按照集團公司的統(tǒng)一部署，六公司黨委立足實際，從認識、宣傳、措施三個方面采取得力措施，扎實推進了活動的開展。

     一、高度重視，認識到位。 六公司黨委對“領導干部作風建設年”活動高度重視，成立了黨委書記任組長的領導小組，確立了活動的指導思想、總體目標和主要內(nèi)容，制定了詳細的工作計劃。明確要通過“領導干部作風建設年”活動的扎實開展，切實把公司各級領導班子和干部隊伍建成“思想堅定，作風優(yōu)良，工作扎實，行為規(guī)范”的堅強戰(zhàn)斗集體。

二、廣泛動員，宣傳到位。六公司結合實際，根據(jù)活動各階段任務：一是制定公司“領導干部作風建設年”活動實施方案；二是在全公司開展“領導干部作風建設年”調(diào)查問卷和征求意見活動，形成了各級領導班子、黨員干部、職工群眾積極參與的濃厚氛圍。三是在公司內(nèi)部報刊《六橋之聲》及OA辦公平臺上開設專欄，大力宣傳中央、中國中鐵股份公司和集團公司黨委關于加強作風建設的有關要求，宣傳加強作風建設的重要意義，宣傳公司開展“領導干部作風建設年”活動的相關要求和各單位開展活動的動態(tài)。

三、周密安排，措施到位。按照集團公司總體部署和要求，六公司制定了“廣泛宣傳發(fā)動、提高思想認識；認真查找問題、制定整改措施；加強監(jiān)督檢查，提高落實力度”等三個階段活動任務，明確了各階段的重點。同時要求把開展“領導干部作風建設年”活動與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、創(chuàng)建“四好班子”、“共產(chǎn)黨員先鋒工程”活動和落實黨風廉政責任制相結合；把作風建設列入公司基層單位領導班子業(yè)績考核、精神文明考核的重要內(nèi)容；把活動貫穿于項目管理、施工生產(chǎn)和實現(xiàn)公司經(jīng)營目標的全過程。