六公司黨委緊密結(jié)合集團(tuán)公司 “盈利光榮、虧損可恥、共創(chuàng)價值、共享成果”主題教育活動，多項措施并舉，推動“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動向縱深發(fā)展。

一是重宣傳、明責(zé)任、促轉(zhuǎn)變。公司黨委按照 “領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動部署和要求，通過OA信息平臺、報紙、宣傳欄等方式組織學(xué)習(xí)和宣傳，以中層以上干部為重點，覆蓋到公司每一名員工。通過學(xué)習(xí)，各單位結(jié)合實際，明責(zé)任，抓重點，認(rèn)真查找領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員在作風(fēng)建設(shè)方面存在的不足和問題，并制定整改措施。通過深化學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作、解決問題的能力。

二是抓載體、明思路、顯成效。結(jié)合當(dāng)前公司面臨的形勢和任務(wù)，開展以“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動為主線的“認(rèn)清形勢謀思路，共克時艱求發(fā)展”主題形勢教育活動，組織副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部積極撰寫心得體會，從不同的角度，談學(xué)習(xí)、談思想、談工作、談管理、談廉潔，剖析自我，開拓思維，增強(qiáng)信心。通過形勢教育，把教育效果轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)責(zé)任意識、提高管理水平的能力。

三是推制度、強(qiáng)監(jiān)督、防風(fēng)險 。為加強(qiáng)項目管理力度，以“盈榮虧恥”為導(dǎo)向，加強(qiáng)對項目的責(zé)任成本的管控，規(guī)范項目考核，公司即將出臺《項目考核及項目主要負(fù)責(zé)人年薪管理試行辦法》，加大了績效年薪和項目終期業(yè)績獎勵的比重，充分調(diào)動項目部那些能干事、干實事、干成事的管理者的工作積極性。同時，加大責(zé)任追究制度，根據(jù)集團(tuán)公司《管理人員責(zé)任追究辦法》，對因管理不善、項目虧損及其它損害企業(yè)利益的不稱職項目負(fù)責(zé)人將嚴(yán)格追究責(zé)任。把推制度、強(qiáng)管理轉(zhuǎn)化為防范、制止腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。

四是拓思維，抓管理、增效益。為進(jìn)一步落實集團(tuán)公司關(guān)于 “三次經(jīng)營”理念，著力抓好在建項目的“二次經(jīng)營”，以“二次經(jīng)營”的成果促進(jìn)“一次經(jīng)營”和“三次經(jīng)營”，加強(qiáng)項目生產(chǎn)要素的集中經(jīng)營，公司成立了混凝土公司、再生模具公司，以節(jié)儉、約束、高效為取向，達(dá)到降低成本、提高效益的目的。通過加強(qiáng)項目管理從而降低經(jīng)營風(fēng)險，提升項目盈利水平。