“喊號(hào)子、查案子、摘帽子”

——集團(tuán)公司黨委書記文武松要求大力加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作

在3月18日召開的集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作座談會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書記文武松指出，要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨的形勢(shì)，緊密圍繞“保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)機(jī)制、爭(zhēng)效益”中心任務(wù)，“喊號(hào)子、查案子、摘帽子”，把教育的說服力、制度的約束力、監(jiān)督的制衡力、懲治的威懾力有機(jī)結(jié)合起來，全面加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作，為集團(tuán)科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境、提供有力保證。

文武松指出，2010年，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作以“廉潔文化建設(shè)”為主線，以工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作為重點(diǎn)，精心組織、廣泛宣傳、深入排查、狠抓整改，達(dá)到了全面倡廉，解決問題、促進(jìn)管理的目的。2011年，文武松強(qiáng)調(diào)要做好三項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一要喊好“號(hào)子”、高舉旗幟、明確方向。要繼續(xù)深化廉潔文化主題教育活動(dòng)，講吆喝，喊好“號(hào)子”。企業(yè)也是經(jīng)營(yíng)，“號(hào)子”要喊好。怎么喊？首先要旗幟鮮明，要有方向，富有吸引力，要圍繞效益來喊。不但要做好盈利水平效能監(jiān)察，更要做好虧損項(xiàng)目效能監(jiān)察，要查找虧損真正原因，搞清楚為什么虧損。我們前幾年有些項(xiàng)目虧損，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的體制和機(jī)制造成的。2010年，集團(tuán)明確提出項(xiàng)目一定要有責(zé)任成本概念。投完標(biāo)經(jīng)過測(cè)算，和項(xiàng)目經(jīng)理溝通，算好帳，確定項(xiàng)目責(zé)任成本,如果在這個(gè)基礎(chǔ)上虧了，項(xiàng)目經(jīng)理就有責(zé)任，就要問責(zé)。企業(yè)不是政府部門，企業(yè)是自己賺錢自己花，還要交點(diǎn)錢給國家。國家投資企業(yè)，企業(yè)要給國家交稅。我們不僅提出“盈利光榮、虧損可恥”理念，同時(shí)也倡導(dǎo)“共創(chuàng)價(jià)值，共享成果”，這是合二為一的關(guān)系，企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展是緊密相連的。20世紀(jì)90年代，波音公司搞憂患管理策劃、實(shí)行危機(jī)管理后，管理成本下降了20%，甚至30%。道理很簡(jiǎn)單，如果波音公司沒有了，波音公司所有職工都要下崗。我們現(xiàn)在可能覺得大橋局還不錯(cuò)，但應(yīng)該客觀地看到現(xiàn)在的大橋局只大不強(qiáng)，不是“精”橋局，“強(qiáng)”橋局，還很脆弱。在第一輪高鐵建設(shè)中，大橋局不僅沒有挖到一桶金，反而賠了一桶金。為什么，其中一個(gè)重要原因是我們管理粗放，沒有責(zé)任成本概念。有的項(xiàng)目經(jīng)理說賬算不清，其實(shí)是沒算，不想算。有個(gè)項(xiàng)目開始說差1000萬，后來說差5000萬，最后說差一個(gè)億。最后差了2個(gè)多億，經(jīng)過調(diào)概最多只能調(diào)1個(gè)多億，因?yàn)槟軋?bào)的資料只有一個(gè)多億，鐵道部還要審減，最終可能要虧1個(gè)億。因此，紀(jì)檢監(jiān)察工作要圍繞加強(qiáng)虧損項(xiàng)目效能監(jiān)察來開展，要與審計(jì)部、工經(jīng)部合力做好虧損效能監(jiān)察，這個(gè)工作做好了，“號(hào)子”就喊好了，旗幟就鮮明了，大家努力奮斗的方面就明確了。

二要查好案子、懲防并舉、亡羊補(bǔ)牢。過去我們紀(jì)委很多工作是在保護(hù)干部，這不是不好，但保護(hù)干部要外圓內(nèi)方，未雨綢繆。不要等地方檢察院來查我們，我們才做工作，這樣局面就被動(dòng)了，不可收拾了。保護(hù)干部要加強(qiáng)廉潔教育，懲防并舉，發(fā)現(xiàn)線索，一查到底。要在內(nèi)部講規(guī)矩，敢于查案，我們自己查可以起到預(yù)防作用，亡羊補(bǔ)牢，不要等“羊”跑光了再查，見“光”再查。事情沒見光之前都是好的，一見光就是大問題。因此，對(duì)外要搞好企檢共建，對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)監(jiān)督，沒有外圓內(nèi)方，號(hào)子也喊不起來，旗幟也舉不起來。

三要敢摘帽子、業(yè)績(jī)優(yōu)先、典型引路。地方政法部門為加大懲治力度，對(duì)查案子，摘帽子都有指標(biāo)，每年必須要摘一兩頂帽子，紀(jì)檢各室等部門都有任務(wù)。我們企業(yè)做紀(jì)檢監(jiān)察工作也要敢摘帽子，不冤枉誰，實(shí)事求是，辦案子辦事情，一定要講究科學(xué)、公正。表揚(yáng)人也好，處理人也好，要經(jīng)得起職工群眾檢驗(yàn)，要明明白白，而不是葫蘆僧亂判糊涂案。要通過摘帽子，弘揚(yáng)正氣，壓制歪風(fēng)邪氣。同時(shí)要業(yè)績(jī)優(yōu)先，樹立示范典型，做好典型引路。

文武松在座談結(jié)束時(shí)要求，各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察干部要振奮精神，堅(jiān)定信念，圍繞集團(tuán)今年的喜事、大事、難事，服務(wù)大局、履行職責(zé)、勇于創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作新局面。要學(xué)習(xí)四局好的經(jīng)驗(yàn)，四局有幾十億存款不是偶然的，他們有好的機(jī)制，好的氛圍，并在這種好的機(jī)制和氛圍中出了很多好干部。紀(jì)檢監(jiān)察干部也要愛護(hù)好、保護(hù)好干部，既要擋住外來的風(fēng)雨又要做好預(yù)防監(jiān)督。我們今天在這“紅都”瑞金開會(huì)，就是要學(xué)習(xí)當(dāng)年紅軍“打著燈籠訪貧農(nóng)”的工作作風(fēng)，唱響“盈榮虧恥，共創(chuàng)價(jià)值，共享成果”的主旋律，講價(jià)值觀，知榮辱感，這樣一定能推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。