9月16日，以中國中鐵紀(jì)委副書記、監(jiān)察部長王宏光為組長的中國中鐵兩項(xiàng)治理督導(dǎo)檢查組對集團(tuán)公司落實(shí)“兩項(xiàng)治理”工作情況進(jìn)行了全面檢查考核，集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記張躍進(jìn)，專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門負(fù)責(zé)人參加了匯報會。

受集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)委托，張躍進(jìn)書記首先介紹了集團(tuán)公司1-8月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，匯報了集團(tuán)公司工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理和“小金庫”專項(xiàng)治理工作進(jìn)展情況。張書記從健全企業(yè)管理規(guī)章制度、加大安全質(zhì)量管理力度、加強(qiáng)項(xiàng)目減虧扭虧工作、加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理、規(guī)范物資設(shè)備招標(biāo)管理、加大項(xiàng)目資金管控力度、加大違紀(jì)違法案件查辦力度、健全完善“小金庫”治理長效機(jī)制等八方面總結(jié)了集團(tuán)公司“兩項(xiàng)治理”工作的做法和經(jīng)驗(yàn)，指出了集團(tuán)公司在開展“兩項(xiàng)治理”工作中存在的問題和不足。張書記表示：集團(tuán)公司將以股份公司“兩項(xiàng)治理”重點(diǎn)抽查為契機(jī)，進(jìn)一步鞏固和深化兩項(xiàng)治理工作成效，以更加堅(jiān)定的信心、更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加有力的措施，推動兩項(xiàng)治理工作不斷深入。一是加強(qiáng)對兩項(xiàng)治理整改工作的督促檢查，建立集團(tuán)公司、子（分）公司和項(xiàng)目部三級督辦責(zé)任制，對檢查中發(fā)現(xiàn)的未完成目標(biāo)任務(wù)和整改不到位的單位，限期進(jìn)行整改，問題嚴(yán)重的將對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問責(zé)，確保兩項(xiàng)治理工作取得實(shí)效；二是鞏固整改成果，推進(jìn)長效機(jī)制建立，將“兩項(xiàng)治理”工作與構(gòu)建懲防體系、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、完善“三重一大”決策制度、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)等緊密結(jié)合，不斷提升企業(yè)管理水平和抗風(fēng)險能力，從源頭上最大限度堵塞管理漏洞。

接著，檢查組組織集團(tuán)公司在漢單位黨政主要負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加了懲防體系建設(shè)和黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)情況測評，查閱了集團(tuán)公司開展“兩項(xiàng)治理”工作基礎(chǔ)資料，并詢問了12個相關(guān)部門負(fù)責(zé)人“兩項(xiàng)治理”工作落實(shí)情況，當(dāng)面提出了整改意見和建議。

最后，王宏光書記對這次檢查做了通報，他指出，這次檢查是按照中國中鐵開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理和“小金庫”專項(xiàng)治理的總體要求，對局級單位、局指揮部和處級單位、處項(xiàng)目部開展“兩項(xiàng)治理”情況進(jìn)行重點(diǎn)抽查和調(diào)研。他首先向與會人員通報了集團(tuán)公司懲防體系建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)測評情況，接著他就集團(tuán)公司“兩項(xiàng)治理”工作檢查情況做了點(diǎn)評和通報。他充分肯定了集團(tuán)公司在落實(shí)“兩項(xiàng)治理”工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，集團(tuán)公司管理臺賬規(guī)范，管理程序到位，管理過程科學(xué)，如財務(wù)各方面管理比較到位，安全質(zhì)量管理有序可控，物資設(shè)備采購在中國中鐵系統(tǒng)率先建立了電子商務(wù)平臺、率先建立了招標(biāo)專家?guī)斓鹊龋瑸橹袊需F提供了很好的借鑒經(jīng)驗(yàn)。最后他結(jié)合檢查情況提出了四點(diǎn)意見和建議：一是公務(wù)用車購置和管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行中國中鐵公務(wù)用車管理辦法，超過40萬元和排量超過2.4L的公車均要按程序報中國中鐵審批后再購置，要強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。二是采取適當(dāng)?shù)拇胧┖侠砜刂瀑Y產(chǎn)負(fù)債率，要按照國資委要求央企資產(chǎn)負(fù)債率不超過80%和中國中鐵“十二五”期間資產(chǎn)負(fù)債率控制在80%以內(nèi)的要求，采取有效措施，合理控制資產(chǎn)負(fù)債率。三是進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理，健全完善管理臺賬，積極推行架子隊(duì)管理，做到鐵路項(xiàng)目的全覆蓋，同時向路外項(xiàng)目延伸。要按照架子隊(duì)管理五大員的要求，進(jìn)一步配全配齊監(jiān)管人員。四是進(jìn)一步完善廢舊物資處理管理辦法，明確局處兩級處理的規(guī)模和數(shù)量，同時加大監(jiān)督力度。從處理流程看，廢舊物資應(yīng)先進(jìn)行詢價、競價后再處理，以確保收益。