近日，中國(guó)中鐵大橋局六公司舉行“分享成長(zhǎng)，共創(chuàng)未來(lái)”2011年新員工見(jiàn)習(xí)期滿座談會(huì)。來(lái)公司13個(gè)項(xiàng)目部，28名2011年見(jiàn)習(xí)期滿新員工，與六公司在漢的領(lǐng)導(dǎo)及部分業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人、導(dǎo)師代表，進(jìn)行面對(duì)面的交流互動(dòng)。會(huì)上，每一位見(jiàn)習(xí)期滿的2011年新進(jìn)員工都發(fā)了言，將自己一年來(lái)在工作、生活中的收獲、心得、迷茫、困惑，與大家一同分享。會(huì)議對(duì)2011年“雙導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)中的優(yōu)秀師徒進(jìn)行了表彰，部分優(yōu)秀師徒代表進(jìn)行了發(fā)言，每一位參會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)都作了發(fā)言，滿懷期待，語(yǔ)重心長(zhǎng)地寄語(yǔ)新人。

    優(yōu)秀導(dǎo)師代表，試驗(yàn)公司經(jīng)理李蘆林回顧了幫助新人成長(zhǎng)的做法及心得，與大家分享了他幫助新人盡快成長(zhǎng)的培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)秀徒弟代表，中南部通道凌擻雄對(duì)一年來(lái)的成長(zhǎng)經(jīng)歷進(jìn)行回顧，并代表全體徒弟對(duì)各位師傅的精心培養(yǎng)表示衷心的感謝。

會(huì)上，總經(jīng)理戚玉明與新員工們傾心交談，與大家分享了個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷和感悟，鼓勵(lì)新員工立足本崗，在壓力和挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)、成才。戚玉明指出，要成為一名優(yōu)秀稱職的員工，在職業(yè)生涯中必須做到三個(gè)超越：

一是藐視困難，具備良好的心理素質(zhì)，在個(gè)人心理上實(shí)現(xiàn)超越。要將各種磨礪看成是對(duì)人生的一種財(cái)富，學(xué)會(huì)在挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)。工作的難易程度，僅僅是個(gè)人的心理感受，同一件事，不同的人會(huì)有不同的反應(yīng)。面對(duì)因難，積極應(yīng)對(duì)更能顯示出一個(gè)人抗壓能力，也更能檢驗(yàn)出一個(gè)人的心理素質(zhì)。越是困難，越是艱苦的時(shí)候，意志越是要堅(jiān)定，要咬住目標(biāo)不放松，不為困難找理由，不為自己開(kāi)脫，要積極想辦法，想方設(shè)法完成任務(wù)，那么，個(gè)人無(wú)論是在心理上還是技能上，都得到了升華。工作中，要善于總結(jié)，善于提煉，善于在失敗中吸取教訓(xùn)，不僅要知其然，還要知其所以然，要學(xué)會(huì)時(shí)刻調(diào)整好心態(tài)，奮勇向前。

二是平和心態(tài)，敬業(yè)而精業(yè)，在個(gè)人職業(yè)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)超越。六公司與大橋局其他子公司相比，各有優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)，我們要學(xué)會(huì)辯證地看待。公司剛涉足綜合工程不久，各類人才相對(duì)缺乏，人才梯隊(duì)及層次出現(xiàn)不連貫的現(xiàn)象，這對(duì)每一個(gè)想成就一番事業(yè)，想有一番作為的同志來(lái)說(shuō)，是一種很好的機(jī)會(huì)和機(jī)遇，有很大的發(fā)展空間。公司也很關(guān)注每一位新人的成長(zhǎng)，通過(guò)名師帶徒、“希望階梯”等活動(dòng)，盡心培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)高素質(zhì)的人才，為每一位員工的成長(zhǎng)提供幫助。堅(jiān)持和精業(yè)，將使每一位員工走向成功的職業(yè)生涯。

三是放眼世界，胸懷天下，在個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備上實(shí)現(xiàn)超越。作為橋梁事業(yè)的領(lǐng)軍者、中國(guó)橋梁事業(yè)的國(guó)家隊(duì)、世界建橋最多的企業(yè)，大橋局本身就是一塊金字招牌，在這樣的企業(yè)中工作，是一種榮幸，也是對(duì)每位員工的能力及實(shí)力的一種挑戰(zhàn)。我們要立足當(dāng)下，放眼全球，面向未來(lái)，能夠以包容、學(xué)習(xí)、合作的眼光和胸襟，海納百川，積極進(jìn)取，合作共贏，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同進(jìn)步與發(fā)展。

