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集團公司緊擰“毛巾” 勤儉辦企

來源:  作者:紀(jì)委辦   發(fā)布時間:2011-09-30   字體:【 【打印】

 

    集團公司在作風(fēng)建設(shè)年活動中,扎實開展“二次創(chuàng)業(yè)、緊擰毛巾、降低成本、提高效益”活動,廣泛引導(dǎo)和動員廣大干部職工艱苦奮斗、勤儉辦企,積極投身降本增效的工作實踐中。并制定了推進此項工作的四項措施:

   一、以輿論宣傳為先導(dǎo),引導(dǎo)干部職工牢固樹立節(jié)約就是創(chuàng)效意識,展開“盈利光榮、虧損可恥、共創(chuàng)價值、共享成果”大討論,樹立“盈利光榮、虧損可恥”榮辱觀,掀起節(jié)約創(chuàng)效高潮。堅決反對講排場、比闊氣、鋪張浪費。主要領(lǐng)導(dǎo)多次在會議上強調(diào),領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,做好表率,從我做起,從現(xiàn)在做起,從小事做起,全面貫徹執(zhí)行黨中央、國務(wù)院和中國中鐵關(guān)于制止奢侈浪費行為的各項規(guī)定。

   二、以強管理、降成本、提效益為目標(biāo),堅持眼睛向內(nèi),不等不靠,深挖潛力,積極促進企業(yè)“三化”管理、節(jié)支降本工作。大力推行“五個集中”,建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度、物質(zhì)設(shè)備采購招投標(biāo)制度,加強財務(wù)管理,推行廠務(wù)公開,加強監(jiān)督約束,嚴(yán)格控制成本,嚴(yán)禁在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)中大手大腳,提倡開源節(jié)流、修舊利廢。

   三、多措并舉,嚴(yán)控成本。一是與中國電信簽訂了戰(zhàn)略協(xié)議,統(tǒng)一集團號,在全國建立集團網(wǎng),集團網(wǎng)覆蓋南京、鄭州、九江等子分公司和局屬項目部,實行主叫、被叫全國免費。建立固定電話與手機對接,固定電話與手機網(wǎng)融合,接聽、撥打免費。將手機、固話、OA“三網(wǎng)融合”,實行手機辦公自動化,減少手提電腦的配備。要求項目經(jīng)理及班子成員手機進入集團網(wǎng),項目完工后異地就職使用集團號。與原發(fā)生費用相比,降低成本6070%  二是嚴(yán)格控制各種會議、慶典活動。建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行會議、活動審批制度。要求各單位原則上不舉行慶典活動。必須舉辦的會議、慶典活動,也要堅持務(wù)實、節(jié)約、高效的原則,嚴(yán)格控制規(guī)模和開支,不準(zhǔn)組織高檔消費娛樂活動。年度分口工作會議大多集中在武漢集團本部接待中心召開,能夠合在一起開的會就集中召開,而且大多采用視頻會議形式。連續(xù)兩年,組織、宣傳、紀(jì)委年度工作會都是“三會合一”,大大降低了會議成本。三是嚴(yán)格控制各種形式主義的檢查評比和表彰活動。需要開展的檢查評比活動,須經(jīng)集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批。表彰項目一個部門不能超過兩項。四是嚴(yán)格按規(guī)定配備和更換小汽車。嚴(yán)格按照購置、報廢、使用、維修相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,項目部購車需報計劃,由集團審批,同一車型統(tǒng)一采購。項目結(jié)束后,使用過的車輛要通過集團鑒定,保證用車過程的保養(yǎng)維護,延長小車使用年限。五是嚴(yán)禁用公款大吃大喝,揮霍浪費。在公務(wù)接待中嚴(yán)格執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一使用“橋酒”。六是大力壓縮企業(yè)非生產(chǎn)性開支,厲行節(jié)約,節(jié)儉辦公。購置辦公設(shè)備及用品,從實際工作需要出發(fā),遵循勤儉節(jié)約的原則,避免重復(fù)購置。電腦到報廢期限經(jīng)辦公室、技術(shù)處鑒定,還能使用的不再購買。對差旅費、會議費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費建立了相應(yīng)的管理制度,從嚴(yán)控制費用支出。

四、堅持以有效執(zhí)行為保證,不斷強化制度的嚴(yán)肅性和約束力。今年以來,集團加強了審計和監(jiān)督力度。紀(jì)檢監(jiān)察、審計部門將對成本管理執(zhí)行情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要方面,加強督促檢查。對違反規(guī)定的單位和個人,視情節(jié)輕重追究直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,堅持用執(zhí)行制度堵塞管理漏洞,提高工作效率,規(guī)范人員行為,樹立正確導(dǎo)向,形成長效機制。

由于嚴(yán)格執(zhí)行“四項措施”,企業(yè)在預(yù)算管理、會務(wù)管理、公務(wù)接待管理、公車管理、辦公經(jīng)費管理等方面更趨科學(xué)完善,合理節(jié)約,不僅大大降低了成本,而且轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)。

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