本報南京訊(記者  鄒萍萍  通訊員雷大可)4月14至15日，集團公司2011年物資工作會議在南京召開。集團各子  （分）  公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、物資管理部長  （物資分公司經(jīng)理）、集團公司機關(guān)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等近90人參加了會議。集團公司總經(jīng)理胡漢舟、副總經(jīng)理李富倉出席會議并作講話。作為業(yè)務(wù)口工作會議，物資工作會議還首次以視頻方式對全集團進行了現(xiàn)場直播。
       胡漢舟在物資工作會上作了重要講話。他首先分析了當(dāng)前市場形勢，指出要辯危識機，危中抓機，苦練內(nèi)功，強化管理，要從“三次經(jīng)營”、“三化管理”和“法人管項目”的高度進一步提高對集團物資管理工作的重要性的認(rèn)識，要抓好物資管理工作中“價量雙控”、“主輔并重”、“增周轉(zhuǎn)減廢舊”等三項重點工作，強調(diào)要堅定不移地做好物資的集中采購和大宗物資集中配送，發(fā)揮集團優(yōu)勢；堅定不移地推行物資管理標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，借助信息化的手段提升物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平工作；堅定不移地以“盈利光榮、虧損可恥，共創(chuàng)價值、共享成果”的理念推動誠信體系建設(shè)，妥善處置集團內(nèi)部的“三角債”。
       會上，李富倉向大會作了題為《突出重點、抓住關(guān)鍵、重在落實、全面開創(chuàng)開局之年物資工作新局面》  的2011年物資管理工作報告。報告對2010年集團公司物資管理工作進行了總結(jié)和分析，對2011年的物資管理工作進行了部署，報告就全集團的物資管理工作理清了思路，明確了目標(biāo)。
       會上，集團公司總經(jīng)理胡漢舟、浪潮集團副總裁陳明忠為集團公司采購電子商務(wù)平臺舉行了正式上線的啟用儀式。浪潮集團代表還就“建筑企業(yè)ERP系統(tǒng)”進行了演講，就建筑企業(yè)信息化現(xiàn)狀、難點及ERP構(gòu)架、模塊、可實現(xiàn)的管理內(nèi)容逐一進行了介紹。
       會上，四公司、五公司、武漢至黃岡城際鐵路聯(lián)合體項目部、貴廣南廣鐵路廣州樞紐項目部物資管理負(fù)責(zé)人分別就提高返還料的綜合利用效益、強化現(xiàn)場物資核銷、項目物資標(biāo)準(zhǔn)化管理、甲控物資成本風(fēng)險等方面進行了交流。會議還就如何進一步做好主要物資的集中采購配送工作和如何進一步做好工程項目物資管理標(biāo)準(zhǔn)化及成本控制工作進行了熱烈的討論。

         會上，五公司、二公司、一公司等3家單位被授予集團公司“2010年度物資工作先進單位”稱號、武漢至黃岡城際鐵路聯(lián)合體項目部、合福鐵路銅陵長江大橋項目部、貴廣南廣鐵路廣州樞紐工程項目部、九江長江公路大橋A2合同段項目部等4個集體被授予為“2010年度物資管理先進集體”稱號，四公司被授予“2010年度物資管理創(chuàng)新獎”稱號。