安慶橋指揮部加強(qiáng)宣傳教育著手建章立制

源頭防范治理“小金庫(kù)”問(wèn)題

 

 

安慶橋指揮部在治理“小金庫(kù)”方面打出一套“組合拳”，通過(guò)宣傳教育、自查自糾、建立長(zhǎng)效機(jī)制及堅(jiān)持源頭治理，取得了實(shí)效，杜絕了“小金庫(kù)”現(xiàn)象的發(fā)生，受到集團(tuán)公司專項(xiàng)檢查組的高度評(píng)價(jià)。

一是抓領(lǐng)導(dǎo)，從責(zé)任上防控。指揮部成立了“小金庫(kù)”治理領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、安慶橋指揮長(zhǎng)季躍華親自擔(dān)任組長(zhǎng)，常務(wù)副指揮長(zhǎng)徐炳法、黨工委副書(shū)記潘龍武為副組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、合約、辦公室等部門(mén)負(fù)責(zé)人及三個(gè)分部黨政領(lǐng)導(dǎo)為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。制訂了工作流程，明確了任務(wù)分工，落實(shí)了責(zé)任主體。

二是抓引導(dǎo)，從思想上防控。指揮部通過(guò)廣泛的宣傳教育提升全員責(zé)任意識(shí)與法紀(jì)觀念，通過(guò)召開(kāi)大會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、下發(fā)文件、張貼公告等形式，大力宣傳中央治理“小金庫(kù)”問(wèn)題的堅(jiān)強(qiáng)決心及治理“小金庫(kù)”的有關(guān)政策規(guī)定。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司總經(jīng)理胡漢舟和總會(huì)計(jì)師古繼洪的講話精神，同時(shí)利用集團(tuán)公司廉潔從業(yè)教育專刊中刊登的“小金庫(kù)”滋生腐敗的典型案例，開(kāi)展警示教育，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)與法紀(jì)觀念，筑牢思想道德防線。

三是抓機(jī)制，從源頭上防控。指揮部將建立長(zhǎng)效機(jī)制貫徹于工程建設(shè)始終，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，不斷健全完善財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)和事務(wù)公開(kāi)制度，在認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)管理辦法、制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合指揮部實(shí)際情況，出臺(tái)了指揮部資金管理辦法及備用金管理辦法。同時(shí)，按照集團(tuán)公司要求，嚴(yán)格銀行賬戶審批管理制度，認(rèn)真清理銀行賬戶；規(guī)范并強(qiáng)化了資金支付審批制度以及物資、設(shè)備的采購(gòu)、使用與保管制度；完善了信息化手段，確保資金和權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行；完善了激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了激勵(lì)機(jī)制有效化和監(jiān)督管理常態(tài)化。

四是抓長(zhǎng)效，從過(guò)程上防控。指揮部按照集團(tuán)公司要求認(rèn)真開(kāi)展了自查自糾工作，各部門(mén)及分部都能結(jié)合自身工作的實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)，注重源頭治理，積極探索防范“小金庫(kù)”的新舉措，鞏固了治理工作成果。

指揮部通過(guò)上述措施，斬?cái)嗔恕靶〗饚?kù)”的思想根源和資金來(lái)源，徹底從源頭上杜絕了“小金庫(kù)”現(xiàn)象，規(guī)范了工程建設(shè)資金及成本管理。（安慶橋 毛家鵬）