五公司召開已完項(xiàng)目管理暨“雙清”工作專題會議

 

 

5月29日，五公司召開2010年度已完項(xiàng)目管理暨“雙清”工作會。

公司總會計(jì)師程芝映向大會作了“雙清”工作專題報(bào)告，回顧了2009年度“雙清”工作，對下一步“雙清”工作進(jìn)行全面部署，他強(qiáng)調(diào)“雙清”就是經(jīng)營，理債就是理財(cái)，清收就是創(chuàng)收，完善清防并舉的工作機(jī)制。從已完項(xiàng)目變更、索賠、竣工決算、項(xiàng)目資料整理移交、債權(quán)債務(wù)清理清收、資產(chǎn)處置、預(yù)留資金的使用和人員安排等八個(gè)方面進(jìn)行了周密部署。公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、監(jiān)察部負(fù)責(zé)人、以及各項(xiàng)目經(jīng)理分別就已完項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況、各項(xiàng)目工程收尾工作存在的問題及對策進(jìn)行了研討。

公司總經(jīng)理謝季軍強(qiáng)調(diào)：各單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識，“雙清”工作是項(xiàng)目管理不可或缺的環(huán)節(jié)，對公司的生存和發(fā)展至關(guān)重要。要集中精力，提高資金集中率、財(cái)務(wù)歸集率，提高各項(xiàng)工作基礎(chǔ)管理和執(zhí)行制度的能力；各級管理人員要本著對企業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，加大對已完項(xiàng)目的管理力度，加快調(diào)概、索賠速度，確保企業(yè)利益的最大化；各單位對已完工程項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，持續(xù)提升公司管理水平。

公司董事長、黨委書記李明祥要求，工作中要注意在有效維護(hù)公司利益的前提下抓緊決算和結(jié)算；要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹典型，做到抓兩頭帶中間，把“雙清”工作作為常態(tài)、連續(xù)的工作抓緊抓好；要強(qiáng)化對已完工程各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力度，為做好公司持續(xù)健康發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

（五公司  高遠(yuǎn)征）