今年以來五公司贛龍鐵路項(xiàng)目部黨工委狠抓 “作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的落實(shí)實(shí)施，堅(jiān)持“七個(gè)抓手”，樹立“七種作風(fēng)”，實(shí)現(xiàn)“七個(gè)轉(zhuǎn)變”，塑造了“風(fēng)清氣正求真務(wù)實(shí)”的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

一是以理念創(chuàng)新為抓手，樹簡樸節(jié)約思想作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目粗放管理到集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變。贛龍鐵路項(xiàng)目部在現(xiàn)場施工管理中踐行“簡約而不簡單”：在駐地建設(shè)中就避免奢華攀比之風(fēng)，而以簡約方式突顯架子隊(duì)特色，優(yōu)化現(xiàn)場業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化現(xiàn)場執(zhí)行力度，以國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度為一切工作之準(zhǔn)繩，專注現(xiàn)場安全與質(zhì)量，不斷通過傳、幫、帶培養(yǎng)人才，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和諧項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

二是以中心組學(xué)習(xí)為抓手，樹善思敏行學(xué)習(xí)之風(fēng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)用兩張皮到學(xué)以致用轉(zhuǎn)變。按照公司黨委中心組的要求，項(xiàng)目部制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織班子成員集中學(xué)習(xí)。在全體員工中開展《把信送給加西亞》學(xué)習(xí)活動(dòng)，爭做“羅文”式好員工。通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)調(diào)查研究，認(rèn)真分析項(xiàng)目的現(xiàn)狀和問題，把握實(shí)質(zhì)，提出切實(shí)可行的舉措。

三是以強(qiáng)化現(xiàn)場執(zhí)行力為抓手，樹真抓實(shí)干工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)務(wù)虛到求實(shí)轉(zhuǎn)變。為了進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)緊盯現(xiàn)場，項(xiàng)目部黨工委為項(xiàng)目部和架子隊(duì)主要管理人員每人配備了一個(gè)計(jì)步器，每天必須確保在施工現(xiàn)場進(jìn)行“徒步”巡查和協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工的步數(shù)不得少于10000步。項(xiàng)目主要管理人員以實(shí)際行動(dòng)“沉在現(xiàn)場真抓實(shí)干”，而不是“浮在面上遙控指揮”，并強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場巡查不得流于形式，要做現(xiàn)場管理的“有心人”。

四是以干部包保為抓手，樹率先垂范領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)布置文化到執(zhí)行文化轉(zhuǎn)變。根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際需要，將項(xiàng)目部部長級(jí)以上黨員干部實(shí)行包保制度，每個(gè)人包保一個(gè)架子隊(duì)，對架子隊(duì)的安全、質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)承擔(dān)包保連帶責(zé)任，要求各包保人要深入包保架子隊(duì)，協(xié)助架子隊(duì)出謀劃策、查找差距、理清思路、解決問題。

五是以黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員為抓手，樹廉潔自律生活作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人講操守到團(tuán)隊(duì)共廉潔轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部進(jìn)場之初即成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，有效推進(jìn)“黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員”工作，強(qiáng)化了項(xiàng)目整體監(jiān)督效能。項(xiàng)目部黨工委與各架子隊(duì)經(jīng)理、書記簽訂了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀”。主動(dòng)聯(lián)系瑞金市檢察院，請他們到現(xiàn)場給全體黨員干部進(jìn)行授課，通過深入淺出的講解和活生生的事例，給全體黨員干部以心靈的觸動(dòng)，進(jìn)一步深化項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)。

六是以四好班子建設(shè)為抓手，樹科學(xué)求實(shí)民主作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)各美其美到美美與共的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持“三重一大”決策程序；實(shí)行重大事項(xiàng)黨政聯(lián)簽，做到?jīng)Q策科學(xué)化，辦事程序化和言行規(guī)范化；堅(jiān)持倡導(dǎo)和運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)的思想武器，班子成員之間勇于批評(píng)和自我批評(píng)，敞開思想，交流看法，總結(jié)得失，研討方法，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，打造風(fēng)清氣正干好事業(yè)的氛圍。

七是以改變會(huì)議形式為抓手，樹嚴(yán)謹(jǐn)高效會(huì)風(fēng)文風(fēng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)議冗長低效到精干高效轉(zhuǎn)變。贛龍鐵路項(xiàng)目部戰(zhàn)線長、架子隊(duì)駐地分散，項(xiàng)目部黨工委研究決定采取開小會(huì)、開短會(huì)、少開會(huì)，避免常開會(huì)、開長會(huì)、陪開會(huì)。項(xiàng)目部采取“專題會(huì)”形式取代以往的大會(huì)，實(shí)行“交班會(huì)”制度，以督促項(xiàng)目部會(huì)議精神的落實(shí)情況。