分公司補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。

李曉峰強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須堅定不移加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，要把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，通過加強(qiáng)基層黨建工作，確保基層組織作用發(fā)揮、黨員先鋒模范作用發(fā)揮，用一流黨建帶動一流發(fā)展、實(shí)現(xiàn)一流效益。要采取宣講、培訓(xùn)、交流、考試等多種方式，做好新制度的解讀、分析，對各級人員進(jìn)行分類指導(dǎo)。要大力弘揚(yáng)“橋文化”，重塑新時代企業(yè)文化體系。要建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)實(shí)、形象好的干部隊(duì)伍，塑造積極向上的世界觀、人生觀、價值觀、業(yè)績觀。