對(duì)于新員工個(gè)人的職業(yè)生涯，戚玉明指出，要處理好三種關(guān)系：

一是處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。由學(xué)校步入企業(yè)，個(gè)人的人生職業(yè)生涯定位可能還不是那么明晰，個(gè)人的目標(biāo)和公司定位可能還不能很好地結(jié)合，理論與實(shí)踐可能還存在脫節(jié)，這些暫時(shí)的困惑和迷茫都很正常，面對(duì)成長(zhǎng)中的一些必經(jīng)之路，我們一定要頭腦清醒，能夠熱愛(ài)本職工作，熱愛(ài)公司，學(xué)會(huì)在崗位上成長(zhǎng)、成才，干一行，專一行，精一行，公司可以為每一個(gè)人提供發(fā)展的平臺(tái)和空間，這是一種雙向選擇，公司的發(fā)展平臺(tái)，需要大家共同參與和夯實(shí)。

二是處理好個(gè)人與集體的關(guān)系。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人的力量是有限的，只有把個(gè)人的力量匯入到集體之中，才能發(fā)揮出最大的能量。作為企業(yè)的一員，我們要把實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和人生價(jià)值與企業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)，能夠把企業(yè)當(dāng)作家庭來(lái)經(jīng)營(yíng)，有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，自覺(jué)地把個(gè)人發(fā)展和集體發(fā)展融為一體，榮辱與共，息息相關(guān)。

三是處理好理想與環(huán)境的關(guān)系。每個(gè)人都有自己的理想和追求，但是，不能將物質(zhì)上的享受、職務(wù)的高低等外在因素當(dāng)作追求的目標(biāo)，這樣我們很容易迷失自我，內(nèi)心也很難平靜。在崗位上盡責(zé)，把本職工作做好，才是通往成功的必經(jīng)之路。一個(gè)人是否盡責(zé)，一個(gè)人的能力是否與崗位匹配，群眾自有公論，我們只需要用行動(dòng)來(lái)證明一切，而不是刻意去追求。外在的追求永無(wú)止境，不可能獲得快樂(lè)，只一個(gè)人的成功與否，要用內(nèi)心來(lái)衡量，抱怨與不平衡的心理只會(huì)讓內(nèi)心不平靜，不快樂(lè)。要學(xué)會(huì)過(guò)濾各種雜念，對(duì)崗位負(fù)責(zé)放下越多，成長(zhǎng)越快，每個(gè)人都要學(xué)會(huì)在不同崗位跟各種資源、要素相融洽，保持內(nèi)心的安寧，這三者結(jié)合好，才會(huì)覺(jué)得幸福。

會(huì)上，董事長(zhǎng)、黨委書記何忠豪送給新員工三句話：在工作崗位上做到腳勤、嘴勤、腳勤、眼勤；在職業(yè)生涯中做到勤思、勤學(xué)、勤為；在個(gè)人發(fā)展中要樹(shù)立四心：公心、誠(chéng)心、忠心、良心，勇當(dāng)先鋒，忠誠(chéng)企業(yè)，以優(yōu)良的品德回報(bào)社會(huì)，以優(yōu)秀的業(yè)績(jī)回報(bào)企業(yè)，以個(gè)人的成熟、成長(zhǎng)回報(bào)父母及家庭。

會(huì)后，六公司人力資源部對(duì)2011年新員工進(jìn)行了員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展培訓(xùn)，并下發(fā)青年員工調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)新員工的成長(zhǎng)情況進(jìn)行全面跟蹤。

公司采用這種方式與新員工進(jìn)行全面互動(dòng)，一是了解新員經(jīng)過(guò)一年的成長(zhǎng)，有什么收獲；二是通過(guò)這種零距離的互動(dòng)方式，了解新員工的思想動(dòng)態(tài)，看他們?cè)谙胧裁矗麄冃枰裁?，公司能做什么，為人才搭建出更好的成長(zhǎng)通道；三是通過(guò)交流，讓大家能了解公司對(duì)人才的培養(yǎng)規(guī)劃，明晰個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，能夠樹(shù)立信心，處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、個(gè)人與集體、理想與環(huán)境三者的關(guān)系，在工作崗位上施展才華，全面提高綜合素質(zhì)，能將個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)與公司共同成長(zhǎng)與發(fā)展。